【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商名錄》 [附件 ] 合格供應(yīng)商名錄 年 月 日 序號 廠商編號 名 稱 聯(lián)系方式 供應(yīng)材料 最后復(fù)查時間 備注 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 確 認(rèn) ： 審 核 ： 填表： 二、采購管理與采購流程 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 廠商 請購單位 采購 品管 倉庫 財(cái)務(wù)需求請購單核準(zhǔn)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商調(diào)查詢價比價 、 議價訂購單庫存資料訂購單核準(zhǔn)訂購單 訂購單驗(yàn)收單點(diǎn)收檢驗(yàn)不合格單 入庫請款入庫付款核準(zhǔn)特采不合格單處理情況申請?zhí)夭赏素浲素汵OY材料YNYN折價采 購 流 程 圖 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 文件名稱 采購計(jì)劃與預(yù)算 文件編號 JB2020001 版本號 B/0 生效日期 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1 制定目的 為制定采購計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1． 2 適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1． 3 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2． 采購計(jì)劃編制之規(guī)定 2． 1 采購計(jì)劃的作用 編制采購計(jì)劃有下列作用： （ 1） 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （ 2） 避免庫存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。 （ 3） 配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。 （ 4） 配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 （ 5） 指導(dǎo)采購工作。 2． 2 采購計(jì)劃之編制 2． 2． 1 銷售計(jì)劃 （ 1） 公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標(biāo)。 （ 2） 業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，作銷售預(yù)測，并制訂次年度銷售計(jì)劃。 2． 2． 2 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1） 生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃，本年度年底預(yù)計(jì)庫存及次年度年底預(yù)計(jì)庫存，制訂次年度之預(yù) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 測生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2） 總計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃， BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計(jì)劃。 （ 3） 各單位根據(jù)年度目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)估次年度各種消耗物品的需求量，作成預(yù)估計(jì)劃。 2． 2． 3 采購計(jì)劃 （ 1） 采購部匯總各種物料、物品之需求計(jì)劃。 （ 2） 采購部編制次年度采購計(jì)劃。 2． 2． 4 采購計(jì)劃編制注意事 項(xiàng) 采購計(jì)劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項(xiàng)有： （ 1） 公司年度目標(biāo)達(dá)成可能性。 （ 2） 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃之可行性和預(yù)見問題。 （ 3） 物料需求資訊與 BOM、庫存狀況之確定性。 （ 4） 物料標(biāo)準(zhǔn)成本之影響。 （ 5） 保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡。 （ 6） 物料采購價格和市場供需之可能變化。 3． 采購預(yù)算編制規(guī)定 3． 1 一般原則 （ 1） 采購預(yù)算分為用料預(yù)算與購料預(yù)算。 （ 2） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上年度材料單價、次年度匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)。 （ 3） 本年底預(yù)計(jì)庫存中之可用材料應(yīng)計(jì)人次年度之用料預(yù)算，但不列入購料預(yù)算；次年度預(yù)計(jì)庫存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購料預(yù)算。 （ 4） 購料單價特殊物料 外，應(yīng)以年度成本降低目標(biāo)預(yù)估（如以上年度平均采購單價之 95%計(jì)算）。 3． 2 用料預(yù)算 （ 1） 總計(jì)劃員負(fù)責(zé)次年度生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列。 （ 2） 用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列。 （ 3） 同類物料不必細(xì)分而以總用量預(yù)算。 （ 4） 物料之損耗率應(yīng)計(jì)入用料預(yù)算，但應(yīng)以年度損耗率目標(biāo)制訂，一般可略高于標(biāo)準(zhǔn)損耗率而低于上年度平均損耗率，低于或等于年度損耗率目標(biāo)。 （ 5） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。 3． 3 購料預(yù)算 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)次年各購料預(yù)算明細(xì)之編列。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 （ 2） 購料預(yù)算應(yīng)考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況。 （ 3） 購料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù) 。 （ 4） 購料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)。 （ 5） 購料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。 4． 附件 [附件 ]《材料采購計(jì)劃》 [附件 ]《采購現(xiàn)金預(yù)算表》 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 [附件 ] 材料采購計(jì)劃 NO： 材料名 規(guī) 格 單 位 全年采購量 單 價 金 額 每 月 采 購 計(jì) 劃 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 ? 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 批準(zhǔn) /日期： 審核 /日期： 編制： 采購現(xiàn)金預(yù)算表 序 號 物料 類別 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 確認(rèn)： 審核： 填表： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 文件名稱 采購方式 文件編號 JB2020001 版本號 B/0 生效日期 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1 制定目的 規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。 1． 2 適用范圍 凡本公司之物料采購方式，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 1． 3 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2． 采購方式規(guī)定 2． 1 采購方式確定依據(jù) 采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式： （ 1） 物料使用狀況。 （ 2） 物料需求數(shù)量。 （ 3） 物料需求頻率。 （ 4） 市場供需狀況。 （ 5） 經(jīng)驗(yàn) 。 （ 6） 價格。 2． 2 采購方式 本公司物料采購方式一般有下列幾種： （ 1） 集中計(jì)劃采購 本公司通用性物料，以集中采購較為有利，依定時或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購。 （ 2） 合約采購 經(jīng)常使用之物料，采購部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物料供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進(jìn)行采購。 （ 3） 一般采購 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 )