【文章內容簡介】 應商名錄》 [附件 ] 合格供應商名錄 年 月 日 序號 廠商編號 名 稱 聯(lián)系方式 供應材料 最后復查時間 備注 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 確 認 ： 審 核 ： 填表： 二、采購管理與采購流程 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 廠商 請購單位 采購 品管 倉庫 財務需求請購單核準供應商開發(fā)供應商調查詢價比價 、 議價訂購單庫存資料訂購單核準訂購單 訂購單驗收單點收檢驗不合格單 入庫請款入庫付款核準特采不合格單處理情況申請?zhí)夭赏素浲素汵OY材料YNYN折價采 購 流 程 圖 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 文件名稱 采購計劃與預算 文件編號 JB2020001 版本號 B/0 生效日期 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1 制定目的 為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1． 2 適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1． 3 權責單位 （ 1） 采購部負責規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （ 2） 總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 2． 采購計劃編制之規(guī)定 2． 1 采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用： （ 1） 預估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （ 2） 避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。 （ 3） 配合生產、銷售計劃之達成。 （ 4） 配合公司資金運用、周轉。 （ 5） 指導采購工作。 2． 2 采購計劃之編制 2． 2． 1 銷售計劃 （ 1） 公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標。 （ 2） 業(yè)務部根據(jù)年度目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，作銷售預測，并制訂次年度銷售計劃。 2． 2． 2 生產計劃 （ 1） 生產部根據(jù)銷售預測計劃，本年度年底預計庫存及次年度年底預計庫存，制訂次年度之預 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 測生產計劃。 （ 2） 總計劃根據(jù)生產預測計劃， BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計劃。 （ 3） 各單位根據(jù)年度目標，生產計劃預估次年度各種消耗物品的需求量，作成預估計劃。 2． 2． 3 采購計劃 （ 1） 采購部匯總各種物料、物品之需求計劃。 （ 2） 采購部編制次年度采購計劃。 2． 2． 4 采購計劃編制注意事 項 采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有： （ 1） 公司年度目標達成可能性。 （ 2） 銷售計劃、生產計劃之可行性和預見問題。 （ 3） 物料需求資訊與 BOM、庫存狀況之確定性。 （ 4） 物料標準成本之影響。 （ 5） 保障生產與降低庫存之平衡。 （ 6） 物料采購價格和市場供需之可能變化。 3． 采購預算編制規(guī)定 3． 1 一般原則 （ 1） 采購預算分為用料預算與購料預算。 （ 2） 財務部負責提供上年度材料單價、次年度匯率、利率等各項預算基準。 （ 3） 本年底預計庫存中之可用材料應計人次年度之用料預算，但不列入購料預算；次年度預計庫存不列入用料預算，但應列入購料預算。 （ 4） 購料單價特殊物料 外，應以年度成本降低目標預估（如以上年度平均采購單價之 95%計算）。 3． 2 用料預算 （ 1） 總計劃員負責次年度生產用料之各月預算明細的編列。 （ 2） 用料單位負責低值易耗品、間接物料和資本支出預算明細的編列。 （ 3） 同類物料不必細分而以總用量預算。 （ 4） 物料之損耗率應計入用料預算，但應以年度損耗率目標制訂，一般可略高于標準損耗率而低于上年度平均損耗率，低于或等于年度損耗率目標。 （ 5） 財務部負責匯總工作。 3． 3 購料預算 （ 1） 采購部負責次年各購料預算明細之編列。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 （ 2） 購料預算應考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況。 （ 3） 購料預算應以付款月份為編列依據(jù) 。 （ 4） 購料預算應考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉率之目標。 （ 5） 購料預算應考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。 4． 附件 [附件 ]《材料采購計劃》 [附件 ]《采購現(xiàn)金預算表》 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 [附件 ] 材料采購計劃 NO： 材料名 規(guī) 格 單 位 全年采購量 單 價 金 額 每 月 采 購 計 劃 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 ? 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 批準 /日期： 審核 /日期： 編制： 采購現(xiàn)金預算表 序 號 物料 類別 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 新 購 預 付 到 期 確認： 審核： 填表： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是 在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 文件名稱 采購方式 文件編號 JB2020001 版本號 B/0 生效日期 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1 制定目的 規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。 1． 2 適用范圍 凡本公司之物料采購方式，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 1． 3 權責單位 （ 1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （ 2） 總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 2． 采購方式規(guī)定 2． 1 采購方式確定依據(jù) 采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式： （ 1） 物料使用狀況。 （ 2） 物料需求數(shù)量。 （ 3） 物料需求頻率。 （ 4） 市場供需狀況。 （ 5） 經驗 。 （ 6） 價格。 2． 2 采購方式 本公司物料采購方式一般有下列幾種： （ 1） 集中計劃采購 本公司通用性物料，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。 （ 2） 合約采購 經常使用之物料，采購部應事先選定供應商，議定供應價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物料供應來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。 （ 3） 一般采購 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 )