【文章內(nèi)容簡介】 出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進(jìn)行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；配送中心主管對配送中心所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；績效工資、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：公司每月出200元作為績效獎金； 員工績效工資200元被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)低于70分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效工資；考核分?jǐn)?shù)在6960之間扣減績效工資100元，、連續(xù)三個月考核低于70者，視其無法勝任本職工作，績效獎金：考核分?jǐn)?shù)在7075之間發(fā)放績效工資200元,考核分?jǐn)?shù)在7685之間發(fā)放績效獎金100元,考核分?jǐn)?shù)在8695之間發(fā)放績效獎金200元.統(tǒng)籌配送中心績效管理方案篇四低價出售百度文庫財富值帳號 實力見證一切 聯(lián)系旺旺 whx0910專業(yè)銷售愛問共享資料積分帳號 價格公道合理 聯(lián)系qq174788632://績效考評管理規(guī)定目的通過績效管理持續(xù)提高和改進(jìn)公司、部門、員工工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施以及員工的發(fā)展?？冃Ч芾眢w系設(shè)計原則，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計思路。，在實際過程中逐步完善。，強調(diào)對員工的績效改進(jìn)和提升。績效管理執(zhí)行原則：公司在確定了關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和基礎(chǔ)績效指標(biāo)（cpi）指標(biāo)后，在一年內(nèi)績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會發(fā)生大的變化。：考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的。：要做到用事實說話，對被考核者的評價應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀反映實際情況，以避免趨中傾向、印象偏差等帶來的誤差。 開放溝通原則：考評者與被考評者溝通，以解決被考評者工作中存在的問題與不足。 發(fā)展性原則：考評者和被考評者以通過績效考評管理手段提高工作績效作為首要目標(biāo)。 分級考評及管理的原則：公司負(fù)責(zé)一級機構(gòu)的績效考評及管理，各單位負(fù)責(zé)本單位二層機構(gòu)及本單位員工的績效考評管理?？冃Ч芾砺氊?zé)：審核并組織實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針目標(biāo)，批準(zhǔn)公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)。：負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和方針目標(biāo)組織相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解，組織職能部門制訂各單位基本項目指標(biāo)，對各單位績效進(jìn)行分析匯報。：負(fù)責(zé)公司績效管理體系的設(shè)計及管理、績效工作開展的指導(dǎo)以及績效結(jié)果的運用。 督察辦：對部門申訴所涉及的事實進(jìn)行認(rèn)定，行使仲裁評議職能。、工會：對經(jīng)單位黨支部、工會評議處理后，個人仍有異議并申訴的績效評價進(jìn)行最終認(rèn)定。：組織對本單位二層機構(gòu)及員工開展績效管理工作，提供屬本單位負(fù)責(zé)的對各單位的考評數(shù)據(jù)。部門績效考評管理（以下簡稱kpi指標(biāo)），指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)，它體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務(wù)要求。 kpi的制定過程是一個自上而下的分解過程，各層級間kpi要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)備目標(biāo)導(dǎo)向和支撐關(guān)系。，總經(jīng)理下達(dá)下一的方針目標(biāo)，企劃部結(jié)合公司戰(zhàn)略形成公司級kpi。，企劃部根據(jù)公司kpi進(jìn)行強相關(guān)分解，組織各單位編寫部門級kpi，經(jīng)企劃部審查后由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。為便于過程監(jiān)控和月度業(yè)績考核，部分kpi應(yīng)在形成的同時制定月度指標(biāo)值。（以下簡稱cpi指標(biāo)），指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)，它體現(xiàn)公司各部門履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求，cpi是kpi得以實現(xiàn)的保障。 cpi指標(biāo)的設(shè)立是為了通過過程控制，確保kpi指標(biāo)的順利實現(xiàn)。在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、kpi指標(biāo)發(fā)生變化時，將做出相應(yīng)調(diào)整。cpi主要是根據(jù)公司管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程制定而成的。，在公司的戰(zhàn)略框架與方針目標(biāo)確定后，企劃部組織公司的相關(guān)人員依據(jù)公司的制度、流程和各單位的職責(zé)制定下一各單位的cpi。，各單位已列入《質(zhì)量評價考核方案》內(nèi)的各項指標(biāo)不再單列考評，而將各單位的“質(zhì)量評價”作為一個大指標(biāo)列入月度業(yè)績考核。五大工廠、技術(shù)中心、可靠辦、制造技術(shù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部將“質(zhì)量評價”指標(biāo)列為kpi指標(biāo)，其它單位列為cpi指標(biāo)。根據(jù)各單位職能不同，“質(zhì)量評價”指標(biāo)的權(quán)重（按基準(zhǔn)分為100分）如下： 單位 五大工廠 可靠辦、質(zhì)量部 技術(shù)中心、制造技術(shù)部、供應(yīng)部 其它單位“質(zhì)量評價”指標(biāo)的權(quán)重 40% 50% 20% 10% kpi與cpi分?jǐn)?shù)設(shè)定對kpi采用正分考核法，對cpi采用負(fù)分考核法。部門月度績效標(biāo)準(zhǔn)分為100分，其中kpi的基數(shù)分是100分，實行得分上限為120分，得分區(qū)間為0~120分；cpi的基數(shù)是0分，下限為－30分，得分區(qū)間為－30~0分；二項得分之和即為部門本期工作業(yè)績考評得分。如某部門沒有kpi指標(biāo)時，cpi的基數(shù)是100分，部門本期工作業(yè)績考評得分區(qū)間為0~100分。 工作業(yè)績考評層次及頻次：由企劃部初評、部門上級領(lǐng)導(dǎo)考評組成。企劃部初評占40%,上級領(lǐng)導(dǎo)考評占60%。 考評頻次：按月考評、年