20xx年企業(yè)績效激勵方案設計(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 或待遇調整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。定量考核：a、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。b、員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀律，團結協(xié)作，服務質量，盤點工作，知識考核。公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作工作職責：負責主持每月，每季考核總結會，對上季度考核工作總結，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。負責考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施負責各部門“定量考核”的評價負責安排各部門下季度工作重點負責考核結果，工資等級的調整根據公司經營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內容根據公司經營及管理情況確定?？己藰藴室姼戒??？己瞬扇?個月考核一次，每年11月為考核時間。考核達到85分將調整職務及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據效益另行處理。本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監(jiān)—副經理—總經理工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500企業(yè)績效激勵方案設計篇四人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案?？冃Э己藶槿藛T職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用?？陀^、公正、科學、簡便的原則；階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積
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