現(xiàn)代紡織企業(yè)績效管理和薪酬方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-03-06 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 cash premium 額外現(xiàn)金 noncash premium 額外非現(xiàn)金 perquisites 額外福利 100% % 3PS 1. 勞動合同 2. 3. 4. （激勵？保??？） 1. 薪資管理制度 2. 核定、支付薪酬 3. 人工成本控制 4. 以保持相對競爭力 5. 穩(wěn)定勞資關(guān)系 1. 差別 2. 公平 3. 合法 4. 簡單 5. 公開 6. 保密性 薪資管理主要工作事項 薪資政策 薪資體系 薪資架構(gòu) 薪資構(gòu)成的項目和比例 (崗位工資是基礎(chǔ) )。 津貼 調(diào)整基本工資中的不平衡。 獎金 超額勞動的補償和貨幣獎勵。 薪資支付 薪資調(diào)整 薪資總額管理 薪資總額 薪資管理制度 薪資計算 ?員工貢獻 ?符合規(guī)定 ?公司成本 ?人才市場薪資水準 ?管理成本 ?企業(yè)發(fā)展時期 ?經(jīng)理人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力 / 通常享有較佳的分紅甚至股份 / 通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金 / 通常享有額外的福利 / 通常享有許多非貨幣性酬賞 ?工作價值 ?員工特質(zhì) / 重視工作成就及工作內(nèi)容 / 自我期望較高，對工作環(huán)境要求也較高 / 薪資取決于市場的供需 / 由于市場供應不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高 / 產(chǎn)品開發(fā)成功時，可酬予新產(chǎn)品開發(fā)獎金 ?文職人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于市場平均水平 / 依據(jù)考核，逐步提高薪資 ?員工特質(zhì) ?工作價值 ?薪資政策 工作目標 薪資總額構(gòu)成 薪資總額計劃 薪資總額的確定依據(jù) 薪資總額控制原則 特別說明： 薪資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報酬。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動所支付的工資等） 特別說明： 薪資總額不包括： 有關(guān)勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專 門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助 1. 薪資架構(gòu)圖 2. 薪資項目 3. 薪資項目比例 4. 薪資架構(gòu)建議 薪資架構(gòu) 1. 工作目標 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導入 5. 薪資體系的內(nèi)容 6. 計件工資制 薪資體系 ?職務(wù)工資制中 ，員工所擔任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運工等輔助服務(wù)人員； ?計件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員或其他獨立工作人員 ?年薪制 適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責人 ?薪點工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點，并根據(jù)所得薪點進行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進行： ?工作分析 ?工作評價 ?確定工資額 ?工資表設(shè)計 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費用 ?職務(wù)工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級、職級之間的薪資差別，由工作評價和薪資調(diào)查來確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導入 職 位 等 級 區(qū) 別 表 職級 職 級 上 下 限 一 級 二 級 三 級 四 級 五 級 六等 七 級 八 級 九 級 職級工資標準表 單位： 元 職級 基本工資 間距 職級 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 職 務(wù) 工 資 標 準 表 職 級 職 等 工資標準 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2
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