【文章內(nèi)容簡介】 。 ★ 是否有其它非工模夾具之物品 。 ★ 破布 、 手套 、 酒精等耗品 。 ★ 工模式夾具 （ 箱 ） 是否合用 。 2020/9/19 27 e、 小倉庫 ★ 原材料 、 呆料 、 廢料 。 ★ 儲存架 、 柜 、 箱子 。 ★ 標(biāo)示牌 、 標(biāo)識 、 墊板 。 f、 天花板 ★ 配管 。 ★ 蜘蛛網(wǎng) 。 ★ 單位 、 部門的指導(dǎo)牌 。 ★ 吊燈、日光燈。 ③ 訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) ● 工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn) ， 可就現(xiàn)場盤點(diǎn)之所有現(xiàn)場物品， 東西逐一確認(rèn) ， 判明那些是 “ 要 ” 那些是 “ 不要 ” 的 。 ● 根據(jù)上面之確認(rèn) ， 訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”的標(biāo)準(zhǔn)表來 。 ● 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表 ， 實(shí)施 “ 紅單作戰(zhàn) ” 。 2020/9/19 28 ④ 不需要物品 “ 紅單作戰(zhàn) ” （ 大掃除 ） ● “ 紅單作戰(zhàn) ” 亦使用紅色標(biāo)示對公司各角落的 “不需物品 ” ， 不管是誰 ， 都可加以發(fā)掘 ， 并加以整理的方法 ， 是整理所運(yùn)用的技巧之一 。 ● 紅單作之對策： a、 庫存品 。 b、 工作場所 。 c、 機(jī)柜設(shè)備 。 d、 空間 、 地面 。 ⑤ 不需要物品之處置 ● 實(shí)施再分類 。 ● 依再分類之各種類別 ， 該報廢丟棄的丟掉 ， 該集中保存的專業(yè)保管 。 2020/9/19 29 基本概念 ① 定義 ● 將需要的東西加以定位放置并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) 。 → 定位之后 ， 要明確標(biāo)示 。 → 用完之后 ， 要物歸原位 。 ② 別名： ● 定位 。 ● 看板作戰(zhàn) 。 ③ 對象： ● 主要在減少工作場所任意浪費(fèi)的 “ 時間 ” 。 ④ 原則： ● 分門另類 。 ● 各就各位 。 ● 目視管理。 （二）整頓（ SEITON） 2020/9/19 30 ⑤ 目的： ● 縮短前置作業(yè)時間 。 ● 壓縮庫存量 。 ● 防止誤用 、 誤送 。 ● 塑造目視管理的工作場所 。 ⑥ 推行方法： ● 落實(shí)整理工作 。 ● 決定放置場所 。 ● 決定放置方法 。 ● 劃線定位 。 ● 標(biāo)示 。 2020/9/19 31 整頓是承接整理后的一個動作 。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線 ， 通常都會有很大改觀 ， 這種改觀站全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多 ， 也比未整頓之前有制度許多 ， 這是明朗化的效果 ， 此時 ， 再實(shí)施 “ 看板作戰(zhàn) ”測底標(biāo)示 ， 則更能達(dá)到 “ 一目了然 ” 的境地 ， 所謂的 “ 目視管理 ” 的場所即可塑造起來 。 整頓主要的改善對象在 “ 時間 ” ， 而工作場所最大的時間浪費(fèi)在 “ 準(zhǔn)備作業(yè)時間 ” ， 亦在工作時間的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ” 所花費(fèi)的時間 ， 如在 60分鐘的換線時間當(dāng)中 ， 需花 30分鐘找尋東西 ， 這 30分鐘就是一種浪費(fèi) 。 “ 尋找 ” 的時間 ， 越少越好 。 為什么會產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢 ？ 整頓的推行方法 2020/9/19 32 ※ 其原因不外下面 “ 四無 ” ● 無整理：不需要的東西太多了 …… 發(fā)生尋找的首要原因 。 ● 無定位：沒有規(guī)定放置的地方 。 ● 無標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示 。 ● 無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置 。 ※ 要完全消除 “ 尋找 ” ， 必須做到下列數(shù)點(diǎn)： ● 撤除不需要的東西 。 （ 依整理做法 ） ● 整理出放置的地方 。 ● 規(guī)定放置的場所 。 （ 依物品使用頻率 ） ● 標(biāo)示出放置的場所 。 a、 場所標(biāo)示 b、 品名項(xiàng)目標(biāo)示 ● 物件本身標(biāo)示 。 ● 在工程管理表中 ， 記入所取物品之場所標(biāo)示 。 ● 不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長期維持。 2020/9/19 33 ① 落實(shí)整理工作： ● 參考 “ 整理 ” 的重點(diǎn)來進(jìn)行 。 ② 決定放置的場所： ● 經(jīng)整理所留下的需要的東西 ， 物品都有要定位 。 （ 決定放置場所及位置 ） ● 依使用權(quán)用頻率 ， 來決定放置場所 。 ● 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 。 ● 考慮搬運(yùn)靈活 ， 切忌隨意放置 。 ● 堆高要限定高度 。 ● 不良品箱要放置明顯處 。 ● 不明物品不放于工作場所 。 ● 看板要置于明顯易看到的地方 ， 且為防礙看現(xiàn)場的視線。 ● 危險物 、 有機(jī)物 、 酒精 ， 應(yīng)放在特定的地方 。 ● 無法避免將物品放于定位線外時 ， 可豎起 “ 暫放 ” 牌子， 并將理由 、 時間注明其上 。 2020/9/19 34 ③ 決定放置方法： ● 置放的方法有架子 、 箱子 、 塑膠籃 、 袋子等方式 。 ● 在放置時 ， 盡可能安排物品的先進(jìn)先出 。 ● 晝量利用架子 ， 經(jīng)立體發(fā)展 ， 提高收容率 。 ● 同類物品集中放置 。 ● 架子 ， 柜子內(nèi)部要明顯易見 。 ● 必要時 ， 設(shè)定物品 “ 負(fù)責(zé)管理者 ” 及 “ 每日點(diǎn)檢表 ”。 ● 清掃器具以懸掛方式放置 。 ④ 劃線定位： ● 一般定位方式 、 使用： a、 油漆 （ 寬 710cm） b、 定位膠帶 （ 寬 710cm） ● 一般定位工具： a、 長條形木板 。 b、 封箱膠帶 。 c、 粉筆 。 d、 美工刀等 。 2020/9/19 35 ● 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置 ， 可用不同顏色定位 ， 以示區(qū)分 ， 但全公司范圍必須統(tǒng)一 。 黃色：工作區(qū)域 ， 置放待加工料件 。 綠色：工作區(qū)域 ， 置放加工完成品件 。