班組建設與5s管理培訓教材(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 12:37 本頁面
【文章內容簡介】 品的使用價值，而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高，如果企業(yè)在相當長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時處理掉。 ? 很多企業(yè)認為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結果導致無用品過多的堆積，既不利于現場的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為重要的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。因此，現場管理者一定要認識到，規(guī)范的現場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成的損失。 2S— 整頓 ? 整頓的含義 ? 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。 ? 生產現場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產品質量，保障生產安全。 1撤除不用的東西 按照“整理”項，所述要領推行。 如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行 2整備放置空間 經整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內添加棚架以備用。 3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。 如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行 4放置標志 所在標志 棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。 品種標志 決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。 門 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 區(qū)域 品名 A01 蝸輪 A02 端蓋 B01 外殼 ? ? 布置區(qū)域圖 區(qū)域對照表 高度正合適 5 放置物品本身，亦應有標志 如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西 如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行 6 指示書上，明確表明放置場所 工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。 名稱 圖號 場所 點檢要項端蓋電樞區(qū)分更換指示書 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數量 避免因調整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具 2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方 避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行 3 試想如何還回原來的位置 以影印圖，顏色，記號，標志。 要點； 規(guī)定放置棚架場所的標志。 明確棚架上的品種標志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。 材料倉庫整頓的推行 整頓的推行 II型 1 2 3 4 A B C D 類別 位別 層別 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定 ◇ 物品的保管要 定點、定容、定量 ◇ 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫 標識方法 ◇ 放置場所和物品原則上一對一表示 ◇ 現物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統一 ◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 — 3要素 1．定點（定位） ? 定點也稱為定位，是根據物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場地越遠的地方。通過對物品的定點，能夠維持現場的整齊，提高工作效率。 整頓的三定原則 整頓的三定原則分別是定點、定容和定量。 2．定容 ? 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生產現場中，容器的變化往往能使現場發(fā)生較大的變化。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應的標識，不但能使雜亂的現場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學的管理意識。 3．定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數量。按照市場經營的觀點，在必要的時候提供必要的數量，這才是正確的。因此，物品數量的確定應該以不影響工作為前提，數量越少越好。通過定量控制，能夠使生產有序，明顯降低浪費。 4．定點定量的重要工具： 形跡管理 ? 為了對工具等物品進行管理，很多企業(yè)采用工具清單管理表來確認時間、序號、名稱、規(guī)格、數量等信息。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。因此，有必要引入一種更為科學、直觀的管理方法 — 形跡管理。 ? 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應的圖案上。如圖36所示，畫出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來。 圖 36 3S—— 清掃 ? 清掃的含義 ? 清掃
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