項(xiàng)目分包管理規(guī)范東大阿爾派軟件公司(10頁)-cmmi(編輯修改稿)
2024-09-22 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 5) 對于特殊項(xiàng)目， 項(xiàng)目管理 部門要 對供方的開發(fā)過程和產(chǎn)品實(shí)施全面的評審、監(jiān)控和配置管理； 項(xiàng)目分包管理規(guī)范 P6/9 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 6) 通過測量，確定管理軟件子合同活動(dòng)的狀態(tài)和效率。測量可包括： ? 管理子合同的成本與計(jì)劃比較； ? 子合同產(chǎn)品的實(shí)際交付日 期與計(jì)劃比較； ? 公司提交給供方的配套產(chǎn)品及文檔的實(shí)際日期與計(jì)劃相比較。 評審與更改 1) 除了分包開發(fā)合同和開發(fā)階段評審之外， 子合同經(jīng)理 應(yīng)組織雙方 定期的評審和交流活動(dòng)。 ? 定期的合同執(zhí)行狀態(tài)的協(xié)調(diào)和評審 (雙方管理層參與 )； ? 技術(shù)方面和管理方面交流； ? 按照相關(guān)約定在所選擇的 關(guān)鍵 里程碑處進(jìn)行正式評審，評價(jià)供方的軟件開發(fā)過程的完成情況和產(chǎn)生結(jié)果； ? 定期評價(jià)供方的軟件開發(fā)能力，并與供方一起評審該工作結(jié)果。 2) 子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)對與軟件供方的項(xiàng)目更改（包括子合同內(nèi)容、子合同條款和條件、以及其他約 定的更改）進(jìn)行控制。 ? 對于任何更改必須雙方同意情況下才能進(jìn)行； ? 更改內(nèi)容或涉及部門較多時(shí)，該項(xiàng)目應(yīng)從 ； ? 更改內(nèi)容或涉及部門較少時(shí)，由子合同經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行。 驗(yàn)收 公司負(fù)責(zé)制定子合同產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 由 項(xiàng)目管理 部門組織相關(guān)開發(fā)部門對供方提交的文檔資料及程序進(jìn)行驗(yàn)收。 1) 對于工程項(xiàng)目，供方必須提交自己的驗(yàn)收測試報(bào)告和與公司整體項(xiàng)目集成的測試報(bào)告 /經(jīng)過客戶驗(yàn)收通過的客戶驗(yàn)收報(bào)告； 2) 對于產(chǎn)品項(xiàng)目，供方必須提交自己的驗(yàn)收測試報(bào)告，并須經(jīng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制部門進(jìn)行確認(rèn) 驗(yàn)收測試，測試通過，予以驗(yàn)收。 文檔資料 子合同經(jīng)理負(fù)責(zé) 向 項(xiàng)目管理 部門提交子合同協(xié)議的簽訂或更改等文檔并協(xié)調(diào)供方各種文檔資料的提交工作。 供方在進(jìn)行軟件開發(fā)過程中應(yīng)向公司 項(xiàng)目管理 部門及時(shí)提交下述文檔及資料：需求分析報(bào)告、開發(fā)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、測試文檔、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告、客戶驗(yàn)收報(bào)告、用戶手冊、安裝程序、源程序等。 相關(guān)的其他 各種報(bào)告：會(huì)議紀(jì)錄，評審紀(jì)錄，狀態(tài)報(bào)告等。 項(xiàng)目分包管理規(guī)范 P7/9 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 所有資料均要提交打印輸出的文檔和電子文檔兩種形式 。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理 分包系統(tǒng)集成合同的簽訂及評審 子合同經(jīng)理 負(fù)責(zé)選擇供方并與其簽訂分包合同，由 項(xiàng)目管理 部門組織有關(guān)人員對分包系統(tǒng)集成合同進(jìn)行評審，合同至少明確如下內(nèi)容： ? 系統(tǒng)集成的工作內(nèi)容、要求及目標(biāo)應(yīng)與
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