【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退）。，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（10分）:內(nèi)容一：工作計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般；內(nèi)容二：工作任務(wù)難度標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般（10分）內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的，前提情況必須屬實(shí)；內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的；內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的；內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的；內(nèi)容五：執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依時(shí)限完成的；內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄13款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的；內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。公司員工考核制度篇四（一）總則第一條 在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開(kāi)進(jìn)行。第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：1．態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素，即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評(píng)分方式分兩種情景，用于晉升目的時(shí)，采用五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分；2．本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，即各種綜合本事、知識(shí)（業(yè)月知識(shí)和基本常識(shí)）、體力、技能。同樣，評(píng)分辦法分兩種情景，用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)，三級(jí)評(píng)分；3．業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分辦法也差分兩種，用于晉升，五級(jí)評(píng)分；用于提薪，三級(jí)評(píng)分。第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)要素）與評(píng)分示范（具體資料見(jiàn)表346）。（二）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)第四條 態(tài)度考核資料1．服從性（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）有無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情景；（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；（5）是否注意收拾和挺理工作場(chǎng)所；（6）工作是否有效串；（7）有無(wú)因其言行，破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景；2．協(xié)作性（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作；（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作；（3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場(chǎng)所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用；（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否與上司及同事和睦共事；3．進(jìn)取性（1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神；（2）是否具有改善和改善工作的熱情；（3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；（4）是否具有排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功的干勁；（5）是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)取發(fā)言的勇氣；4．職責(zé)性（1）是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果；（2）對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé)；（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；（4）遇到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門推卸職責(zé)；（5）在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。第五條 態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)“”為加分，“”為減分。1．服從性（1） 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率； 不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；（2） 考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤； 一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無(wú)故缺勤1次以上；（3） 注意儀表，堅(jiān)持服飾整潔和辦公場(chǎng)所干凈； 蓬頭垢面，不修邊幅；（4） 說(shuō)話辦事干脆利落，言談舉止大方； 說(shuō)話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說(shuō)話草率；（5） 踏實(shí)，有始有終； 馬虎，吊兒郎當(dāng)；（6） 工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費(fèi)； 懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7） 彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在異常情景下善于提出忠告； 感情用事，妨礙他人正常工作；2．協(xié)作性（1） 利用工作之余，幫忙別人趕上進(jìn)度； 只研究本職工作，對(duì)其他部門工作不聞不問(wèn)；（2） 充分理解上司的意圖，主動(dòng)為上司分擔(dān)職責(zé)，進(jìn)取彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷； 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作；（3） 充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；擅長(zhǎng)與他人合作共事； 以自我為中心；（4） 不惜犧牲自我，通力合作； 不推不動(dòng)，但求自我方便、舒適；3．進(jìn)取性（1） 不知疲倦，一往無(wú)前； 安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；（2） 不求一步登天到達(dá)目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到問(wèn)題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長(zhǎng)時(shí)光內(nèi)也拿不出一份提案；（3） 求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自我工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)； 沉湎于過(guò)去的成績(jī)，以至于在某種程度上影響工作；（4） 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力； 不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易；（5） 言談舉止充滿熱情，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深?。?只聽(tīng)不說(shuō)，不提問(wèn)，不發(fā)表意見(jiàn)；4．職責(zé)性（1） 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對(duì)下屬的本事和工作情景作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示； 不了解下屬的工作質(zhì)量，對(duì)下屬的工作本事和情景不能做出適當(dāng)評(píng)價(jià)；（2） 能夠找出失誤和失敗的客觀原因； 不能找出失誤和失敗的客觀原因；（3） 在工作進(jìn)行過(guò)程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性； 在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。（三）業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)第六條 本公司業(yè)績(jī)考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行，各部門須根據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表，其具體資料和格式如以下范例所示：第七條 本事考核所包括的主要考核項(xiàng)目有：知識(shí)、技能、表達(dá)本事、理解本事、創(chuàng)造本事、確定本事、策劃本事、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導(dǎo)本事等，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的具體要求而訂立。十四、公司年終獎(jiǎng)考核辦法第一條 目的為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，督促工作及改善其工作為目的，特制定本辦法。第二條程序1．員工考績(jī)每年定為1次，作為年終考績(jī)；2．農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日