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正文內(nèi)容

20xx年公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度公司員工教育培訓(xùn)制度(六篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 23:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。(一)培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)制定、修改全公司培訓(xùn)制度。擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃。收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施。檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用。管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。追蹤考查培訓(xùn)效果。研擬其他人才開發(fā)方案。(二)各部門權(quán)責(zé)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱。收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息。配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作。確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。(一)總論培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。(二)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)(1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。(2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。(3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。(4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。a)常規(guī)類科目:公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。b)專業(yè)技術(shù)類科目:技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)(1)培訓(xùn)對(duì)象:公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。(2)培訓(xùn)目的:使新員工按照任職崗位的要求,盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。(3)培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。(4)培訓(xùn)內(nèi)容:包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育。專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練。及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。內(nèi)部培訓(xùn)(1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。(2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。(3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。(4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。外部培訓(xùn)(1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。(2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。(3)培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。(4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類。a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等。b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容。c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。(三)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展
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