20xx年公司人員培訓(xùn)規(guī)章制度公司員工培訓(xùn)管理制度(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們的意見和建議，并且保留他們的正確意見。（5）妥善解決下屬在工作和生活中遇到的問題。第十六條 中層管理人員配置人力資源時(shí)應(yīng)注意：（1）根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位，做到人盡其才，才盡其用。（2）給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使其在工作中具有成就感，形成良好的開端，增強(qiáng)工作的積極性。（3）有效地實(shí)施訓(xùn)練，增強(qiáng)下屬的工作能力。第十七條 中層管理人員對待下屬時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：（1）不要對下屬抱有成見和偏見。（2）不以個(gè)人偏好衡量別人。（3）冷靜觀察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。（4）利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多方面了解下屬，嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。第十八條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：（1）適時(shí)對員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。（2）授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。（3）鼓勵(lì)下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見。（4）鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。（5）使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。第十九條 中層管理人員批評下屬時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：（1）要選擇合適的時(shí)間，要冷靜，避免沖動(dòng)。（2）選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?，最好是無其他人在場的情況下。（3）適可而止，不可無端地諷刺和一味指責(zé)。（4）不要拐彎抹角，要舉出事實(shí)。（5）寓激勵(lì)于批評中。第二十條 中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）考察后備人選的判斷力。（2）考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力。（3）培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力。（4）培養(yǎng)后備人選的分析能力。（5）提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。第二十一條 基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者。他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是：（1）和上級的關(guān)系：輔助上級。（2）和下級的關(guān)系：指揮監(jiān)督下屬。（3）橫向關(guān)系：與各部門同事互助協(xié)作。第二十二條 基層管理人員的基本責(zé)任有：（1）按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。（2）保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）降低生產(chǎn)成本。第二十三條 基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有：（1）向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作。（2）培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì)。（3）培訓(xùn)后補(bǔ)人員。（4）其他教育培訓(xùn)職責(zé)。第二十四條 基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）對下關(guān)系：進(jìn)行家庭調(diào)查，舉行聚會(huì)、郊游，為下屬排憂解難。（2）對上關(guān)系：反映員工意見，聽取上級要求，報(bào)告自己的建議和看法。（3）橫向關(guān)系：與其他部門的同事通力合作。（4）積極開展對外活動(dòng)，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。第二十五條 基層管理人員必須具備的能力有：（1）領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力。（2）組織協(xié)調(diào)能力。（3）豐富的想象力、敏銳的觀察力。（4）豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。第二十六條 基層管理人員教育培訓(xùn)的種類：（1）后備管理人員教育培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。（3）再培訓(xùn)計(jì)劃。（4）調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。第二十七條 考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。（1）出勤率。（2）員工的工作積極性。（3）產(chǎn)品的質(zhì)量。（4）原材料的節(jié)約情況。（5）加班費(fèi)用的控制。第二十八條 對高層管理人員和中層管理人員需授予基層管理人員合理的權(quán)力，并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。第二十九條 凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。公司人員培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工培訓(xùn)管理制度篇四第一條員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動(dòng)力，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來。第二條為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第三條本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
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