制造部員工薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來，實

2024-10-30 09:08

[專業(yè)文獻]美容會所薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】美容會所薪資方案營業(yè)面積：400平方米標準配置：店長：1人專職顧問：5人美容師：15人前臺：1人配料：1人衛(wèi)生：1人1.店長薪資構(gòu)成：底薪＋現(xiàn)金收入提成

2025-05-13 13:06

裝飾公司設(shè)計師薪資方案目標為主導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)計師薪資方案為了規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定設(shè)計師薪資方案。一、薪資：1、月薪=基本工資+崗位工資+工齡工資+福利津貼+績效獎金+其他獎勵1.崗位工資按照實際完成業(yè)績量與目標業(yè)績量的比率發(fā)放；2.基本工資按照月發(fā)放；3.業(yè)績完成獎按照實際完成業(yè)績等級發(fā)放，實

2025-06-01 01:57

艾美店薪資方案word版-資料下載頁

【總結(jié)】艾美公司薪資方案新經(jīng)紀人：500元（試用一周無底薪）入公司未滿1個月的員工，行業(yè)工作不滿半年：商圈、理論、實操全部考核通過轉(zhuǎn)為經(jīng)紀人，考核沒有通過直接淘汰。經(jīng)紀人：600元入公司未滿3個月的員工：房源300元+求購100元+帶看150元+全勤50元每月個人業(yè)績達到6000元，

2025-05-14 22:38

第04章員工薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】第四章員工薪資方案一、目的：吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則：1、本著提高工作效率，充分調(diào)動員工工作積極性，促進、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵機制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎懲制度、淘汰機制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵機制，結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項制度，保障企業(yè)可持續(xù)

2025-04-23 05:54

家具廠生產(chǎn)部薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案（草案）2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務(wù)工資（車間主管基本工資按600元計）+績效工資，具體如下：工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補+其他其中：崗位工資：見表4。績效工資包含目標考核工資和業(yè)績提成兩部分。

2024-11-03 01:37

誼豐酒店銷售部關(guān)于2011年提成薪資方案(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】☆☆☆☆☆誼豐大酒店☆☆☆☆☆致：財務(wù)部、餐飲部，房務(wù)部、營業(yè)部\銷售部報：韓總由：總經(jīng)理辦公室題：關(guān)于酒店各級人員的銷售提成制度及相關(guān)方案日期：2011年1月25日根據(jù)酒店目前的運營情況，為更好的促進銷售業(yè)績，為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面，鼓勵銷售人員走出去營銷，從而達到提高銷售業(yè)績的目的。特制定本方案。一、酒店各級參與銷售的提成制度

2025-05-31 23:55

某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計某有限公司薪酬方案設(shè)計二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-05-30 22:09

家具行業(yè)薪資方案的選擇-資料下載頁

【總結(jié)】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案

2024-12-26 14:40

薪資方案的操作程序10問答-資料下載頁

【總結(jié)】一、面試時如何進行薪資談判？作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏荩徽搶ξ瞬胚€是對企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但

2025-05-11 14:30

崗位級別薪資方案--薪酬管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)

2024-10-22 10:47

某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計某有限公司薪酬方案設(shè)計二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-04-25 03:38

汽車4s店崗位級別薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎2.獎金獎金由

2025-04-25 12:15

汽車4s店：崗位級別薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎

2024-10-25 11:17

汽車4s店：崗位級別薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎2.獎金獎金由

2025-04-25 12:15

銷售公司薪資方案-wenkub

銷售公司薪資方案(已修改)

銷售公司薪資方案(編輯修改稿)

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銷售公司薪資方案(已改無錯字)