跨國運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-08-12 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %；職工個(gè)人股 萬元，占總資本的%；社會(huì)法人股萬元，占總資本的%。企業(yè)改制后，理順了各種關(guān)系，打破了舊的經(jīng)營方式，實(shí)行了新的管理辦法，逐步建立和完善了現(xiàn)代化企業(yè)制度，煥發(fā)了蓬勃的發(fā)展活力。一是加強(qiáng)職工思想教育，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念。對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的問題，職工一般很難看到，對(duì)改制和不改制的效益差別，就更不容易理解。企業(yè)要改革必然會(huì)在職工當(dāng)中引起波動(dòng)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。為此，我們從做好職工的思想工作入手，引導(dǎo)職工積極參加改制分流，讓職工對(duì)企業(yè)狀況有一個(gè)透徹的了解，真正認(rèn)識(shí)到改制的必要性、緊迫性與可行性，理解改制是為了企業(yè)更好地發(fā)展。公司多次召開職工大會(huì)，引導(dǎo)職工做一個(gè)明明白白的改革參與者。堅(jiān)持以人為本、發(fā)揚(yáng)民主、職工自愿，在客觀分析改制后企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，完全由職工自主決定，做到了留者安心、走者滿意。分析、講明企業(yè)情況，算好改制分流的效益賬，使廣大職工明白了改制的好處，從而支持參與改
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