跨國運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 工作中哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，直接由部門主管經(jīng)理解決，改變了過去逐級(jí)請(qǐng)示的繁瑣程序，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。我們把公司原有的六科一辦、兩廠、三個(gè)分公司、一個(gè)分站進(jìn)行重組，設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)室和一個(gè)綜合性辦公室，將原來七個(gè)科室的業(yè)務(wù)壓縮到兩個(gè)科室工作，分流了富余人員人；同時(shí)，撤銷兩個(gè)廠和三個(gè)分公司，成立了一個(gè)國際客運(yùn)車隊(duì)。分析、講明企業(yè)情況，算好改制分流的效益賬，使廣大職工明白了改制的好處，從而支持參與改革。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門大力支持下，企業(yè)于XX年月正式改組為社會(huì)法人控股、國家和職工個(gè)人共同參股的有限責(zé)任公司，其中，國有股萬元，占總資本的%；職工個(gè)人股 萬元，占總資本的%；社會(huì)法人股萬元，占總資本的%。近年來，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門關(guān)心支持下，以”三優(yōu)三化”為目標(biāo)，以改革促發(fā)展，靠管理增效益，為旅客提供”安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、舒適”的服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在管理上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制
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