跨國(guó)運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(完整版)
【正文】 推向社本新聞共4頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)客運(yùn)稽查，控制了人情車、點(diǎn)頭票，月增收萬余元。改制后，我們?nèi)嬉氍F(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理辦法，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)等機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，取得了良好效果。公司多次召開職工大會(huì)，引導(dǎo)職工做一個(gè)明明白白的改革參與者。當(dāng)時(shí)，在國(guó)家和省深化國(guó)有企業(yè)改革精神的引導(dǎo)下，牡丹江市委、市政府提出了發(fā)展企業(yè)的”四不論”方針，縣委、縣政府也加大國(guó)企改制步伐，確定了”轉(zhuǎn)變機(jī)制、靠大求強(qiáng)”的工作思路?？h位于省市東南部，是東北亞國(guó)際大通道上的重要交通樞紐。在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)構(gòu)人員臃腫，設(shè)施設(shè)備陳舊，經(jīng)營(yíng)管理松弛，經(jīng)濟(jì)效益不高。對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的問題，職工一般很難看到，對(duì)改制和不改制的效益差別，就更不容易理解。 二是實(shí)行現(xiàn)代化管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。改制后，為提高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)辦公需要，公司投入30多萬元用于辦公設(shè)施改造，為所有部門配
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