跨國(guó)運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁
2025-08-12 21:15本頁面
【正文】 ，成立了一個(gè)國(guó)際客運(yùn)車隊(duì)。確立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人員實(shí)行流動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機(jī)感。二是辦公實(shí)行數(shù)字化、信息化管理。改制后，為提高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)辦公需要，公司投入30多萬元用于辦公設(shè)施改造，為所有部門配備計(jì)算機(jī)并安裝了寬帶網(wǎng)，實(shí)行了現(xiàn)代化辦公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收節(jié)支。對(duì)出國(guó)客車實(shí)行定額加油，車輛檢修層層把關(guān)，杜絕了公車私用、小病大修、無病也修的現(xiàn)象，月節(jié)約管理費(fèi)多元。加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)客運(yùn)稽查，控制了人情車、點(diǎn)頭票，月增收萬余元。四是實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確。工作中哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，直接由部門主管經(jīng)理解決，改變了過去逐級(jí)請(qǐng)示的繁瑣程序，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在精兵簡(jiǎn)政的同時(shí)，公司不把富余人員當(dāng)”包袱”推向社本新聞共4頁,當(dāng)前在第1頁下一頁
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