跨國運輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-08-12 21:15本頁面
【正文】 ，成立了一個國際客運車隊。確立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對人員實行流動管理，調(diào)動了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機感。二是辦公實行數(shù)字化、信息化管理。改制后，為提高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)辦公需要，公司投入30多萬元用于辦公設(shè)施改造，為所有部門配備計算機并安裝了寬帶網(wǎng)，實行了現(xiàn)代化辦公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收節(jié)支。對出國客車實行定額加油，車輛檢修層層把關(guān)，杜絕了公車私用、小病大修、無病也修的現(xiàn)象，月節(jié)約管理費多元。加強國際、國內(nèi)客運稽查，控制了人情車、點頭票，月增收萬余元。四是實行主管負責制，做到責任清晰、目標明確。工作中哪個部門出現(xiàn)問題，直接由部門主管經(jīng)理解決，改變了過去逐級請示的繁瑣程序，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營項目，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。在精兵簡政的同時，公司不把富余人員當”包袱”推向社本新聞共4頁,當前在第1頁下一頁
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