跨國(guó)運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 度化、規(guī)范化；在規(guī)模上形成了輻射全省，覆蓋城鄉(xiāng)；在業(yè)務(wù)上發(fā)展為以國(guó)內(nèi)、國(guó)際客貨運(yùn)輸為主體，旅游、裝卸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、汽車(chē)維修與檢測(cè)等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合性企業(yè)。XX年，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元、利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年分別增長(zhǎng)%和%，多年來(lái)先后獲得省級(jí) ”文明單位標(biāo)兵”、巾幗文明示范崗等殊榮。企業(yè)改制后，理順了各種關(guān)系，打破了舊的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)行了新的管理辦法，逐步建立和完善了現(xiàn)代化企業(yè)制度，煥發(fā)了蓬勃的發(fā)展活力。做好思想工作，號(hào)召職工入股，最低標(biāo)準(zhǔn)為每人元，多則不限。確立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人員實(shí)行流動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機(jī)感。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確。一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部重組，壓縮管理人員，解決人浮于事、效率不高的問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本、發(fā)揚(yáng)民主、職工自愿，在客觀分析改制后企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，完全由職工自主決定，做到了留
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