作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2024-10-24 20:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍛煉，作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。區(qū)政協(xié)副主席、鄉(xiāng)黨委書(shū)記馬炳建在聯(lián)系點(diǎn)趙莊村，通過(guò)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，為該村落實(shí)了三件大事：建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)肉食加工小區(qū)和骨灰堂，推行村民口糧供應(yīng)制。市區(qū)大慶路孫三村段年久失修，遇到雨雪天氣，村民及周邊市民出行極為不便，村支部從為群眾排憂解難出發(fā)，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，將這一路段整修為高標(biāo)準(zhǔn)混凝土路面；疙瘩頭村投資29萬(wàn)元，對(duì)全村自來(lái)水管道進(jìn)行了改造；盧村等五個(gè)村對(duì)村民實(shí)行口糧供應(yīng)制，解除了村民生活上的后顧之憂；馬村的馬志才等三名特困生，在村鄉(xiāng)兩級(jí)和全體干部的資助下圓了大學(xué)夢(mèng)；東滏陽(yáng)特困戶張立順、張景堂身患重病，鄉(xiāng)村兩級(jí)和干部群眾為他們捐贈(zèng)約3萬(wàn)元，解決了無(wú)錢(qián)醫(yī)病的問(wèn)題；盧村黨支部把原有的一輛轎車(chē)讓給了企業(yè)，作為業(yè)務(wù)專(zhuān)用車(chē)，提高了企業(yè)辦事效率；村、東康村著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將位于黃金位置的兩委辦公室搬遷騰出位置發(fā)展企業(yè)，同時(shí)各村還取消了村級(jí)招待費(fèi)，上級(jí)來(lái)人一律到村民家中吃派飯，受到群眾廣泛贊譽(yù)。去年以來(lái)，廣大干部共為群眾整修街道米，找井8眼，修防滲管道5000米，蓋校舍50間，投資300多萬(wàn)元，建成11個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)骨灰堂，幫助300多戶群眾找到了致富門(mén)路，累計(jì)為群眾辦好事、實(shí)事100多件。全鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)18家，工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資1500萬(wàn)元，引進(jìn)入園、入城項(xiàng)目10個(gè)，總投資5000多萬(wàn)元，發(fā)展苗木420畝，引進(jìn)肉牛120頭，干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，加快了富民強(qiáng)鄉(xiāng)的步伐，真正使廣大群眾切實(shí)看到了“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)帶來(lái)的巨大變化。三、建制度，強(qiáng)措施，常保干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。為鞏固和擴(kuò)大已有的經(jīng)驗(yàn)和成果，該鄉(xiāng)以更健全、更完善、更規(guī)范、更有效的制度和機(jī)制，大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。該鄉(xiāng)把鄉(xiāng)村兩級(jí)工作任務(wù)全部量化，分解到崗到人，以《機(jī)關(guān)干部目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法》和《農(nóng)村支部分類(lèi)升級(jí)百分考核制度》為制度主體，以副鄉(xiāng)級(jí)干部和支部書(shū)記風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度及機(jī)關(guān)干部考勤制度為輔助的一套加強(qiáng)鄉(xiāng)村管理制度的基礎(chǔ)上，又推出了鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包村制度和過(guò)鄉(xiāng)、村兩級(jí)“雙重組織生活”制度、機(jī)第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料XX鄉(xiāng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身處基層，貼近百姓，隊(duì)伍龐大。是黨和政府的面子，是服務(wù)群眾的主力。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的作風(fēng)建設(shè)，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大局，事關(guān)民富國(guó)強(qiáng)的大局，事關(guān)干群關(guān)系的大局，事關(guān)成為一名盡職盡責(zé)的合格的人民公仆的大局。在謀求和諧發(fā)展的進(jìn)程中，XX鄉(xiāng)黨委、政府始終把干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)全局的首要工作，用制度管干部，以機(jī)制聚人心，有效營(yíng)造了一個(gè)風(fēng)清氣正、激情干事的良好氛圍，促進(jìn)了XX鄉(xiāng)黨委、政府在換屆工作中工作作風(fēng)不虛反實(shí)。一、抓住根本，完善制度約束人良好的干部作風(fēng)，制度保障既是其前提條件，也是其根本因素。我們結(jié)合鄉(xiāng)情及工作實(shí)際，相繼制定和完善了中心工作督察制度、鄉(xiāng)村干部考評(píng)制度、機(jī)關(guān)管理制度、工作績(jī)效保證金制度、干部輪流講學(xué)制度、工作考勤制度等一系列涉及干部工作、學(xué)習(xí)和生活的紀(jì)律約束制度，保證了干部作風(fēng)有章可循、有矩可依。二、提高素質(zhì)，干部講學(xué)勤學(xué)習(xí)貫徹創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，落實(shí)干部輪流講學(xué)制度。由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行講學(xué)，題目自擬、題材積極健康與工作相關(guān)、限時(shí)15分鐘以?xún)?nèi)、脫稿演講，此項(xiàng)干部輪流講學(xué)從去年5月份開(kāi)始至此已有24人次進(jìn)行了輪流演講，干部輪流講學(xué)促使干部積極踴躍地在講學(xué)中學(xué)習(xí)、在講學(xué)中鍛煉、在講學(xué)中提高素質(zhì)修養(yǎng)。三、加強(qiáng)管理，三卡兩制促落實(shí)活用三送“三卡兩制”制度到日常工作中來(lái)，把群眾反映的問(wèn)題、糾紛、困難認(rèn)真登記到民情反映卡，將所反映的問(wèn)題、糾紛、困難按分村分組分責(zé)任片區(qū)的原則劃分到鄉(xiāng)、村干部個(gè)人，每個(gè)人對(duì)自己片區(qū)負(fù)責(zé)，限期對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行排查，能解決的立即解決，不能解決的上報(bào)鄉(xiāng)政府；每解決一個(gè)問(wèn)題、糾紛、困難就將填寫(xiě)好的問(wèn)題解決卡進(jìn)行統(tǒng)一整理歸檔。四、制度落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明贏人心每周由紀(jì)檢書(shū)記牽頭對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況至少進(jìn)行一次督查檢查，并向主要領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面通報(bào)檢查情況，每周在鄉(xiāng)干部大會(huì)上通報(bào)檢查情況。工作時(shí)間炒股、玩游戲、上網(wǎng)聊天、打撲克、打麻將、在辦公室未開(kāi)房門(mén)；下班后未按時(shí)休息、未節(jié)約用水用電、未按制度請(qǐng)銷(xiāo)假、不注意衛(wèi)生等情況一律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第四篇：作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料近年來(lái)，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局不斷加強(qiáng)黨建工作，通過(guò)著力培育“風(fēng)清氣正”的政治生態(tài)、“風(fēng)和日麗”的文化生態(tài)、“風(fēng)生水起”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)來(lái)持續(xù)推進(jìn)全局作風(fēng)建設(shè)，干部職工的精神面貌明顯改善，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚?，F(xiàn)根據(jù)會(huì)議要求，將我局的主要做法和體會(huì)做一匯報(bào)：一、著力培育良好的政治生態(tài)，推動(dòng)全局政治思想“風(fēng)清氣正，積極向上”黨風(fēng)正則政風(fēng)正，政風(fēng)正才作風(fēng)強(qiáng)。為此,我局把培育良好的政治生態(tài)作為推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的根本前提和首要任務(wù)。一是以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，增強(qiáng)各級(jí)組織的政治定力。建立完善“一崗雙責(zé)”黨建工作體系，層層簽訂包含黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容的“七合一”工作責(zé)任狀，強(qiáng)化一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任傳導(dǎo)到底、落實(shí)到邊；局機(jī)關(guān)相關(guān)黨組織先后與總局計(jì)財(cái)司、省局動(dòng)植處、海州灣街道等支部結(jié)對(duì)共建，“上、中、下”三級(jí)黨建共建新模式，從更多方位提高黨員干部的政治敏感性。二是以執(zhí)紀(jì)守住底線，增強(qiáng)干部職工紀(jì)律意識(shí)。有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小，抓出成效。先后對(duì)3名有不當(dāng)行為的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和1名科級(jí)干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)行政綜合管理部門(mén)溝通不暢進(jìn)行“一把手”集體約談
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