質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度及流程(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者；，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；；，情節(jié)輕微者；，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；，情節(jié)輕微者；，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；，情節(jié)輕微者；，造成輕微損失者；，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；，尚未給公司造成損失者；，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；（吸煙不在本規(guī)定之列）者；，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；；。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。，予以警告處分并處200元/次的罰款；，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過。；（同時(shí)考核主管）；，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款； 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；，影響自己或他人工作者；，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；；、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；；；，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，、并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。），直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，、（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。 記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，則將記大過一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未
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