20xx年質(zhì)量獎懲管理制度匯編(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金150元。、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過4天者；（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報手續(xù)的未考勤）；、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；%（含)以上，所完成工作一次性通過率(達標(biāo)率）在90%以上；，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團隊稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）；，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。，但暫時職位沒有空缺者；（不含突出貢獻獎）達到兩次及以上者；，但尚不足以晉升者；，工作量有較大增加者； 晉升同時具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。、管理、協(xié)調(diào)能力；；，責(zé)任心強，能起模范帶頭作用；；，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。，且造成輕微后果者；（每次），有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；《員工手冊》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）； 以下警告予以責(zé)任人30元罰款、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃，情節(jié)輕微者；，工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動的；，閑游或上班打磕睡者； （責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)）；，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；；，情節(jié)輕微者；，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；，情節(jié)輕微者；，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；，情節(jié)輕微者；，造成輕微損失者；
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