網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者如何撰寫商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-12 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訊修正內(nèi)容使之更加完善的過程。通過撰寫計劃書，企業(yè)可以在實際運作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機會、威脅及企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。市場計劃書可以分成以下幾個部分：一、 計劃摘要二、 市場概況及機會三、 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢四、 行銷策略及計劃五、 核心技術(shù)六、 財務(wù)規(guī)劃及資金運作七、 經(jīng)營企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu)八、可能的經(jīng)營風(fēng)險一、計劃摘要 本文的重要目的在于簡單地匯總說明市場計劃內(nèi)容，包括： 1. 企業(yè)背景/持股比例/計劃理由 2. 目標(biāo)市場 3. 經(jīng)營模式 4. 競爭優(yōu)勢 5. 行銷策略 6. 資金需求、用途及獲利分析二、市場概況及機會 本文主要目的在于描述市場規(guī)模、目前的經(jīng)營者、潛在的商機及未來發(fā)展趨勢等。企業(yè)若能有效將市場規(guī)模予以量化并區(qū)分出可觸及的目標(biāo)市場，就可清楚地了解未來公司的發(fā)展空間，不致于將過度資源導(dǎo)入狹隘的市場空間；而認清目前的產(chǎn)品、服務(wù)及其特質(zhì)，則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市場策略，并協(xié)助定義出明確的目標(biāo)市場、找出潛在的客戶及商機。此外，網(wǎng)絡(luò)市場的動態(tài)性是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的不確定因素，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須隨時關(guān)注市場變化趨勢，以導(dǎo)引、蓄積公司內(nèi)部資源，使企業(yè)得以順應(yīng)市場的變化。三、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 經(jīng)營企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)，并分析市場概況及機會后，應(yīng)理性地將所能提供的產(chǎn)品/服務(wù)與現(xiàn)有經(jīng)營者加以比較，分析各項產(chǎn)品/服務(wù)在價值鏈及顧客附加價值上的差異。 由此，企業(yè)可以了解本身產(chǎn)品/服務(wù)所能提供的價值，并了解其局限性及在有限資源下如何充分發(fā)揮其特點，展現(xiàn)出與其他從業(yè)者的差異性與獨特性；此外企業(yè)也
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