網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如：營(yíng)業(yè)額的預(yù)估及成長(zhǎng)狀況是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)廣告收入而來(lái)，則必須說(shuō)明廣告的種類(lèi)、大小、單價(jià)….等，輔助的假設(shè)則為pageview, clickthroughrate….等皆需要依據(jù)注明。從行銷(xiāo)策略的制定到最后成功占領(lǐng)市場(chǎng)，其間通常需要經(jīng)過(guò)痛苦的反復(fù)試驗(yàn)以及錯(cuò)誤的洗禮，且耗費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間及金錢(qián)，但是，只有完善的行銷(xiāo)策略及計(jì)劃將會(huì)幫助企業(yè)在此堅(jiān)苦磨煉的過(guò)程中脫穎而出。通過(guò)撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，企業(yè)可以在實(shí)際運(yùn)作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)、威脅及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找互補(bǔ)的企業(yè)組成人員，彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，從而組成具有自我成長(zhǎng)機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。 企業(yè)管理 若是沒(méi)有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。 2. 提供公司未來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。3. 協(xié)助公司資金募集的需求。以yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及david filo固然是今天yahoo居功至偉的催生者，但若是沒(méi)有以tim koogle 為首的企業(yè)管理人才，yahoo可能也沒(méi)有今天的規(guī)模及成功。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù) 由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進(jìn)入的從業(yè)者固然會(huì)擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但由于技術(shù)在市場(chǎng)上可取性高，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的模仿性又強(qiáng)，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)間的差異化，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別，成為相當(dāng)重要的一環(huán)；因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)的顯著價(jià)值，決定公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)可以分成以下幾個(gè)部分：一、 計(jì)劃摘要二、 市場(chǎng)概況及機(jī)會(huì)三、 產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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