關(guān)于在鳳凰城開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)暨物流中心的方案(doc11)-物流運(yùn)作(編輯修改稿)
2024-09-22 17:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，確保各店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。 該中心的建筑面積為 12萬(wàn)平方米，總投資 7000萬(wàn)美元，有職工 1200多人；配送設(shè)備包括 200輛車頭、 400節(jié)車廂、 13 條配送傳送帶，配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有 170個(gè)接貨口。 大量管理資料下載 7 中心 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等 6 個(gè)州的沃爾瑪公司的 100 家連鎖店配送商品。 鳳凰城建立其倉(cāng)儲(chǔ)基地的可行性分析 三聯(lián)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。由三聯(lián)集團(tuán)投資建設(shè)該物流基地，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，會(huì)為沃爾瑪家樂(lè)福的介入提供強(qiáng)有力的支持。 在鳳凰城建設(shè)了家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)臐?jì)南甚至市華北地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)基地，由于該中心處在華北地區(qū)的的心臟位置，可以為華北地區(qū)的的多家 連鎖店提供倉(cāng)儲(chǔ)及配送服務(wù)，服務(wù)商圈為 500公里。 在家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)巨額進(jìn)入濟(jì)南后，鳳凰成擬作其倉(cāng)儲(chǔ)式配送中心。主要任務(wù)是接受家樂(lè)福、沃爾瑪駐中國(guó)總部以及濟(jì)南方面的委托業(yè)務(wù)，為該地區(qū)甚至是華北地區(qū)的商業(yè)連鎖店的加盟店負(fù)責(zé)商品倉(cāng)儲(chǔ)及配送。在服務(wù)對(duì)象店（家樂(lè)福、沃爾瑪）經(jīng)營(yíng)的商品中，絕大部分的商品將由該中心集中配送，而一般鮮活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶裝飲料和啤酒等，從當(dāng)?shù)貜S家直接進(jìn)貨到店，蔬菜等商品從當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場(chǎng)直接進(jìn)貨。 附件： 從本世紀(jì) 60 年代起 ，商品配送合理化在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍得到重視。為了向流通領(lǐng)域要效益，美國(guó)企業(yè)采取了以下措施：一是將老式的倉(cāng)庫(kù)改為配送中心；二是引進(jìn)電腦管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)裝卸、搬運(yùn)、保管實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高作業(yè)效率；三是連鎖店共同組建配送中心，促進(jìn)連鎖店效益的增長(zhǎng)。美國(guó)連鎖店的配送中心有多種，主要有批發(fā)型、零售型和倉(cāng)儲(chǔ)型三種類型。 大量管理資料下載 8 （ 1）批發(fā)型 美國(guó)加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心，建于 1982 年，建筑面積 10 萬(wàn)平方米，工作人員 2020 人左右，共有全封閉型溫控運(yùn)輸車 600 多柄， 1995年銷售額達(dá) 20 億美元。經(jīng)營(yíng)的商品均 為食品，有 43000 多個(gè)品種，其中有 98％的商品由該公司組織進(jìn)貨，另有 2%的商品是該中心開(kāi)發(fā)加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食品。該中心實(shí)行會(huì)員制。各會(huì)員超市因店鋪的規(guī)模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交納不同的會(huì)員費(fèi)。會(huì)員店在日常交易中與其他店一樣，不享受任何特殊的待遇，但可以參加配送中心的定期的利潤(rùn)處理。該配送中心本身不是盈利單位，可以不交營(yíng)業(yè)稅。所以，當(dāng)配送中心獲得利潤(rùn)時(shí)，采取分紅的形式，將部分利潤(rùn)分給會(huì)員店。會(huì)員店分得紅利的多少，將視在配送中心的送貨量和交易額的多少而定，多者多分紅 。 該配送中心主要靠計(jì)算機(jī)管理。業(yè)務(wù)部通過(guò)計(jì)算機(jī)獲取會(huì)員店的訂貨信息，及時(shí)向生產(chǎn)廠家和儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)出要貨指示單；廠家和儲(chǔ)運(yùn)部再根據(jù)要貨指示單的先后緩急安排配送的先后順序，將分配好的貨物放在待配送口等待發(fā)運(yùn)。配送中心24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，配送半徑一般為 50 公里。 該配送中心與制造商、超市協(xié)商制定商品的價(jià)格，主要依據(jù)是：（ a）商品數(shù)量與質(zhì)量；（ b）付款時(shí)間，如在 10 天內(nèi)付款可以享受 2%的價(jià)格優(yōu)惠；（ C）配送中心對(duì)各大超市配送商品的加價(jià)率，根據(jù)商品的品種、檔次不同以及進(jìn)貨量的多少而定，一般為 ％ %。 （ 2）零售型 美國(guó)沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨(dú)資建立的，專為本公司的連鎖店按時(shí)提供商品，確保各店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。該中心的建筑面積為 12 萬(wàn)平方米，總投資 7000 萬(wàn)美元，有職工 1200 多人；配送設(shè)備包括 200 輛車頭、 400 節(jié)車廂、 13 條配送傳送帶，配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有 170 個(gè)接貨口。中心 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等 6 個(gè)州的沃爾瑪公司的 100 家連鎖店配送商品。 該中心設(shè)在 100 家連鎖店的中央位置，商圈為 320 公里，服務(wù)對(duì)象店的平均規(guī)模為 萬(wàn)平方米。中 心經(jīng)營(yíng)商品
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