【總結(jié)】1項目部(暫行)績效考核辦法為規(guī)范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,提高項目管理水平,強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用,激發(fā)項目部管理人員的積極性,特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.考核是績效管理的重要內(nèi)容??己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的
2025-08-29 16:57
【總結(jié)】中潤投資項目公司績效考核辦法第一部分績效考核指標體系序號主要指標權(quán)重分項指標權(quán)重實際得分備注1銷售目標100合同銷售額60見銷售考核辦法實際回款額402成本控制目標100工程建安造價見成本考核辦法工程變更造價不可預(yù)見費3進度控制目標10
2025-08-29 09:05
【總結(jié)】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項目部技術(shù)部工程部售后部安防運營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注:積極促進人力資源整合,建立合理開放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團隊隨業(yè)務(wù)量增加時的快速膨脹;
2025-08-03 03:56
【總結(jié)】XX光X發(fā)行2020年船舶設(shè)備管理績效考核辦法(試行)第一章總則第一條:目的為提升船員船設(shè)備管理主動性和積極性,促使船員嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度或要求,及時完成船設(shè)備的定期檢查維護,及時發(fā)現(xiàn)船設(shè)備存在的問題,深入分析確定問題原因,積極研究并提出處理建議或方案,主動配合完成設(shè)備問題整改,從而確保船舶機械設(shè)備連續(xù)
2024-11-13 08:19
【總結(jié)】目標管理與績效考核辦法ZS-QCG054-2009第一章總則第一條為了做好本年度目標考核、工作總結(jié)工作,以及下一年度目標責任狀編審批、簽訂工作,實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核,提高全體員工對目標管理和績效考核工作的思想認識,更好地總結(jié)經(jīng)驗、修正措施、改進工作,特制訂本辦法。第二條綜合部在公司統(tǒng)一部署下,依據(jù)本辦法組織成立績效考核小組,并組織編制小組工作實施細則。綜
2025-04-09 04:55
【總結(jié)】管理處員工績效考核辦法通過對員工關(guān)鍵行為的考核,引導(dǎo)員工正確的行為、提升員工的執(zhí)行力,進而促進員工能力水平的提高及實現(xiàn)管理處的經(jīng)營目標。適用于管理處經(jīng)理級以下所有員工、綠化分公司基層員工、維修中心基層員工的考核。其中,綠化分公司、維修中心依據(jù)本辦法中管理處的職責、權(quán)限、操作程序及方法執(zhí)行。:制定并完善管理處員工績效考核辦法,指導(dǎo)監(jiān)督管理處實施員工績效考核。:制定并
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】大嘴水泥研究設(shè)計院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2004]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進績效的動力,以利于組織目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工
2025-04-18 00:15
【總結(jié)】前期物業(yè)管理績效考核辦法一、考核宗旨第一條、為了運用經(jīng)濟管理的手段調(diào)動物業(yè)管理人員的工作積極性、主動性和責任性,充分發(fā)揮物業(yè)管理對提升“XXX”樓盤品位,促進銷售和確保開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理公司互利共贏目標的實現(xiàn),特制訂本績效考核辦法。(以下簡稱“本辦法”)第二條、本辦法按照責、權(quán)、利相結(jié)合的要求,對前期物業(yè)管理涉及到的:客戶服務(wù)、秩序維
2024-12-16 06:29
【總結(jié)】工程施工項目管理考核辦法(試行)1目的為落實股份公司(以下簡稱集團)關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略,強化工程項目施工管理,防范風險,提高效率與效益。2適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核,以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項目管理手冊》;其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定,各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-04-17 03:56
【總結(jié)】第一篇:建筑公司項目部績效考核辦法 為了有效地加強本工程項目管理,落實各級管理人員的工作責任,公正公平地評價每個項目管理人員業(yè)績,充分調(diào)動項目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項目和員工的經(jīng)濟效益...
2024-11-15 13:21
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。4、任
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】湖南路橋建設(shè)集團公司項目績效管理和考核辦法(試行)第一章總則第一條為進一步規(guī)范項目績效管理,健全有效的激勵和約束機制,督促分(子)公司和項目部認真執(zhí)行集團公司(子公司)管理制度,客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益,激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定,結(jié)合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況,特
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二節(jié)安全組織機構(gòu)職責與生產(chǎn)目標 3第三節(jié)安全宣傳教育與培訓 8第四節(jié)施工現(xiàn)場安全控制 10第五章??安全責任追究與處罰 34第六章附則 38第一章總則 53第二章機構(gòu)設(shè)置及其職責 53第三章應(yīng)急處理預(yù)案的啟動標準 54第四章應(yīng)急預(yù)案的啟動程序 54第五章重大突發(fā)事件報告制度 5
2025-04-18 06:44
【總結(jié)】第一篇:管理員工績效考核辦法 亞太公司員工績效考核辦法 一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實,給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。 ; ,提高員工在工...
2025-10-03 01:11