制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理(doc)-生產(chǎn)運(yùn)作(編輯修改稿)
2024-09-22 17:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成時(shí)間縮短兩年。由于項(xiàng)目管理成效顯著，自從 60 年代以來(lái)，它被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè)，以及國(guó)家和地區(qū)政府乃至聯(lián)合國(guó)，它不僅適用于大公司而且也適用于各種小型企業(yè)。 （ 2）什幺是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目實(shí)際就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題，或是一個(gè)計(jì)劃要完成的 任務(wù)，有開始的起點(diǎn)和結(jié)束的終點(diǎn)，可以 分解為多個(gè)子任務(wù)。在項(xiàng)目活動(dòng)中，運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，通過(guò)啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 5 個(gè)過(guò)程組，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。 企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義 我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理，它是一個(gè)涉及到跨部門，跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)。 四、企業(yè)項(xiàng)目化管理的運(yùn)作體系 企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 矩 陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，其優(yōu)缺點(diǎn)分析如下： 優(yōu)點(diǎn)： 1) 項(xiàng)目目標(biāo)顯而易見(jiàn)，責(zé)任明晰，客戶直接與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，對(duì)客戶的反映迅速 2) 在跨職能環(huán)境中，有利于培訓(xùn)有能力的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 3) 最大限度地利用公司資源，職能專業(yè)知識(shí)可供所有的項(xiàng)目使用，由項(xiàng)目與職能部門分擔(dān)資金成本 4) 可以得到職能經(jīng)理的更多支持，更好的協(xié)調(diào)，可廣泛征求意見(jiàn)，解決問(wèn)題 5) 信息流動(dòng)良好，水平 (項(xiàng)目知識(shí) )橫跨各職能部門，垂直 (技術(shù)信息 )貫穿整個(gè)組織 缺點(diǎn)： 1) 對(duì)項(xiàng)目成員而言，有一 個(gè)以上的上司 2) 雙重責(zé)任和權(quán)力、權(quán)力平橫和不良溝通系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)混亂 3) 職能部門經(jīng)理不大可能將他們的最好的資源給項(xiàng)目，當(dāng)很多項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行時(shí)，分享稀缺資源可能會(huì)帶來(lái)部門間的問(wèn)題 項(xiàng)目化管理的支持系統(tǒng) （ 1）公司的項(xiàng)目管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目辦公室協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組完成，項(xiàng)目經(jīng)理可由職能經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目組成員由不同的職能部門工作人員擔(dān)當(dāng)。 （ 2）項(xiàng)目辦公室的主要任務(wù)是收集和提出項(xiàng)目建議，甄選和確認(rèn)項(xiàng)目，審核和控制項(xiàng)目計(jì)劃，管理相關(guān)的文件、報(bào)告和信息；制定項(xiàng)目信息管理和項(xiàng)目會(huì)議制度，設(shè)立專門的信息管 理員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召集定期和不定期的會(huì)議，傳達(dá)并存檔會(huì)議紀(jì)要；建立獨(dú)立的項(xiàng)目管理文件體系，規(guī)定項(xiàng)目管理工作程序和具體方法。 （ 3）企業(yè)為了鼓勵(lì)職能經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，在對(duì)他們的評(píng)價(jià)和考核中除了對(duì)他原先的部門工作的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核外，也加入了對(duì)他們所組織領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目的考核。通過(guò)公司的各項(xiàng)考核機(jī)制，保證在項(xiàng)目工作
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