制造型企業(yè)的項目化管理(doc)-生產運作(編輯修改稿)
2024-09-22 17:04 本頁面
【文章內容簡介】 完成時間縮短兩年。由于項目管理成效顯著，自從 60 年代以來，它被廣泛地應用到各行各業(yè)，以及國家和地區(qū)政府乃至聯合國，它不僅適用于大公司而且也適用于各種小型企業(yè)。 （ 2）什幺是項目管理 項目實際就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的 任務，有開始的起點和結束的終點，可以 分解為多個子任務。在項目活動中，運用知識、技能、工具和技術，通過啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 5 個過程組，以實現或超過項目干系人對項目的要求和期望。 企業(yè)項目化管理的定義 我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，并按項目的專業(yè)化技術和方法進行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實現目標的管理，它是一個涉及到跨部門，跨專業(yè)的團隊的組織活動。 四、企業(yè)項目化管理的運作體系 企業(yè)項目化管理的組織結構 矩陣型組織結構 矩 陣型結構是職能型組織結構與項目型組織結構的混合，其優(yōu)缺點分析如下： 優(yōu)點： 1) 項目目標顯而易見，責任明晰，客戶直接與項目經理溝通，對客戶的反映迅速 2) 在跨職能環(huán)境中，有利于培訓有能力的項目經理或項目管理人員 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 6 頁 3) 最大限度地利用公司資源，職能專業(yè)知識可供所有的項目使用，由項目與職能部門分擔資金成本 4) 可以得到職能經理的更多支持，更好的協調，可廣泛征求意見，解決問題 5) 信息流動良好，水平 (項目知識 )橫跨各職能部門，垂直 (技術信息 )貫穿整個組織 缺點： 1) 對項目成員而言，有一 個以上的上司 2) 雙重責任和權力、權力平橫和不良溝通系統(tǒng)會帶來混亂 3) 職能部門經理不大可能將他們的最好的資源給項目，當很多項目同時執(zhí)行時，分享稀缺資源可能會帶來部門間的問題 項目化管理的支持系統(tǒng) （ 1）公司的項目管理工作由總經理領導下的項目辦公室協調各項目組完成，項目經理可由職能經理擔任，項目組成員由不同的職能部門工作人員擔當。 （ 2）項目辦公室的主要任務是收集和提出項目建議，甄選和確認項目，審核和控制項目計劃，管理相關的文件、報告和信息；制定項目信息管理和項目會議制度，設立專門的信息管 理員，協助項目經理召集定期和不定期的會議，傳達并存檔會議紀要；建立獨立的項目管理文件體系，規(guī)定項目管理工作程序和具體方法。 （ 3）企業(yè)為了鼓勵職能經理的職業(yè)發(fā)展，在對他們的評價和考核中除了對他原先的部門工作的業(yè)績指標考核外，也加入了對他們所組織領導的項目的考核。通過公司的各項考核機制，保證在項目工作
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