北京xx投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢報告ppt77-咨詢報告(編輯修改稿)
2025-09-22 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 北京市朝陽區(qū)模擬地圖 比例： 1： 80萬 30 XX公司的土地類型 土地按照開發(fā)程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。熟地指完成了供水、排水、供電、通訊、通氣、通熱、道路和平整地面的土地，生地指未形成建設(shè)用地條件的土地。熟地出讓可以提高土地收益，改善投資環(huán)境，縮短開發(fā)周期。而生地開發(fā)周期較長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋拆遷安置補償?shù)裙ぷ鞯某杀倦y以預(yù)測。 XX公司目前的 15片土地中，生地與熟地皆有，生地多、熟地少； 生地多影響 XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土地補償金雖然能夠為 XX公司帶來一定的收益，但無法與XX公司自主開發(fā)收益相比。 31 XX公司目前的問題（ 2） 涉足物業(yè)管理的困難： ? 有一定的房屋資源，但只停留在收取租金的層面上，尚談不到物業(yè)管理； ? 物業(yè)管理經(jīng)驗不足； 32 XX公司目前的問題（ 3） 涉足高科技項目的困難： ? 對高科技項目的把握困難，難以甄別； ? 沒有高科技企業(yè)運作經(jīng)驗； ? 高科技項目投入大、風(fēng)險大、收益大，駕馭困難； ? 高科技項目技術(shù)發(fā)展快，難以長期保持優(yōu)勢。 33 XX公司目前的問題（ 4） 人力資源的困難： ? 經(jīng)過大力改革，原供銷社員工數(shù)量迅速下降，但仍然整體素質(zhì)不高， XX公司建立于供銷社基礎(chǔ)之上，員工素質(zhì)的提高速度影響 XX的發(fā)展； ? 供銷社以往從事商品零售行業(yè)，以往經(jīng)驗對XX公司借鑒作用不大； ? 人員年齡偏高； 34 朝陽供銷社中層以上干部學(xué)歷構(gòu)成圖 中專以下0%中專29%大專25%研究生13%本科33%后學(xué)歷構(gòu)成圖 中專以下62%中專38%大專0%研究生0%本科0%原學(xué)歷構(gòu)成圖 35 朝陽供銷社中層以上干部年齡構(gòu)成圖 35歲以下13%36歲45歲21%46歲55歲以下66%36 XX公司內(nèi)部條件總體評價 有較為良好的基礎(chǔ)和實力，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)不足以支撐XX公司的長期發(fā)展，現(xiàn)有資源不適于參加成熟行業(yè)的競爭，影響公司發(fā)展的主要因素有： 人才匱乏； 現(xiàn)代企業(yè)的運作經(jīng)驗不足； 股東數(shù)量大，決策壓力大； XX公司目前最大的優(yōu)勢在于行業(yè)選擇的自主性，在特定的細分市場 XX公司參與競爭有很大前途。 37 XX公司 SWOT列表 機會 威脅 外部環(huán)境 CBD的建設(shè)； 奧運會的申辦成功； WTO； 朝陽區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展； 市場經(jīng)濟逐步成熟，競爭加劇，機會減少； 市政規(guī)劃； 政府征地； 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部條件 土地資源較強的籌集資金能力； 領(lǐng)導(dǎo)的改革意識與推動能力； 政府渠道與資源； 員工對企業(yè)的忠誠； 資金的實力 。 對新業(yè)務(wù)的駕馭能力； 股東對風(fēng)險的承受能力； 員工的綜合素質(zhì)； 38 SWTO分析 XX公司目前位置 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 XX公司 39 瘦狗類 (雞肋 ) 肥牛類 問題類 明星類 (未來希望 ) 低 20% 高 20% 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） 波士頓咨詢集團分析模型（ BCG）對 XX公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析 房地產(chǎn) 相對市場份額 市場增長率 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 高科技項目（方向） 40 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ XX公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 41 XX公司面臨的戰(zhàn)略問題 XX公司 擁有怎樣的資源 ? XX公司 想涉足那種行業(yè)？ XX公司 參與競爭的方式是什么？ XX公司應(yīng)選擇的戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差 異 化 行動方向： ?退 出 ?市場滲透 ?市場開發(fā) ?產(chǎn)品開發(fā) ?多 角 化 行動方式： ?并 購 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點 方式 方向 重點集中 ?鞏 固 自我積累 合資 /合作 一般競爭戰(zhàn)略劃分 重點集中（差異化集中） 重點集中 （成本集中） 差異化 成本領(lǐng)先 競爭優(yōu)勢來源 成本 特色 競爭范圍 寬目標市場 窄目標市場 44 XX公司的戰(zhàn)略選擇 使 命 ：服務(wù)社會、創(chuàng)造價值 目 標 ：成為多元化經(jīng)營的科技導(dǎo)向型企業(yè) 戰(zhàn)略步驟 ：穩(wěn)定、發(fā)展、多元化 戰(zhàn)略重點 ：盤活資產(chǎn)、漸次推進、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高 戰(zhàn)略保證 ： 按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作公司； 充分發(fā)揮人力資源的作用，建立良好的人才環(huán)境； 逐步提高公司的管理水平，向國際大公司的管理靠攏； 逐步壯大公司實力，構(gòu)建公司核心能力； 建立科學(xué)合理的信息系統(tǒng)與決策體系； 45 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ XX公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析
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