找準癥結解決矛盾建設獨具特色的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-08-12 17:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，那么，我們的企業(yè)可就真正地可以發(fā)揮“團隊精神”的作用了！ 第三企業(yè)和企業(yè)之間矛盾，也就是處理好市場競爭中競爭主體之間關系的問題。企業(yè)文化建設在這方面的誤區(qū)更多一些。比如有的企業(yè)文化中的火藥味就很濃，說市場競爭就是你死我活，商場就是戰(zhàn)場，這些話可以說是對錯摻半。因為商場與戰(zhàn)場不同，戰(zhàn)場是消滅對手。市場競爭不是打擊他人的過程，而是領先他人的過程。市場競爭的核心是爭奪消費者，誰奪到消費者誰就打不倒。一個企業(yè)不可能在技術、產品、效率、效益、管理等各個方面都高出一籌。加之現(xiàn)在全球經濟一體化浪潮的沖擊，一個企業(yè)要想在某個領域長期領先都很困難，何況要打倒所有的競爭對手！所以許多企業(yè)都把開拓創(chuàng)新作為自己的企業(yè)文化內容，都在極力通過技術、管理和體制上的創(chuàng)新來領先對手、贏得市場先機。而在這個過程中，企業(yè)由于期經濟的社會性，使得它和其它企業(yè)發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，有競爭、有妥協(xié)、有合作，一個企業(yè)如果離開的社會、離開的其它企業(yè)都不可能發(fā)展。像我們通信業(yè)全力保障“互聯(lián)互通”、我們國家要加入WTO參與國際間競爭與合作、甚至于我們山西通信也提出“競合贏得市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，都是正確處理這種關系的體現(xiàn)。 所以，我們的企業(yè)文化應當倡導良性的競爭、應當引導員工對競爭有一個正確的認識，避免走入盲目以自我、以小團隊為中心的誤區(qū)，從而使我們的企業(yè)文化變化面目可憎。第四個矛盾是利益和奉獻的矛盾，也就是處理好物質利益和精神動力的關系問題。在企業(yè)文化建設當中講奉獻又要作到不讓好人吃虧是一個很難的問題。往往是能者多勞而多得不了，庸者少勞而卻少得不了。這個問題在國有企業(yè)里表現(xiàn)得尤為突出。筆者認為，物質激勵的精神激烈應當統(tǒng)一起來，以避免企業(yè)文化出現(xiàn)只談報酬的拜金主義傾向或者流于只講奉獻的形式主義。 我們山西通信今年以來在全省積極穩(wěn)妥地推行了薪酬制度的改革，筆者以為，這是我們企業(yè)文化建設走向
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