建筑公司20xx年職代會行政工作報告(編輯修改稿)
2025-08-12 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；——市場開發(fā)7億元，；——企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級上訪和其它不穩(wěn)定事件。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2009年重點(diǎn)抓好以下幾項工作：全力開拓市場，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機(jī)遇，我們一是要搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關(guān)系，拓寬工作領(lǐng)域，以彌補(bǔ)資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力；四是結(jié)合公司實(shí)際，完善公司“市場開發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。強(qiáng)化品牌意識，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場的準(zhǔn)入證，這一點(diǎn)我們在2009年的市場開發(fā)上得到了印證。所以2009年，繼續(xù)堅持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護(hù)公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細(xì)化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工，外露工程建成藝術(shù)品工程，層層落實(shí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運(yùn)用科技手段，爭取實(shí)現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進(jìn)一步抓好質(zhì)量人員隊伍建設(shè)，以培訓(xùn)為依托，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，要把責(zé)任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質(zhì)量管理再上新臺階。始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關(guān)系。盡管我們已實(shí)現(xiàn)了近1500個安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、建長效的工作思路和嚴(yán)管理、細(xì)檢查，除隱患、重一線的工作原則，進(jìn)一步落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強(qiáng)對大型機(jī)械、分包隊伍的管理，強(qiáng)化高危作業(yè)項目的預(yù)控工作，落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)的同時，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合，要有重點(diǎn)、有措施，做到細(xì)節(jié)管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴(yán)防風(fēng)險、平日作業(yè)嚴(yán)管、隨時準(zhǔn)備應(yīng)急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高。面對當(dāng)前經(jīng)營形勢和省公司要求，要強(qiáng)化過緊日子的各項工作措施，積極進(jìn)取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實(shí)管嚴(yán)、管細(xì)、管出成效，提升公司經(jīng)營績效。一是在項目管理上，繼續(xù)深入開展項目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強(qiáng)化成本管理，特別是物資采購和外包工結(jié)算。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，必須堅持定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態(tài)；二是要抓好收尾項目結(jié)算，加快已結(jié)算項目資金回收和債務(wù)清理，縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風(fēng)險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協(xié)調(diào)好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；三是要增強(qiáng)法律意識，提高合同管理水平，細(xì)化合同條款，杜絕合同漏項
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