【文章內(nèi)容簡介】 得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺。工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。建筑公司行政工作報(bào)告5今天是2005年元旦。值此新年佳節(jié)之際，我們迎來了局七屆二次職代會(huì)的勝利召開。在此，我向與會(huì)代表致以真誠的新年問候和祝福，祝大家在新的一年里工作順利，喜事連連，合家歡樂，身體康健!下面，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定，由我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議。20____年是我局完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一年。一年來，我們?cè)诳h委、縣政府和水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為灌區(qū)管理工作譜寫了新的篇章。一、防洪抗旱工作取得全面勝利。2004年我縣氣候比較特殊，六月以前雨量充沛，但到了7月上旬，老天卻一直不下雨，氣溫陡然升高，旱情迅速蔓延。在這種情況下，我們本著替灌區(qū)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)向市、縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告出現(xiàn)的旱情，并于7月25日上午9點(diǎn)將東西干渠同時(shí)開閘放水，為2004年奪取農(nóng)業(yè)豐收爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。2004年農(nóng)業(yè)抗旱工作是我縣實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后最具成效的年份之一。從7月25日開閘至9月20日關(guān)閘，放水長達(dá)57天，實(shí)際灌溉面積近50萬畝。這一驕人的成績，不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定，也得到了灌區(qū)群眾的好評(píng)。農(nóng)民在收獲勞動(dòng)果實(shí)的同時(shí)，沒有忘記我局為他們提供服務(wù)的廣大干部，農(nóng)民劉杰感慨地說：“稻谷一季打千多斤一畝，優(yōu)質(zhì)米賣塊多錢一斤，這要感謝前人為我們修了東西干渠，要感謝管水段的同志為我們送來了‘及時(shí)雨’，我們不要吃了菇子忘了樹恩?！倍⑺M(fèi)改革工作在不斷探索中日趨完善。按照中央及省市有關(guān)文件精神，我縣從2003年起進(jìn)行水費(fèi)征收改革，水費(fèi)由過去財(cái)政隨糧代征改為我局自己征收。由于政策宣傳不到位，基層干部群眾思想有抵觸，加上準(zhǔn)備時(shí)間倉促，征收人員素質(zhì)不齊等原因，2003年水費(fèi)改革以失利告終，全縣237萬元水費(fèi)任務(wù)只收取109萬元。這一意外結(jié)果引起了縣委、縣政府的高度關(guān)注和重視，也使我局干部職工十分焦慮和耽心。為了達(dá)到“改革要成功，職工利益要保證”的雙贏目的，2004年新年剛過，局總支便根據(jù)國家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第4號(hào)令和省政府頌發(fā)的第259號(hào)令等政策精神，結(jié)合實(shí)際，向縣委、縣政府寫出了專題報(bào)告，建議水費(fèi)改革應(yīng)采取“主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財(cái)政結(jié)算”的辦法。縣委、縣政府采納了我們的建議，并以縣委辦公室，政府辦公室的名義，下發(fā)了[2004]45號(hào)文件。由于在水費(fèi)征收過程中準(zhǔn)備工作充分，宣傳教育到位，指導(dǎo)思想明確，方法措施得當(dāng)，水費(fèi)征收工作達(dá)到了預(yù)期目的，截止12月底，全縣377萬元水費(fèi)任務(wù)已基本征收到位。在實(shí)行新辦法征收水費(fèi)的同時(shí)，我們借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在長陽支渠創(chuàng)辦了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)試點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行雖然只有短短半年時(shí)間，卻已顯現(xiàn)出它的旺盛生命力。實(shí)踐證明：建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，有以下四個(gè)方面的好處：一是有利于健全灌區(qū)管理體系，明確責(zé)任主體。過去，末級(jí)渠系沒有人管理，互相推諉，只使用，不維修，導(dǎo)致渠道淤塞、毀損日趨嚴(yán)重。有了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，末級(jí)渠道的管理就有了著落。二是有利于推進(jìn)水費(fèi)征收改革。協(xié)會(huì)與用水戶是供用水合同關(guān)系，按合同供水，按用水量交費(fèi)。供用水雙方直接見面，用水戶交明白水費(fèi)，減少了中間環(huán)節(jié)。不僅供水單位提高了水費(fèi)收取率，而且減輕了農(nóng)民用水成本。三是有利于節(jié)約用水，提高用水效率。用水者協(xié)會(huì)的建立，使農(nóng)民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價(jià)政策來計(jì)費(fèi)，用水越多，交費(fèi)也就越多。因此，他們自然會(huì)認(rèn)識(shí)到節(jié)約用水的重要性。四是有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。用水者協(xié)會(huì)建立后，協(xié)會(huì)通過加強(qiáng)管理，合理配水，統(tǒng)一調(diào)度，配水到田，可以大大減少守水勞力和水事糾紛，這就可以給農(nóng)民減少一大筆額外開支。建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程，工作量大，牽涉面廣，要在全縣推廣，尚需一定時(shí)間。但它是個(gè)新生事物，是個(gè)發(fā)展方向，時(shí)機(jī)一旦成熟，必將在全縣推行。三、灌區(qū)管理體制改革工作已開始啟動(dòng)。按國務(wù)院體改委和水利部文件精神，全國水利部門管理體制改革工作今年底前完成。這項(xiàng)改革的重點(diǎn)就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說起來容易，做起來難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動(dòng)全身的大事，同時(shí)也是一項(xiàng)躲不脫、推不掉、勢(shì)在必行的工作。正因?yàn)槿绱?，局總支一班人?jīng)過反復(fù)認(rèn)真討論、醞釀，報(bào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和水利局黨委同意，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗。這項(xiàng)工作已于前幾天結(jié)束，共減員165人，不僅精干了隊(duì)伍，還將節(jié)省一大筆經(jīng)費(fèi)。借此機(jī)會(huì)，對(duì)這次競(jìng)崗勝出和落選的同志我要奉勸八個(gè)字，那就是“勝者勿喜，敗者勿憂”。按照唯物辯證法的觀點(diǎn)，事物具有兩重性。落選固然是壞事，但同時(shí)也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村!”競(jìng)崗勝出的同志切莫沾沾自喜，如果你沒有危機(jī)感，工作仍象過去那樣四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，你被淘汰的日子就不會(huì)久。只有在過去的基礎(chǔ)上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現(xiàn)有的職務(wù)和崗位。四、多種經(jīng)營效益喜人。我們要發(fā)展、要壯大，除上級(jí)政府給予重視和支持外，還必須根據(jù)自身?xiàng)l件，充分挖掘潛力，大力開展多種經(jīng)營活動(dòng)。建筑公司行政工作總結(jié)報(bào)告第四篇：建筑公司職代會(huì)工作報(bào)告苦練內(nèi)功 強(qiáng)化管理 全面實(shí)現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)——在公司XX次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告XXXX（2016年2月27日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表XX建設(shè)有限公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、2015年工作回顧2015年是X公司組建后的第X年，我們?nèi)尕瀼貙W(xué)習(xí)黨的十八大以來各次會(huì)議精神，努力適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和新常態(tài)。按照集團(tuán)和股份公司提出的改革、管理、運(yùn)營、內(nèi)控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強(qiáng)檢查等重點(diǎn)，取得了一定的成績。完成了資質(zhì)資產(chǎn)的就位，拓展了省外經(jīng)營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續(xù)取得了全線信譽(yù)評(píng)價(jià)第一，文化建設(shè)有了新發(fā)展，加強(qiáng)了誠信體系建設(shè)，落實(shí)了“兩個(gè)責(zé)任”的落地，開展了培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)，并按照首屆二次職代會(huì)上提出的關(guān)于“人才、經(jīng)營、效益、科研、建協(xié)認(rèn)證中心通過第一、第二階段的外部評(píng)審，授予公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。在公司班子和經(jīng)營部的共同努力下，開拓了新領(lǐng)域，中標(biāo)XX項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)XX億元。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將推進(jìn)與XX有限責(zé)任公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這一系列成績，將使公司市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化。XX年，重新修訂了項(xiàng)目績效管理體系并試點(diǎn)實(shí)施，加大項(xiàng)目對(duì)激勵(lì)的自主分配權(quán)，將員工薪酬收入與經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)值利潤掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動(dòng)性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內(nèi)容、方式、責(zé)任以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。編制專業(yè)技術(shù)骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)人員的重視，增強(qiáng)公司技術(shù)骨干的穩(wěn)定性。與有實(shí)力的勞務(wù)派遣公司合作，讓自用民工與勞務(wù)派遣公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同，保障了民工的利益，同時(shí)降低用工風(fēng)險(xiǎn)。通過新形式建設(shè)人才隊(duì)伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機(jī)制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項(xiàng)目經(jīng)理，成效較好。加強(qiáng)了基礎(chǔ)技能認(rèn)證的培訓(xùn)，加快完成各類安全、特種作業(yè)、施工實(shí)用技術(shù)的繼續(xù)教育、崗前培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓(xùn)課程，共XXX，先后制定了《黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)制度》和《“三會(huì)一課”制度》。堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共學(xué)習(xí)X次。開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，黨委委員講黨課，進(jìn)行專題研討X次，召開專題民主生活會(huì)1次，形成整改清單1份，梳理出X項(xiàng)問題，XX條對(duì)策，涉及責(zé)任部室7個(gè)。將書記項(xiàng)目與“一組織一特色”黨建工作示范點(diǎn)相結(jié)合，積極參與申報(bào)工作，上報(bào)申報(bào)材料1份，黨建重點(diǎn)工作得到有力推進(jìn)。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的選拔和培養(yǎng)，為各支部配備或明確了黨務(wù)工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。組織召開職代會(huì)；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動(dòng)；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)；協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號(hào)復(fù)審；自主舉辦“點(diǎn)贊青春，助夢(mèng)飛翔”主題青年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)對(duì)青年的全覆蓋；積極申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)，通過國資委網(wǎng)絡(luò)初審，成為股份公司今年唯一一個(gè)申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)集體。黨建帶工建、團(tuán)建成效進(jìn)一步凸顯。（三）存在的問題2015年，我們?nèi)〉昧顺煽儯斋@了成長，同時(shí)也暴露出一些問題：全年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能按照預(yù)期完成，項(xiàng)目效益短板明顯；進(jìn)公司市場(chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進(jìn)軌道公司品牌文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一次新飛躍。（二）發(fā)展目標(biāo):打造服務(wù)于軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)投融資建設(shè)運(yùn)營一體化服務(wù)商，并以此為主業(yè)，兼顧市政板塊業(yè)務(wù)。：2020年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經(jīng)營收入超過XX億的子公司。實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤。：力爭(zhēng)在2017年踏進(jìn)XX模式的門檻，于2020年具備融資建設(shè)、擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，基本形成軌道交通建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，并進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。：穩(wěn)定珠三角，擴(kuò)大長三角、長江中下游城市群的市場(chǎng)新格局，并以三個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，放射至全國其他區(qū)域。：以股份公司和公司獨(dú)立品牌同步運(yùn)營，著實(shí)加強(qiáng)在人才、建設(shè)、科研、設(shè)備、服務(wù)上的管理把控，使公司整體實(shí)力邁上新臺(tái)階，確立軌道交通建設(shè)“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。（三）重點(diǎn)工作、誠信為本理念，加快向成熟期轉(zhuǎn)型。明晰并宣貫企業(yè)發(fā)展理念，從現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價(jià)值觀。確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以最大經(jīng)濟(jì)效益。、品牌建設(shè)力度，樹立良好口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個(gè)城市軌道交通建設(shè)的品牌，作為公司重點(diǎn)工程，通過技術(shù)及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質(zhì)量、科技進(jìn)步、專利申報(bào)等多個(gè)方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障健康良性發(fā)展。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持依法依規(guī)治企，倡導(dǎo)公平公正，堅(jiān)持廉潔自律。開展有意義的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建誠信企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化內(nèi)涵。、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。提高對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)綠色施工技術(shù)。探索市場(chǎng)上新型材料在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，打造先進(jìn)的施工技術(shù)。加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)用和保護(hù)，提升周轉(zhuǎn)材料的利用率。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產(chǎn)模式與軌道交通建設(shè)施工有機(jī)融合，提升施工效率和質(zhì)量。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。、堅(jiān)持“共享”理念，打造優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略 加強(qiáng)人才的規(guī)劃、配臵和培訓(xùn)，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設(shè)。做好項(xiàng)目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平理、分包隊(duì)伍管理為關(guān)注點(diǎn)，不斷健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，激活項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作?？嗑殐?nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)飛躍。（三）重點(diǎn)工作，突出問責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理。（1）強(qiáng)化全員安全思想意識(shí)。貫徹學(xué)習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定。（2）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項(xiàng)目部“一把手”的責(zé)任，在公司層面重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”工作，在項(xiàng)目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目建立安全管控中心，現(xiàn)場(chǎng)巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。（3）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。除了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)外，也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進(jìn)行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗(yàn)館”，讓安全教育更深入人心。（4）推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。抓好安全重點(diǎn)工作的管理，尤其在分包單位、交通運(yùn)營和重大安全風(fēng)險(xiǎn)源防控上，更要制定出1三是嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項(xiàng)目人員配臵標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員工資額度，強(qiáng)化施工過程中項(xiàng)目管理成本的控制。（3）執(zhí)行好效益快報(bào)。效益快報(bào)作為把控經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，要求做到項(xiàng)目成本與收入相一致，反映實(shí)際情況，切實(shí)起到過程監(jiān)控的作用。（4）落實(shí)好項(xiàng)目考核。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實(shí)際情況的目標(biāo)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（5）推行好項(xiàng)目管理信息化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化，提升管理效率，提升項(xiàng)目效益。（6）把握好新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是加大市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工開發(fā)市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性，努力進(jìn)入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項(xiàng)目以外的工程項(xiàng)目；二是對(duì)外開展物資設(shè)備租賃。解決施工物資和設(shè)備閑臵情況，充分利用現(xiàn)有資源