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正文內(nèi)容

建筑公司職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)

2024-11-09 18:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺。工作效率雖有所提高,感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。建筑公司行政工作報(bào)告5今天是2005年元旦。值此新年佳節(jié)之際,我們迎來了局七屆二次職代會(huì)的勝利召開。在此,我向與會(huì)代表致以真誠的新年問候和祝福,祝大家在新的一年里工作順利,喜事連連,合家歡樂,身體康健!下面,根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定,由我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)代表們予以審議。20____年是我局完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一年。一年來,我們?cè)诳h委、縣政府和水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng),為灌區(qū)管理工作譜寫了新的篇章。一、防洪抗旱工作取得全面勝利。2004年我縣氣候比較特殊,六月以前雨量充沛,但到了7月上旬,老天卻一直不下雨,氣溫陡然升高,旱情迅速蔓延。在這種情況下,我們本著替灌區(qū)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)向市、縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告出現(xiàn)的旱情,并于7月25日上午9點(diǎn)將東西干渠同時(shí)開閘放水,為2004年奪取農(nóng)業(yè)豐收爭(zhēng)取了時(shí)間,創(chuàng)造了條件。2004年農(nóng)業(yè)抗旱工作是我縣實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后最具成效的年份之一。從7月25日開閘至9月20日關(guān)閘,放水長達(dá)57天,實(shí)際灌溉面積近50萬畝。這一驕人的成績,不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定,也得到了灌區(qū)群眾的好評(píng)。農(nóng)民在收獲勞動(dòng)果實(shí)的同時(shí),沒有忘記我局為他們提供服務(wù)的廣大干部,農(nóng)民劉杰感慨地說:“稻谷一季打千多斤一畝,優(yōu)質(zhì)米賣塊多錢一斤,這要感謝前人為我們修了東西干渠,要感謝管水段的同志為我們送來了‘及時(shí)雨’,我們不要吃了菇子忘了樹恩?!倍⑺M(fèi)改革工作在不斷探索中日趨完善。按照中央及省市有關(guān)文件精神,我縣從2003年起進(jìn)行水費(fèi)征收改革,水費(fèi)由過去財(cái)政隨糧代征改為我局自己征收。由于政策宣傳不到位,基層干部群眾思想有抵觸,加上準(zhǔn)備時(shí)間倉促,征收人員素質(zhì)不齊等原因,2003年水費(fèi)改革以失利告終,全縣237萬元水費(fèi)任務(wù)只收取109萬元。這一意外結(jié)果引起了縣委、縣政府的高度關(guān)注和重視,也使我局干部職工十分焦慮和耽心。為了達(dá)到“改革要成功,職工利益要保證”的雙贏目的,2004年新年剛過,局總支便根據(jù)國家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第4號(hào)令和省政府頌發(fā)的第259號(hào)令等政策精神,結(jié)合實(shí)際,向縣委、縣政府寫出了專題報(bào)告,建議水費(fèi)改革應(yīng)采取“主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財(cái)政結(jié)算”的辦法。縣委、縣政府采納了我們的建議,并以縣委辦公室,政府辦公室的名義,下發(fā)了[2004]45號(hào)文件。由于在水費(fèi)征收過程中準(zhǔn)備工作充分,宣傳教育到位,指導(dǎo)思想明確,方法措施得當(dāng),水費(fèi)征收工作達(dá)到了預(yù)期目的,截止12月底,全縣377萬元水費(fèi)任務(wù)已基本征收到位。在實(shí)行新辦法征收水費(fèi)的同時(shí),我們借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在長陽支渠創(chuàng)辦了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)試點(diǎn),試點(diǎn)運(yùn)行雖然只有短短半年時(shí)間,卻已顯現(xiàn)出它的旺盛生命力。實(shí)踐證明:建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì),有以下四個(gè)方面的好處:一是有利于健全灌區(qū)管理體系,明確責(zé)任主體。過去,末級(jí)渠系沒有人管理,互相推諉,只使用,不維修,導(dǎo)致渠道淤塞、毀損日趨嚴(yán)重。有了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì),末級(jí)渠道的管理就有了著落。二是有利于推進(jìn)水費(fèi)征收改革。協(xié)會(huì)與用水戶是供用水合同關(guān)系,按合同供水,按用水量交費(fèi)。供用水雙方直接見面,用水戶交明白水費(fèi),減少了中間環(huán)節(jié)。不僅供水單位提高了水費(fèi)收取率,而且減輕了農(nóng)民用水成本。三是有利于節(jié)約用水,提高用水效率。用水者協(xié)會(huì)的建立,使農(nóng)民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價(jià)政策來計(jì)費(fèi),用水越多,交費(fèi)也就越多。因此,他們自然會(huì)認(rèn)識(shí)到節(jié)約用水的重要性。四是有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。用水者協(xié)會(huì)建立后,協(xié)會(huì)通過加強(qiáng)管理,合理配水,統(tǒng)一調(diào)度,配水到田,可以大大減少守水勞力和水事糾紛,這就可以給農(nóng)民減少一大筆額外開支。建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì),是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程,工作量大,牽涉面廣,要在全縣推廣,尚需一定時(shí)間。但它是個(gè)新生事物,是個(gè)發(fā)展方向,時(shí)機(jī)一旦成熟,必將在全縣推行。三、灌區(qū)管理體制改革工作已開始啟動(dòng)。按國務(wù)院體改委和水利部文件精神,全國水利部門管理體制改革工作今年底前完成。這項(xiàng)改革的重點(diǎn)就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段,增效是目的,而減員說起來容易,做起來難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動(dòng)全身的大事,同時(shí)也是一項(xiàng)躲不脫、推不掉、勢(shì)在必行的工作。正因?yàn)槿绱?,局總支一班人?jīng)過反復(fù)認(rèn)真討論、醞釀,報(bào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和水利局黨委同意,決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行優(yōu)化組合,競(jìng)爭(zhēng)上崗。這項(xiàng)工作已于前幾天結(jié)束,共減員165人,不僅精干了隊(duì)伍,還將節(jié)省一大筆經(jīng)費(fèi)。借此機(jī)會(huì),對(duì)這次競(jìng)崗勝出和落選的同志我要奉勸八個(gè)字,那就是“勝者勿喜,敗者勿憂”。按照唯物辯證法的觀點(diǎn),事物具有兩重性。落選固然是壞事,但同時(shí)也是好事,只要你不氣餒,有愈挫愈奮的精神,迎接你的必然是“柳暗花明又一村!”競(jìng)崗勝出的同志切莫沾沾自喜,如果你沒有危機(jī)感,工作仍象過去那樣四平八穩(wěn),安于現(xiàn)狀,你被淘汰的日子就不會(huì)久。只有在過去的基礎(chǔ)上,更加努力,更加敬業(yè),才有可能保住現(xiàn)有的職務(wù)和崗位。四、多種經(jīng)營效益喜人。我們要發(fā)展、要壯大,除上級(jí)政府給予重視和支持外,還必須根據(jù)自身?xiàng)l件,充分挖掘潛力,大力開展多種經(jīng)營活動(dòng)。建筑公司行政工作總結(jié)報(bào)告第四篇:建筑公司職代會(huì)工作報(bào)告苦練內(nèi)功 強(qiáng)化管理 全面實(shí)現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)——在公司XX次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告XXXX(2016年2月27日)各位代表、同志們:現(xiàn)在,我代表XX建設(shè)有限公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。一、2015年工作回顧2015年是X公司組建后的第X年,我們?nèi)尕瀼貙W(xué)習(xí)黨的十八大以來各次會(huì)議精神,努力適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和新常態(tài)。按照集團(tuán)和股份公司提出的改革、管理、運(yùn)營、內(nèi)控及安全等要求,圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強(qiáng)檢查等重點(diǎn),取得了一定的成績。完成了資質(zhì)資產(chǎn)的就位,拓展了省外經(jīng)營,收獲了豐碩的科研成果,X上、下半年連續(xù)取得了全線信譽(yù)評(píng)價(jià)第一,文化建設(shè)有了新發(fā)展,加強(qiáng)了誠信體系建設(shè),落實(shí)了“兩個(gè)責(zé)任”的落地,開展了培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng),并按照首屆二次職代會(huì)上提出的關(guān)于“人才、經(jīng)營、效益、科研、建協(xié)認(rèn)證中心通過第一、第二階段的外部評(píng)審,授予公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。資產(chǎn)方面已劃撥完成,并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。在公司班子和經(jīng)營部的共同努力下,開拓了新領(lǐng)域,中標(biāo)XX項(xiàng)目,中標(biāo)金額達(dá)XX億元。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來將推進(jìn)與XX有限責(zé)任公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這一系列成績,將使公司市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化。XX年,重新修訂了項(xiàng)目績效管理體系并試點(diǎn)實(shí)施,加大項(xiàng)目對(duì)激勵(lì)的自主分配權(quán),將員工薪酬收入與經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)值利潤掛鉤,激發(fā)工作積極性和能動(dòng)性。編制崗位說明書,明確了員工工作的內(nèi)容、方式、責(zé)任以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。編制專業(yè)技術(shù)骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定,加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)人員的重視,增強(qiáng)公司技術(shù)骨干的穩(wěn)定性。與有實(shí)力的勞務(wù)派遣公司合作,讓自用民工與勞務(wù)派遣公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同,保障了民工的利益,同時(shí)降低用工風(fēng)險(xiǎn)。通過新形式建設(shè)人才隊(duì)伍,除了常規(guī)招聘外,推行公開招聘和信息化招聘機(jī)制,開展了部分中層管理職位的選聘工作,并在3月份公開招聘了XX的項(xiàng)目經(jīng)理,成效較好。加強(qiáng)了基礎(chǔ)技能認(rèn)證的培訓(xùn),加快完成各類安全、特種作業(yè)、施工實(shí)用技術(shù)的繼續(xù)教育、崗前培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作共XX人次,并以外送委培的形式,為公司骨干提供中高層的培訓(xùn)課程,共XXX,先后制定了《黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)制度》和《“三會(huì)一課”制度》。堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度,全年共學(xué)習(xí)X次。開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,黨委委員講黨課,進(jìn)行專題研討X次,召開專題民主生活會(huì)1次,形成整改清單1份,梳理出X項(xiàng)問題,XX條對(duì)策,涉及責(zé)任部室7個(gè)。將書記項(xiàng)目與“一組織一特色”黨建工作示范點(diǎn)相結(jié)合,積極參與申報(bào)工作,上報(bào)申報(bào)材料1份,黨建重點(diǎn)工作得到有力推進(jìn)。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的選拔和培養(yǎng),為各支部配備或明確了黨務(wù)工作人員;成立了黨群工作部,黨群工作基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。組織召開職代會(huì);開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動(dòng);走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人(次);為1名職工辦理了二次醫(yī)保;開展“冬送溫暖,夏送清涼”活動(dòng);協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起;順利完成青年文明號(hào)復(fù)審;自主舉辦“點(diǎn)贊青春,助夢(mèng)飛翔”主題青年活動(dòng),實(shí)現(xiàn)活動(dòng)對(duì)青年的全覆蓋;積極申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào),通過國資委網(wǎng)絡(luò)初審,成為股份公司今年唯一一個(gè)申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)集體。黨建帶工建、團(tuán)建成效進(jìn)一步凸顯。(三)存在的問題2015年,我們?nèi)〉昧顺煽儯斋@了成長,同時(shí)也暴露出一些問題:全年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能按照預(yù)期完成,項(xiàng)目效益短板明顯;進(jìn)公司市場(chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升,形成良好的發(fā)展格局,促進(jìn)軌道公司品牌文化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)一次新飛躍。(二)發(fā)展目標(biāo):打造服務(wù)于軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)投融資建設(shè)運(yùn)營一體化服務(wù)商,并以此為主業(yè),兼顧市政板塊業(yè)務(wù)。:2020年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元。并在未來五年里,率先成為股份公司旗下經(jīng)營收入超過XX億的子公司。實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤。:力爭(zhēng)在2017年踏進(jìn)XX模式的門檻,于2020年具備融資建設(shè)、擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模,基本形成軌道交通建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式,并進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。:穩(wěn)定珠三角,擴(kuò)大長三角、長江中下游城市群的市場(chǎng)新格局,并以三個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ),放射至全國其他區(qū)域。:以股份公司和公司獨(dú)立品牌同步運(yùn)營,著實(shí)加強(qiáng)在人才、建設(shè)、科研、設(shè)備、服務(wù)上的管理把控,使公司整體實(shí)力邁上新臺(tái)階,確立軌道交通建設(shè)“誠信守諾、管理可靠”的品牌,成為最有影響力的總承建商之一。(三)重點(diǎn)工作、誠信為本理念,加快向成熟期轉(zhuǎn)型。明晰并宣貫企業(yè)發(fā)展理念,從現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)認(rèn)識(shí),進(jìn)一步踐行“客戶至上,誠信為本”的價(jià)值觀。確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路,全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以最大經(jīng)濟(jì)效益。、品牌建設(shè)力度,樹立良好口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個(gè)城市軌道交通建設(shè)的品牌,作為公司重點(diǎn)工程,通過技術(shù)及管理上的創(chuàng)新,在地下空間專業(yè)鑄造上,建立優(yōu)秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質(zhì)量、科技進(jìn)步、專利申報(bào)等多個(gè)方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng),加大品牌宣傳力度,樹立良好的企業(yè)口碑形象。、黨風(fēng)廉政建設(shè),保障健康良性發(fā)展。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持依法依規(guī)治企,倡導(dǎo)公平公正,堅(jiān)持廉潔自律。開展有意義的企業(yè)文化活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。抓好企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建誠信企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的文化內(nèi)涵。、推廣綠色施工,營造和諧施工環(huán)境。提高對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)綠色施工技術(shù)。探索市場(chǎng)上新型材料在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用,打造先進(jìn)的施工技術(shù)。加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)用和保護(hù),提升周轉(zhuǎn)材料的利用率。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段,逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產(chǎn)模式與軌道交通建設(shè)施工有機(jī)融合,提升施工效率和質(zhì)量。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公,打造信息化企業(yè)。、堅(jiān)持“共享”理念,打造優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略 加強(qiáng)人才的規(guī)劃、配臵和培訓(xùn),暢通人才發(fā)展通道,重視省外地緣化人才建設(shè)。做好項(xiàng)目“傳、幫、帶”工作,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平理、分包隊(duì)伍管理為關(guān)注點(diǎn),不斷健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制,激活項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,做好軌道交通建設(shè)科研工作??嗑殐?nèi)功,全面提升管理人員素質(zhì)水平,創(chuàng)造效益,確保完成目標(biāo)任務(wù),全力推動(dòng)公司加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)飛躍。(三)重點(diǎn)工作,突出問責(zé),強(qiáng)力推進(jìn)安全管理。(1)強(qiáng)化全員安全思想意識(shí)。貫徹學(xué)習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神,汲取上及今年一月份安全事故的教訓(xùn),認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任,以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作,營造安全環(huán)境,維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定。(2)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項(xiàng)目部“一把手”的責(zé)任,在公司層面重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”工作,在項(xiàng)目部層面主要抓好“五到位”工作,是公司安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目建立安全管控中心,現(xiàn)場(chǎng)巡查和視頻值班相結(jié)合,保證安全監(jiān)管到位。(3)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。除了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)外,也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進(jìn)行,創(chuàng)新教育多樣化,推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗(yàn)館”,讓安全教育更深入人心。(4)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。抓好安全重點(diǎn)工作的管理,尤其在分包單位、交通運(yùn)營和重大安全風(fēng)險(xiǎn)源防控上,更要制定出1三是嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員配臵,公司統(tǒng)一制定項(xiàng)目人員配臵標(biāo)準(zhǔn),明確管理人員工資額度,強(qiáng)化施工過程中項(xiàng)目管理成本的控制。(3)執(zhí)行好效益快報(bào)。效益快報(bào)作為把控經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,必須發(fā)揮應(yīng)有的作用,要求做到項(xiàng)目成本與收入相一致,反映實(shí)際情況,切實(shí)起到過程監(jiān)控的作用。(4)落實(shí)好項(xiàng)目考核。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核,提前制定符合實(shí)際情況的目標(biāo),并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(5)推行好項(xiàng)目管理信息化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化,提升管理效率,提升項(xiàng)目效益。(6)把握好新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是加大市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)組織機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工開發(fā)市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性,努力進(jìn)入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項(xiàng)目以外的工程項(xiàng)目;二是對(duì)外開展物資設(shè)備租賃。解決施工物資和設(shè)備閑臵情況,充分利用現(xiàn)有資源
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