【正文】 ，盤活固定資產(chǎn)，增加收入，計(jì)劃開展物資設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。，細(xì)化措施，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備物資管理。（1）推進(jìn)設(shè)備物資統(tǒng)籌管理。明確公司與項(xiàng)目對應(yīng)的管理對象、范圍及職責(zé)，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)分工，加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性，提升管理成效，降低管理成本。（2）推行盾構(gòu)精細(xì)化管理。對盾構(gòu)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，按照實(shí)際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和機(jī)長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。（3）成立盾構(gòu)設(shè)備維修管理中心。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備3（2）培養(yǎng)誠信分包隊(duì)伍。對分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質(zhì)、誠信度高的分包隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，適當(dāng)放寬條件，以互利的策略合作共贏。（3）嚴(yán)肅清退不誠信隊(duì)伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質(zhì)量差的分包隊(duì)伍進(jìn)行清理，從而達(dá)到降低管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。（4）加強(qiáng)監(jiān)察管理。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的監(jiān)督和審察，確保對分包隊(duì)伍的把控落到實(shí)處，對嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，健全約束機(jī)制。（5）規(guī)范工資發(fā)放。推行農(nóng)民工工資統(tǒng)一進(jìn)行方法，保證農(nóng)民工的權(quán)益，降低管理和運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。，做大平臺(tái)，積極拓展多元經(jīng)營模式。（1）夯實(shí)市場拓展基礎(chǔ)。充實(shí)企業(yè)資質(zhì)，尤其是房屋建筑施工總承包一級(jí)、隧道專業(yè)一級(jí)資質(zhì)等，為多元化經(jīng)營打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)開拓省外經(jīng)營的力度，努力進(jìn)入市政工程、水利水電工程市場。（2）關(guān)注經(jīng)營重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)跟蹤重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號(hào)線西延線、廣州西水東調(diào)等重大項(xiàng)目。（3）探索XX投資經(jīng)營模式。努力步入XX投資經(jīng)營，做好項(xiàng)目前期評(píng)估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設(shè)管理單位合作，解決參與建設(shè)管理和運(yùn)營的需求；與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位合作，取得技術(shù)支持；加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，爭取承接項(xiàng)目的支持。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡5（4）擴(kuò)大選聘競聘機(jī)制。擴(kuò)大競聘機(jī)制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。擴(kuò)大選人視野，拓寬識(shí)人渠道，強(qiáng)化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。（5）配套發(fā)展所需人才。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報(bào)考實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)惠政策。，注重協(xié)作，大力推進(jìn)科研技術(shù)創(chuàng)新。（1）針對項(xiàng)目難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。依托廣佛環(huán)項(xiàng)目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機(jī)車研發(fā)及應(yīng)用”專項(xiàng)科研項(xiàng)目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項(xiàng)目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項(xiàng)目，為公司在非開挖技術(shù)領(lǐng)域開拓新的施工工法；開展機(jī)械安全裝臵的研究，對“電機(jī)車自動(dòng)防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)雙軌梁吊運(yùn)裝臵的設(shè)計(jì)與制造”兩項(xiàng)設(shè)備科研項(xiàng)目予以重點(diǎn)研究。（2）契合項(xiàng)目實(shí)際，提高成果實(shí)用性。加強(qiáng)在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強(qiáng)地下防排水技術(shù)研究，針對車站及區(qū)間的防水補(bǔ)漏等問題進(jìn)行深入探討和研究，將研究成果帶進(jìn)日常生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進(jìn)科研項(xiàng)目，提高科研的技術(shù)含量。，優(yōu)化管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。7（2）開展審計(jì)工作。對在建項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì)，進(jìn)行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將審計(jì)關(guān)口提前，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。對已完工未結(jié)算項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)行事后總結(jié)，提高公司的項(xiàng)目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。（3）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍。，從嚴(yán)治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定（1）發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)和政治核心作用。加強(qiáng)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，落實(shí)民主集中制，規(guī)范提交黨委會(huì)審議流程和決策流程，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)整改清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”清單、黨委書記述職會(huì)整改清單這三張清單的整改落實(shí)。（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)支部黨建工作，落實(shí) “三會(huì)一課”制度，實(shí)行學(xué)習(xí)報(bào)告制，開展季度工作檢查，探索進(jìn)行黨建考核。（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)宣教，組織學(xué)習(xí)。繼續(xù)開展“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”活動(dòng)，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動(dòng)。（4）發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋梁紐帶作用。維護(hù)職工合法權(quán)益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活。開展青年文明號(hào)工作，開展“五四”青年第五篇：行政工作總結(jié)報(bào)告行政工作總結(jié)報(bào)告范文3篇行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇一：各位代表、同志們：今天，我們召開??車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告，請予審議。一、xx行政工作回顧xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)?；仡檟x年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白安全為了誰、三違事故害誰。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司xx年安全工作會(huì)議精神，努力營造人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全的安全氛圍。（二）落實(shí)安全制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對三違人員實(shí)行積分考核。落實(shí)四無班組創(chuàng)建制度，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。xx年，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，加大對副隊(duì)長以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅(jiān)持開展了黨的群眾路線教育，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持了11種隱患人排查制度，落實(shí)副隊(duì)長以上跟班干部的責(zé)任，加強(qiáng)對特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了‘三違’不反、事故難免和事故出不起的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反三違、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》有關(guān)要求，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進(jìn)黨支部黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，有多名班隊(duì)長、職工被評(píng)為五好職工、員工標(biāo)兵、采掘狀元，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結(jié)果，是班隊(duì)長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意。二、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感。經(jīng)營管理難度增大xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴(yán)峻，目前來看，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi)，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松，要求不嚴(yán)、不細(xì)，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，制定的驗(yàn)收制度，在現(xiàn)場不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠(yuǎn)，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長治久安。xx年奮斗目標(biāo)（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實(shí)現(xiàn)安全年。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理。安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變等、靠、要依賴思想，按照自己的安全自己管的原則，自我約束，大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自監(jiān)管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。加大反三違、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊(duì)長培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開展手指口述安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹立不進(jìn)步就是退步的危機(jī)意識(shí)，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長驗(yàn)收、跟班驗(yàn)收，下班班長、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，將一追到底，是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。對區(qū)管技人員及驗(yàn)收員，嚴(yán)格按照三反四保制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實(shí)開展四無班組競賽評(píng)比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)提高執(zhí)行力。要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管。對礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的問題，切實(shí)提高執(zhí)行力，打造一流團(tuán)隊(duì)。解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新面對新形勢、新要求，我們要認(rèn)清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力。面對今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績。謝謝大家。行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇二：各位代表，同志們：這次大會(huì)是在國家經(jīng)濟(jì)形勢開始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開的。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)公司近年來的運(yùn)行狀況，分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務(wù)，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)持發(fā)展，強(qiáng)化執(zhí)行，為在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)而努力奮斗。下面，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請予審議。一、xx年以來公司總體運(yùn)行狀況xx年以來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以效益為中心，積極調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，開拓市場，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的各項(xiàng)工作方面都取得了穩(wěn)定的進(jìn)步和長足的發(fā)展，開創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)的新局面?？偨Y(jié)近年來的公司運(yùn)行狀況，主要有以下幾個(gè)方面：（一）抓實(shí)生產(chǎn)與效益，提升了企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率生產(chǎn)運(yùn)行工作取得新成果。公司認(rèn)真部署和測算全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，深入分析生產(chǎn)形勢，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行和制定生產(chǎn)組織方案，并嚴(yán)格建立各項(xiàng)生產(chǎn)考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設(shè)