【文章內(nèi)容簡介】 ，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術指標三定方案，將 核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為 38 元 /噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管 第 9 頁 共 19 頁 理，優(yōu)質(zhì)服務，嚴格把關，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質(zhì) 量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務 制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi) 第 10 頁 共 19 頁 管理和巡邏檢查，保 持了 XX 縣區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。 總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚 **礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題： 設備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。 基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。 企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。 這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。 20xx 年工作打算 20xx 年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式， 第 11 頁 共 19 頁 為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難 得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。 20xx 年行政工作指導思想是： 以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想和 “ 工業(yè)強省 ” 戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高 效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。 全年主要工作目標任務是： —— 原煤總產(chǎn)量確保完成 70 萬噸，力爭 80 萬噸。 （ 1）回采產(chǎn)量計劃 67 萬噸。 （ 2）掘進產(chǎn)量計劃 3 萬噸。 —— 掘進總進尺 米。 （ 1）回采進尺。 4288 米。 （ 2）開拓進尺。 米。 （ 3）準備進尺。 202 米。 （ 4）其它巷道。 米。 第 12 頁 共 19 頁 —— 巷道維修 1500 米。 —— 灌漿下土量 1900m3。 —— 注氮量 390000m3。 —— 全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在 20‰ 即 17 人（次）以內(nèi)。 —— 礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到 60，合格率達到 100，設備三率 ，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標