巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-12 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的承包切塊方式。 差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。 承包差費比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：A、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例工程規(guī)模(萬元)≤2＞2≤5＞5≤10＞10≤20＞20≤50＞50≤80＞80≤100＞100差費比例15%14%13%12%11%10%9%公司指導(dǎo)價以上為烏市差費比例，如為外區(qū)項目，～%。B、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下：難易程度簡單一般復(fù)雜調(diào)整系數(shù)～～～工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。 對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。 項目成本內(nèi)容：人工費（勞務(wù)費）、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設(shè)備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務(wù)招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。 項目核算兌現(xiàn)計提順序為：⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。 項目承包風(fēng)險抵押金依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定，對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度，項目部在與公司簽定項目承包合同的同時，應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金，具體比例為：50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納，50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交，否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行?？顚４?，待工程結(jié)束，無質(zhì)量安全問題，項目報帳完畢，后期服務(wù)結(jié)束后，一次性連本帶息返還。 項目承包方式 凡由公司承攬的工程，采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式，以確定工程承包項目部的歸屬。 項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為：公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運作。 公司內(nèi)部工程均采取保護市場不保護價格的原則，一律遵循市場價，實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已，超支自負原則。 項目的成本管理 項目的成本管理是成本預(yù)測，成本計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面、全過程的成本控制。 工程實施前，承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計
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