巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-12 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的承包切塊方式。 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分，超計(jì)劃成本又無(wú)原因的，超支部分須從差費(fèi)中抵扣。 承包差費(fèi)比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：A、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例工程規(guī)模(萬(wàn)元)≤2＞2≤5＞5≤10＞10≤20＞20≤50＞50≤80＞80≤100＞100差費(fèi)比例15%14%13%12%11%10%9%公司指導(dǎo)價(jià)以上為烏市差費(fèi)比例，如為外區(qū)項(xiàng)目，～%。B、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下：難易程度簡(jiǎn)單一般復(fù)雜調(diào)整系數(shù)～～～工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。 對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。 項(xiàng)目成本內(nèi)容：人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。 項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)椋孩刨M(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。 項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定，對(duì)於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí)，應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金，具體比例為：50萬(wàn)以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納，50萬(wàn)以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交，否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行?？顚４?，待工程結(jié)束，無(wú)質(zhì)量安全問題，項(xiàng)目報(bào)帳完畢，后期服務(wù)結(jié)束后，一次性連本帶息返還。 項(xiàng)目承包方式 凡由公司承攬的工程，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式，以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的具體流程為：公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。 公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)價(jià)格的原則，一律遵循市場(chǎng)價(jià)，實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已，超支自負(fù)原則。 項(xiàng)目的成本管理 項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面、全過程的成本控制。 工程實(shí)施前，承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)
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