對(duì)付企業(yè)文化僵化癥(編輯修改稿)
2025-08-12 14:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僵化的呢？六、企業(yè)文化在異地遭遇貫徹阻力因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)文化意識(shí)的不同，異地機(jī)構(gòu)員工接觸企業(yè)文化的時(shí)間和受影響程度的不同，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的外地機(jī)構(gòu)，竟然會(huì)爆發(fā)出一些和當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境格格不入的東西，如在管理上，在工作作風(fēng)上，等等。其中一個(gè)令人記憶猶新的實(shí)例就是曾經(jīng)的鄭州亞細(xì)亞的廣州仟村，在推行強(qiáng)硬的軍事化管理上所遇到的執(zhí)行阻力和來(lái)自外部非難的遭遇。對(duì)付企業(yè)文化僵化癥的7味藥方假如，你在上述的任何一個(gè)問(wèn)題上打了“√”，就說(shuō)明你的公司存在企業(yè)文化僵化癥。你也肯定想改，也肯定想使自己由一只病貓變成一只下山的猛虎或者是一只翱翔在天的神鷹。如何改？想想你面對(duì)一潭污水、死水的處理辦法，或許就能夠找到一些有益的思路。一、檢查癥狀、治理病源在你面對(duì)一潭污水、死水的時(shí)候，你首先需要查明的就是：是水的源處本來(lái)就是污水、死水；還是源處無(wú)源、通處不通；抑或是有人往里面倒臟東西或垃圾，影響了水質(zhì)甚或是截?cái)嗔嗽搭^堵住了疏導(dǎo)之處。在天一貿(mào)易公司就有這樣的不穩(wěn)定因素。天一公司市場(chǎng)部經(jīng)理張君是個(gè)頗能侃，并在公司具有較高影響力的老員工。由于工作成效問(wèn)題，自認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞的該君最近老被公司王總在會(huì)上、會(huì)下罵。為此，有些想不通的張君在公司到處散布消息，類似于什么“我的今天就是你們的明天”， “此處不留爺，自有留爺處”之類的東西，并表露出隨時(shí)都可以辭職不干的意思?！耙涣＠鲜笫簤牧艘诲佒唷保瑥埦乃魉鶠?，影響了許多員工的正常工作情緒，并進(jìn)一步的造成了一部分骨干員工的流動(dòng)，使他成為了王總眼里的不穩(wěn)定因素。最后，王總不得不下定決心辭退張君。通過(guò)此例或許可以看出，在企業(yè)中似乎總有一些人在和你要倡導(dǎo)和塑造的企業(yè)文化玩角力、拔河的游戲?？蛇@些人就僅僅是你的員工嗎？二、別忘了檢討自己這話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難。因?yàn)?，出于出了事情總?ài)將責(zé)任往別人身上推的人的劣根、企業(yè)主身份的特殊性等等原因，不論你的企業(yè)在用人上是否由雇傭文化轉(zhuǎn)變向了盟約文化，你都難免不會(huì)只檢討別人而不檢討自己?，F(xiàn)實(shí)中是沒(méi)有“不會(huì)犯錯(cuò)的國(guó)王”的。在中國(guó)的企業(yè)中，在老板文化就是企業(yè)文化的現(xiàn)象非常普遍的情況下，你對(duì)自己企業(yè)文化構(gòu)建的影響就更是深遠(yuǎn)。在上述天一公司例子王總的工作方式可能對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生不利影響之外，你嚴(yán)以待人、寬以律己，承諾多兌現(xiàn)少的的工作作風(fēng)，也
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