對付企業(yè)文化僵化癥(編輯修改稿)
2025-08-12 14:29 本頁面
【文章內容簡介】 僵化的呢？六、企業(yè)文化在異地遭遇貫徹阻力因為區(qū)域市場文化意識的不同，異地機構員工接觸企業(yè)文化的時間和受影響程度的不同，你會發(fā)現(xiàn)你的外地機構，竟然會爆發(fā)出一些和當?shù)匚幕h(huán)境格格不入的東西，如在管理上，在工作作風上，等等。其中一個令人記憶猶新的實例就是曾經的鄭州亞細亞的廣州仟村，在推行強硬的軍事化管理上所遇到的執(zhí)行阻力和來自外部非難的遭遇。對付企業(yè)文化僵化癥的7味藥方假如，你在上述的任何一個問題上打了“√”，就說明你的公司存在企業(yè)文化僵化癥。你也肯定想改，也肯定想使自己由一只病貓變成一只下山的猛虎或者是一只翱翔在天的神鷹。如何改？想想你面對一潭污水、死水的處理辦法，或許就能夠找到一些有益的思路。一、檢查癥狀、治理病源在你面對一潭污水、死水的時候，你首先需要查明的就是：是水的源處本來就是污水、死水；還是源處無源、通處不通；抑或是有人往里面倒臟東西或垃圾，影響了水質甚或是截斷了源頭堵住了疏導之處。在天一貿易公司就有這樣的不穩(wěn)定因素。天一公司市場部經理張君是個頗能侃，并在公司具有較高影響力的老員工。由于工作成效問題，自認為沒有功勞也有苦勞的該君最近老被公司王總在會上、會下罵。為此，有些想不通的張君在公司到處散布消息，類似于什么“我的今天就是你們的明天”， “此處不留爺，自有留爺處”之類的東西，并表露出隨時都可以辭職不干的意思?！耙涣＠鲜笫簤牧艘诲佒唷?，張君的所作所為，影響了許多員工的正常工作情緒，并進一步的造成了一部分骨干員工的流動，使他成為了王總眼里的不穩(wěn)定因素。最后，王總不得不下定決心辭退張君。通過此例或許可以看出，在企業(yè)中似乎總有一些人在和你要倡導和塑造的企業(yè)文化玩角力、拔河的游戲。可這些人就僅僅是你的員工嗎？二、別忘了檢討自己這話說起來容易，做起來卻很難。因為，出于出了事情總愛將責任往別人身上推的人的劣根、企業(yè)主身份的特殊性等等原因，不論你的企業(yè)在用人上是否由雇傭文化轉變向了盟約文化，你都難免不會只檢討別人而不檢討自己?，F(xiàn)實中是沒有“不會犯錯的國王”的。在中國的企業(yè)中，在老板文化就是企業(yè)文化的現(xiàn)象非常普遍的情況下，你對自己企業(yè)文化構建的影響就更是深遠。在上述天一公司例子王總的工作方式可能對企業(yè)文化產生不利影響之外，你嚴以待人、寬以律己，承諾多兌現(xiàn)少的的工作作風，也
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