創(chuàng)建基于績效的部門文化(編輯修改稿)
2025-08-12 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)化和效率化。這個工作往往被經(jīng)理自己收藏，從來不曾拿出來與大家分享，這也是導(dǎo)致績效管理方案得不到員工認可的一個很重要的原因。所以，創(chuàng)建基于績效的部門文化必須首先把概念闡釋清楚，讓每一名員工的頭腦中都持有一個績效的概念，都有一個為績效而努力而追求的目標(biāo)。所謂績效，即是員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量。它包括績效能力和績效表現(xiàn)兩個方面，而且只有把這兩個方面有效地結(jié)合，績效管理才能真正收到實效。為了使績效管理真正發(fā)揮作用，我們必須拋棄那種單純的考核的觀念，使績效管理轉(zhuǎn)移到管理的方向上來，用以幫助工作部門建立基于績效的部門文化。創(chuàng)造基于績效的部門文化首先要給員工一個正確的績效定義，讓員工樹立工作就是追求高績效的意識和觀念，讓員工的工作更加著眼于未來，更加清楚未來努力的方向，掌握自我績效管理的技能，不斷創(chuàng)造高績效，向更高的目標(biāo)邁進。這是創(chuàng)建基于績效的部門文化的第一步，也是非常重要的一個開端，因為如果員工不明白什么是績效，他們是不太愿意接受經(jīng)理的績效管理的，也是不會愿意配合經(jīng)理關(guān)于提高績效的建議的，創(chuàng)造高績效的部門文化就失去了群眾基礎(chǔ)和凝聚力，就要流于失敗。所以，在績效管理的開始經(jīng)理就要給員工傳達一個正確的績效概念，使員工有一個正確的心態(tài)和心理準備，把員工的思想統(tǒng)一到績效上來。只有這樣，經(jīng)理的績效方案才能得到擁護，得到執(zhí)行和落實。創(chuàng)建基于績效的部門文化，經(jīng)理是主體，經(jīng)理的態(tài)度和能力對其起決定性的作用。經(jīng)理必須進一步明確自
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