知識管理系列教程(2)(ppt43)-知識管理(編輯修改稿)
2024-09-22 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估，制訂和編寫實施方案。 知識管理 – 企業(yè)實施 20 策劃方案 8. 提交的階段性成果： ? 知識管理的實施計劃 ? 知識體系、責任和權(quán)限表 ? 知識管理部門及崗位的職能、 ? 知識管理的制度和運作機制 ? 知識管理系統(tǒng)的功能規(guī)劃、知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 知識管理 – 企業(yè)實施 21 系統(tǒng)開發(fā) 1. 對功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和 使用權(quán)限進行規(guī)劃、設(shè)計及分析論證 2. 選擇系統(tǒng)開發(fā)模式： ? 協(xié)助選定軟件供應商，參與系統(tǒng)設(shè)計，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（或修改）；或 ? 協(xié)助機構(gòu)自身的開發(fā)人員，參與系統(tǒng)設(shè)計，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（修改）。 知識管理 – 企業(yè)實施 22 系統(tǒng)開發(fā) 3. 對系統(tǒng)功能的測試和評估： ? 管理功能和操作功能的正確性； ? 系統(tǒng)的負載能力和運作的安全性。 知識管理 – 企業(yè)實施 23 系統(tǒng)開發(fā) 4. 預計時間：約 2020工作小時 （其中咨詢顧問的時間預計約為 500小時） 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與： ? 知識管理部門的配合 ? 信息技術(shù)部門的支持 知識管理 – 企業(yè)實施 24 系統(tǒng)開發(fā) 6. 咨詢顧問的工作方式： ? 協(xié)助規(guī)劃系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和使用權(quán)限，并進行分析和論證； ? 與企業(yè)的管理人員進行訪談和論證，確定最終的系統(tǒng)方案（軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施）； ? 協(xié)助開發(fā)人員進行軟件開發(fā)，并擔當開發(fā)監(jiān)理工作； ? 根據(jù)系統(tǒng)方案檢測和評估已經(jīng)開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)。 知識管理 – 企業(yè)實施 25 系統(tǒng)開發(fā) 7. 提交的階段性成果： ? 知識管理系統(tǒng)方案 ? 系統(tǒng)方案的論證結(jié)果記錄 ? 系統(tǒng)開發(fā)的監(jiān)理記錄和報告 ? 檢測及評估方案 ? 檢測及評估結(jié)果報告 知識管理 – 企業(yè)實施 26 應用培訓 1. 組織對知識管理部門的專業(yè)培訓： ? 啟蒙性的培訓 – 知識管理的理念、原理； ? 實施前的培訓 – 戰(zhàn)略、運作方案、部門及崗位職能、管理制度、運作機制、軟件系統(tǒng)； ? 實施后的培訓 – 推動知識管理和學習型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識資源和專家渠道、跟蹤檢測和評估知識管理運作效果的方法。 知識管理 – 企業(yè)實施 27 應用培訓 2. 知識管理部門制訂機構(gòu)整體的培訓計劃： ? 啟蒙性的培訓 – 知識管理的理念、原理； ? 實施前的培訓 – 戰(zhàn)略、運作方案、部門及崗位職能、管理制度、運作
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