公司構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 10:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效地保障了企業(yè)和職工的利益，及時調(diào)整和規(guī)范了勞動關(guān)系，極大的調(diào)動了職工的積極性。三、關(guān)愛到位，體現(xiàn)企業(yè)溫暖為了營造“企 業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，交運集團(tuán)逐步形成了“三個負(fù)責(zé)”（對股東負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)）的經(jīng)營理念，提出了把交運建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，把不斷實現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動場所”的“雙四有”，作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對職工的關(guān)愛之心真正落到實處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點：一是確保每個職工有工作崗位與合理收入。在堅持實行對個人嚴(yán)格“考核、考勤、考評、考試”的末位淘汰制的同時，交運集團(tuán)對因此下崗的職工實行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策，為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，提供重新就業(yè)的機(jī)會。近幾年，企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個，職工年平均工資收入達(dá)到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。二是確保每個職工有安全生產(chǎn)和勞動保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)責(zé)任制，堅持開展“安康杯”競賽活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。幾年來，企業(yè)四項安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。三是確保每個職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動技能，集團(tuán)公司專門設(shè)立60萬元的培訓(xùn)基金，建立了職工培訓(xùn)中心，經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài)，實施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開展“三金”（金點子、金要領(lǐng)、金搭檔）“四技”（技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新）活動以及“精一門，會兩門，學(xué)三門”素質(zhì)提升活動，培養(yǎng)知識型、專業(yè)型、復(fù)合型員工；開展提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動競賽；開展技術(shù)比武活動，評聘高級技工和技師，按技術(shù)等級發(fā)給津貼，尊重知識和人才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識型職工隊伍，充分調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性。四是確保對每
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