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正文內(nèi)容

企業(yè)社會責任評估工作方案八篇論文(七篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 09:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人是活的,世界是高速變化的,制度的變化趕不上情況的變化,壞人總有機可尋。金融海嘯之後,我們必須意識到,經(jīng)濟發(fā)展要建立在制度進步與倫理進步相結合、相平衡的根基上,必須更加強調(diào)市場倫理與企業(yè)社會責任,以此作為制度的根基,并彌補制度的不足,世界才會有希望。這次金融海嘯,中國有禍有福,禍福權衡,甚至可以說是因禍得福。一方面,中國經(jīng)濟也遭受了重創(chuàng),幾乎是一下子打蒙了;但另一方面,中國也獲得了百年不遇的崛起機會,提前10年、20年進入世界舞臺的正中央,且展示出前所未有的和平崛起的美好前景。如果說美國仍是全世界班長的話,中國已經(jīng)成長為全世界的副班長,并且班長和副班長因大國間共同利益的緣故,越來越走向結盟,從而清除了中國和平崛起最壞的一道攔阻──中美對抗。除此之外,我們看到,金融危機暴發(fā)後,中國政府迅速、果斷、有力地采取了措施,足足燒了四把火∶在財政方面,2009年擬安排中央財政赤字7,500億,地方再發(fā)債2,000億,燒錢力度是第一次擴大內(nèi)需時期的3倍。貨幣方面,貸款大量發(fā)放,半年7萬多億。即便下半年回落,貸款增長也將是普通年份的兩倍以上。股市方面,一口氣從1,600多點推到進3,500點,流通市值增長了4萬億,這恐怕比政府四萬億投資的影響力還要大。再就是,地方政府火上澆油,也燒了許多小火。由於財政燒錢、銀行燒錢、股市燒錢以及地方上的助燃,中國經(jīng)濟已明顯復蘇、率先復蘇。從許多方面的指標,都可以看出這一點?;吨袊鴊dp與貨幣供應、財政支出的關系,同時扣減掉外貿(mào)對中國經(jīng)濟的負面影響,我們預測今年中國經(jīng)濟增長有很大可能達到8%以上,也就是實現(xiàn)“保八”的目標??紤]到全世界經(jīng)濟增長將下滑8個百分點,而中國經(jīng)濟居然還能保持8%的增長,這是非常了不起的成就。中國崛起與美國衰退,形成強烈對比。顯然,因為金融海嘯,中國崛起進程更加加快,并且中國正有效地抵御金融海嘯的沖擊。一個需要深究的問題就是,為什麼東風壓倒西風?前頭說過,美國人出了事,是因為商業(yè)倫理滑坡。那麼,目前中國在經(jīng)濟上比美國人做得更好,難道是中國的商業(yè)倫理更好嗎?很顯然,沒有人會認為或相信,中國的商業(yè)倫理建構比美國更堅固。事實上,中國商業(yè)文明的現(xiàn)狀肯定比美國差,商業(yè)倫理、企業(yè)社會責任絕不會比美國好?!岸灸谭邸笔录瑢⒅袊虡I(yè)倫理問題暴露得非常深刻。而中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)所做的更全面的調(diào)查數(shù)據(jù)則顯示,中國企業(yè)普遍不履行社會責任,不講誠信、不講環(huán)保,中國的商業(yè)倫理存在著非常嚴重的問題。*別人死了和我還活著那麼,為什麼中國沒有崩潰,而美國崩潰了?為什麼這次金融海嘯非但沒有對中國造成太大的影響,反而促成中國更快崛起呢?我從圣經(jīng)中學習到這麼一段話,也許可以給我們啟發(fā)──有人告訴耶穌,羅馬巡撫彼拉多,殺死了一些加利利人,把他們的血摻入祭物之中,以此警告猶太人莫在節(jié)期作亂。這人想知道,這些加利利人究竟犯了什麼罪,遭此報應?耶穌的回答超乎眾人意料。他說∶“從前西羅亞樓倒塌了,壓死18個人,你們以為那些人比一切住在耶路撒冷的人更有罪嗎?我告訴你們,不是的;你們?nèi)舨换诟?,都要如此滅亡?!保ā堵芳痈R簟?3∶45)耶穌也許是怕這些人聽不懂,進一步打了一個比喻∶“一個人有一棵無花果樹,栽在葡萄園里;他來到樹前找果子,卻找不著,就對管園的說∶‘看哪!我這3年,來到這無花果樹前找果子,竟找不著,把它砍了吧;何必白占地土呢?’管園的說∶‘主啊,今年且留著,等我周圍掘開土,加上糞;以後若結果子便罷,不然再把它砍了。’”(《路加福音》13∶69)這段話讓我茅塞頓開。原來并不是死的人更該死,而是活的人更幸運。所以,問題應該倒過來問,即不是問,為什麼他們死了,而要問,為什麼我還活著?以這個角度思考金融海嘯中,美國崩潰、中國的經(jīng)濟表現(xiàn)反倒更好的原因,我想有以下幾點∶*首先是因為國運昌盛第一,實在是因為中國國運昌盛。也就是說,美國出事是美國活該,中國不出事則是上天的恩典,是運氣,并不是該得的。這些年,中國運氣是真的好!你看,80年代,中國想模仿日本的政府主導型經(jīng)濟模式,結果日本垮臺了,嚇出我們一身冷汗,趕緊改弦易轍。90年代,我們想學韓國的大企業(yè)主導模式,結果亞洲金融危機中,韓國30個最大的企業(yè)垮了15個,我們趕緊放棄“抓大放小”,轉(zhuǎn)而成立中小企業(yè)局,扶持中小企業(yè)發(fā)展。這兩年,我們有錢了,特別是外匯多多,於是挖空心思,要投資美國的投資銀行,傍大款、賺大錢。結果這些大款一個個崩潰。如果他們再晚崩潰一年半載,我們可能就進去了。顯然,不是中國人道德上有多好,或者智力上多聰明。中國人一樣唯利是圖,天天想著走捷徑,并且哭著、喊著想犯大錯誤。但上帝保守中國,每次在中國要犯大錯誤之前,讓別人的錯誤先暴露,讓中國避開了犯錯誤的機會。什麼叫運氣?這就是運氣,或者叫國運昌盛。什麼叫天之功?這就叫天之功,不是任何人力之功。*其次是因為非常年輕第二,我想,上天保守中國的一個符合邏輯的原因,是中國的市場經(jīng)濟還非常年輕,因此有理由并且需要一些時間,來期待這棵新的無花果樹將來“結實百倍”。美國的市場經(jīng)濟經(jīng)歷了200多年歷史,歐洲的市場經(jīng)濟的歷史更長──美國的市場經(jīng)濟歷史真正的長度,其實還要加上歐洲的歷史。相比之下,中國的市場有點像是小孩子。我們知道,大人和小孩都做壞事,大人做壞事馬上要受法律懲罰,小孩子則會得到原諒。美國在市場經(jīng)濟上是大人,做了壞事就會出問題。中國的市場經(jīng)濟還年輕,而且發(fā)展空間足夠大,抗病能力更強,所以可以在金融海嘯中不倒下。*千萬不要幸災樂禍金融海嘯後,我多次說過,中國有事干,且有錢干事,我們有很大的機會對抗危機。亞洲金融危機,我們因為年輕抗過去了。這次金融海嘯,我們同樣可以靠著年輕力壯抗過去。但是,根基的問題不容回避,根基不好遲早會出事。好比一個人的肌體如果有嚴重毛病,那早晚會倒下。經(jīng)濟也一樣,如果地基不牢,遲早會垮掉。所以這次全球金融海嘯提醒我們,一定要好好構建中國的商業(yè)根基,讓無花果樹早點結果,而不能抱僥幸心理,更不能幻想中國能這麼繼續(xù)僥幸下去。金融海嘯提醒中國人,我們整個市場經(jīng)濟的根基并不牢靠,不趕緊整修就一定會出問題。隨著中國市場經(jīng)濟的成長,將來回旋的馀地會變小,而長期積累的矛盾、問題,卻容易暴發(fā)。一句話,我們今天看到美國出現(xiàn)了問題,千萬不要幸災樂禍。美國今天出現(xiàn)問題,對中國是一個嚴肅的提醒。那麼,中國如何加快構建商業(yè)倫理,如何更好地推動企業(yè)負起社會責任?*政府要重視首先,要有政府的引領。政府要重視。應該說,這些年,政府已經(jīng)越來越重視企業(yè)的社會責任。2003年,中央深化市場經(jīng)濟體制改革的決定中,就已經(jīng)強調(diào),“以道德為支撐,以產(chǎn)權為基礎,以法律為保障”,構建中國的社會誠信體系。這是政府首次在經(jīng)濟改革的重要文件中談到道德問題,且放在最重要的位置,置於產(chǎn)權與法律之前。這說明政府早已轉(zhuǎn)變觀念,不僅以法治國,還要以德治國。所以,我們看到,中國政府做出了努力,力圖構建一個道德中國、一個商業(yè)文明社會,并在推動企業(yè)社會責任方面,做了不少事情。*社會的壓力機制其次,需要社會壓力、社會覺醒。我曾經(jīng)指出,企業(yè)社會責任來自於社會公眾對企業(yè)社會責任的需求與訴求,而不同國家、不同社會對於企業(yè)社會責任的訴求不完全一樣,因此其內(nèi)涵在不同地方應該有所不同。譬如,在英國,“創(chuàng)新”被評為公眾對企業(yè)社會責任的第一訴求。這可能是英國發(fā)展速度較慢,需要通過創(chuàng)新加快發(fā)展的緣故。在中國,調(diào)查表明,“就業(yè)”是公眾對企業(yè)社會責任的第一訴求。因此,就算一個中國企業(yè)或外國在華企業(yè),在其他方面做得并不出色,但很好地幫助解決了就業(yè)問題,就可以說很好地承擔了企業(yè)社會責任。我個人非常希望,中國社會能夠給企業(yè)一個正確的壓力、一個適度的壓力、一個良好的引領?!暗谝回斀?jīng)”的企業(yè)社會責任榜,可能就是這樣一個壓力與引領的一部分。事實上,構建出一個好的企業(yè)社會責任指標體系,引導企業(yè)往好的商業(yè)倫理方向走,這是很重要的。當企業(yè)的社會責任需求,演變成企業(yè)社會責任的外部壓力時,企業(yè)將不得不回應這個壓力。*通過企業(yè)競爭第三,就是注重通過企業(yè)競爭,鼓勵企業(yè)更多、更好地承擔企業(yè)社會責任。我們知道,90%的中國人都是在企業(yè)里面就業(yè),而不是在政府里面當公務員。所以企業(yè)社會責任運動的推進,其實是我們整個國家、社會“構建道德中國”的重要表現(xiàn)。而企業(yè)之間的競爭,不僅應表現(xiàn)在硬實力方面,也包括從企業(yè)社會責任中生出的企業(yè)軟實力的競爭。今天我到會場之前,與一位企業(yè)家──中國在巴西的首富,見過面。大家可能知道,營銷界教皇科特勒先生,有一本新書《企業(yè)社會責任營銷》,書里面談到,如果企業(yè)通過社會責任來促銷自己的產(chǎn)品,能獲得更好的銷售業(yè)績。中國就有這樣的例子。中國的“農(nóng)夫山泉”礦泉水,每賣出一瓶礦泉水,就捐出一分錢給貧苦山區(qū),作為慈善基金。換句話說,帶有社會責任的營銷,已經(jīng)成為前沿性營銷。而我今天拜訪的這位企業(yè)家,正在嘗試一種嶄新的商業(yè)模式??蛻粼谫I他的產(chǎn)品時,他會告訴顧客,產(chǎn)品有多少利潤,但是他會放棄這些利潤,在消費者買產(chǎn)品的同時,讓那部分利潤自動全部進入社會公益。我們知道,中外企業(yè)家統(tǒng)統(tǒng)都是先賺錢再捐錢,而且是企業(yè)家而不是消費者,來決定捐款怎麼捐。但這位中國企業(yè)家創(chuàng)造了一種新的模式,即賺錢的過程就是捐錢的過程,并且由消費者自己決定捐錢。這樣的創(chuàng)新模式是不是很有意思、未來有怎樣的發(fā)展前途,我正在關注??梢韵胂竦氖牵旑愃频奶剿鬟M行時,一定會通過企業(yè)間競爭,激發(fā)其他企業(yè)更多地承擔起社會責任。*精神資源的供給第四,我們要給商業(yè)倫理以及企業(yè)社會責任提供充分的精神資源。企業(yè)社會責任,除了前面講到的要有政府引導、社會的壓力機制以及企業(yè)間競爭外,還有非常重要的一點,就是要激勵各種各樣有利於構建中國市場倫理、推動企業(yè)追求企業(yè)社會責任的精神資源的供應。這個問題,過去我們忽略了。在這方面,我認為最重要的,就是我們要開放無形的領域,特別是宗教領域。開放帶來競爭,競爭帶來繁榮。精神資源的繁榮,同樣要靠開放和競爭。中國商品曾經(jīng)匱乏,但通過競爭實現(xiàn)了商品的繁榮;中國的服務業(yè)曾經(jīng)很落後,但是現(xiàn)在通過wt的開放與競爭,中國的服務業(yè)也開始變得繁榮。然而,所有這些,都是有形領域的放開與競爭?,F(xiàn)在我們還要更進一步,在宗教等無形領域,也更多地開放和競爭。我個人非常主張,要有宗教的開放與競爭,以此帶來宗教的繁榮。而宗教是道德的源泉,有了宗教的繁榮,就有了構造中國市場倫理的豐富精神供應,就一定會迎來中國市場倫理的新時代。相信中國會在各個方面興起,就像三好學生,全面發(fā)展。在市場倫理和企業(yè)社會責任方面,只要解放思想,不斷努力,也一定會結出累累碩果。我個人對中國的未來充滿信心!企業(yè)社會責任評估工作方案八篇論文篇六[摘要]企業(yè)社會責任是企業(yè)對外部加諸其道德期望的內(nèi)部認知與自覺。企業(yè)的社會責任倫理主要包括經(jīng)濟責任倫理、法律責任倫理和環(huán)境責任倫理三個方面。要認真研究強化企業(yè)社會責任倫理的相關措施。[關鍵詞]企業(yè)社會責任倫理分析倫理作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)不僅是獨立的經(jīng)濟實體,而且是具有法人人格的倫理實體?!捌髽I(yè)”是國民經(jīng)濟的細胞,“責任”是倫理學的重要關注對象。加強對企業(yè)社會責任的倫理解析,有助于使我們對企業(yè)社會責任的本質(zhì)、合理性及其責任內(nèi)容等問題有更加深入的理解。企業(yè)社會責任就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、對消費者、對社區(qū)和環(huán)境的社會責任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等。企業(yè)應當承擔的社會責任主要有六種情況:一是對投資者的社會責任。就是要為投資者提供較高的利潤和企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值,以確保投資者在企業(yè)中的利益。二是對消費者的社會責任。就是要對消費者履行在產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量方面的承諾,不得對消費者有欺詐行為。三是對企業(yè)員工的社會責任。這就要求企業(yè)對員工的安全、福利、教育等方面承擔義務。四是對債權人的社會責任。就是要按照債務合同的要求,按時足額地還本付息。五是對政府的社會責任。要求企業(yè)按照政府有關法律、政策的規(guī)定,照章納稅和承擔政府規(guī)定的其他責任義務,并接受政府的依法干預和監(jiān)督。六是對社會的責任。主要是指企業(yè)對社會慈善事業(yè)、社會公益事業(yè)以及社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展方面所應承擔的責任與義務。企業(yè)的社會責任實際上也就是對這些利益相關者承擔責任。企業(yè)的管理者應積極了解不同利益相關者的要求,并利用組織資源,盡可能地滿足各個利益相關者的愿望和
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