企業(yè)文化：優(yōu)勝劣汰還是融合進(jìn)化(編輯修改稿)
2025-08-12 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭執(zhí)不下的雙方，能夠緩和一下情緒，避免倉促間做出不理性的零和決策，因?yàn)樵诤途彋夥罩?，總有靈光乍現(xiàn)的雙贏方案。因?yàn)闆]有人喜歡在會(huì)議中承認(rèn)失敗，或是屈服權(quán)力運(yùn)作下的妥協(xié)，因?yàn)檩斱A總帶給雙方不確定感，贏家或許擔(dān)心下次會(huì)不會(huì)翻案，或是輸家在另外議事場合中杯葛其它的議題，雖然伊洛克族決議過程拖得時(shí)間較長，但是貫徹決策執(zhí)行的效率卻很高。異中求同的跨文化融合組織適應(yīng)環(huán)境復(fù)雜變化，應(yīng)該主動(dòng)揀選、解釋和創(chuàng)造自己的環(huán)境。卓皮那斯文化報(bào)告指出，在組織文化中，即使是跨文化管理的專家，都承認(rèn)我們的思維、行為習(xí)慣都是來自文化的產(chǎn)物，而且擁有自我的習(xí)慣領(lǐng)域，組織文化必須超越這些慣性才有機(jī)會(huì)融合。困難的是如何學(xué)習(xí)跨越自我模式，而且不懼怕我們長期擁有的確定感會(huì)因此崩潰，卓皮那斯提供了幾個(gè)不錯(cuò)的達(dá)成融合的觀念：一、認(rèn)識(shí)文化差異。了解文化就是了解心理狀態(tài)，包括自己及所遇對(duì)手的心理狀態(tài)?？缥幕芾肀仨毧绯鲎晕夷Ｊ降恼系K，不懼怕長期建立的習(xí)慣可能因此崩潰。例如日本商社總裁與美國執(zhí)行長的會(huì)面，前者重視交換名片，以名片象征個(gè)人身分地位，因?yàn)槿毡旧躺缈傁矚g先建立關(guān)系，不直接進(jìn)入談判；后者并不喜歡日式傳統(tǒng)歡迎儀式，不耐煩談判只是停留在關(guān)系上打轉(zhuǎn)。等到執(zhí)行長手頭無意識(shí)間揉爛交換來的名片，商社總裁也憤而離席，這些都是源自于文化差異，雙方在初次不自覺的情況下，犯
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