企業(yè)文化：優(yōu)勝劣汰還是融合進(jìn)化-資料下載頁(yè)
2025-08-12 09:03本頁(yè)面
【正文】 ？他以一個(gè)提問(wèn)來(lái)解決上述3個(gè)問(wèn)題：如果夢(mèng)想都能成真，如果沒(méi)有任何限制，那么一個(gè)理想的組織該有怎樣的特質(zhì)？狄伊哈克體會(huì)到，組織常常將所有系統(tǒng)價(jià)值貨幣化，但是測(cè)量?jī)r(jià)值本身難免有誤差，接著又想透過(guò)人為設(shè)計(jì)的方式消除誤差。他認(rèn)為管理者有極大可能摧毀原本就屬有效、但價(jià)值無(wú)法衡量的系統(tǒng)，反而以一個(gè)無(wú)效但可以計(jì)算效率的系統(tǒng)取代之。假設(shè)人力資源部門(mén)想借助測(cè)評(píng)來(lái)了解員工的面貌，甚至想建立全公司的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)了解員工是否具有相同的文化傾向，決定員工是否合適。統(tǒng)計(jì)學(xué)或許可以支持測(cè)驗(yàn)的信度、效度，但是從區(qū)區(qū)幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)分析人類(lèi)復(fù)雜的心靈，測(cè)評(píng)本身是否真的能篩選合適的員工？經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)引進(jìn)的員工，雷同性是否太高，反而不利創(chuàng)新的發(fā)展？我們的確看到許多優(yōu)秀的應(yīng)征者，在還沒(méi)有踏入第二關(guān)面試，即被排除掉的窘境，這就是狄伊認(rèn)為的組織迷思。企業(yè)發(fā)展出的組織文化當(dāng)中，充斥了許多如“胡蜂”般迷失自我，無(wú)法配合到組織發(fā)展的軌跡；也因?yàn)樘⒅貍€(gè)體效率，而扼殺了如“烏鴉”具有挑戰(zhàn)精神、樂(lè)觀助人的員工；有的組織則是提出了太多量化的數(shù)據(jù)，企圖衡量人類(lèi)多緯的貢獻(xiàn)度，無(wú)法理解所謂的“蝴蝶效應(yīng)”，經(jīng)常從一件小事就影響了全局。如果企業(yè)能像狄伊經(jīng)常反省組織的三個(gè)問(wèn)題，就能更好地理解組織管理中的混沌局面。其實(shí)放棄大多數(shù)不必要管理的箝制，反而有助于組織生機(jī)蓬勃發(fā)展。
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