【正文】 依靠工人階級指導(dǎo)方針，體現(xiàn)強化黨的政治基礎(chǔ)的意志，實現(xiàn)基層民主政治建設(shè)，也是屬于人的思想范疇。二者作為意識形態(tài)中同一范疇的兩種存在方式，其內(nèi)容都是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，都是對企業(yè)的戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，都是對企業(yè)的行為在人的利益追求上的反映，只是一個突出政治屬性一個突出文化屬性，但最終仍是殊途同歸，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化也不單是廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文體活動、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等物質(zhì)存在形態(tài)，實質(zhì)的存在為企業(yè)員工隊伍整體的認(rèn)同與遵守，強調(diào)人的價值、精神、情感、團結(jié)、目標(biāo)、績效等。而企業(yè)民主管理不僅是以民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的若干制度和制度運行的各類載體為存在的物質(zhì)形態(tài)，其核心的存在方式還是企業(yè)員工隊伍的共同認(rèn)知，體現(xiàn)在員工的自我維護和群體維護意識、參與積極性、生產(chǎn)熱情、對企業(yè)的責(zé)任感等方面。相比之下，雙方在客觀存在的載體及表現(xiàn)內(nèi)容方面具有廣泛的一致性。━━在經(jīng)營管理方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是以企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神與經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，引導(dǎo)全體員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理，共同推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平，促使企業(yè)可持續(xù)成長。在這方面，企業(yè)民主管理則是依據(jù)法律規(guī)定，通過職工代表大會以及廠務(wù)公開、集體協(xié)商和集體合同等形式組織員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的民主參與、民主監(jiān)督行為，主要行使對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況的知情權(quán)、建議權(quán)，對涉及員工利益和企業(yè)勞動關(guān)系重要事項的集體協(xié)商、簽訂集體合同權(quán)，對企業(yè)貫徹實施勞動法律、法規(guī)和政策的檢查監(jiān)督權(quán)，對企業(yè)管理工作和管理人員的評議權(quán)，最終與企業(yè)文化一樣，旨在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，加強全員管理，維護員工合法權(quán)益，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共謀企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成上具有共同性企業(yè)文化理論將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面，即精神文化形態(tài)、制度文化形態(tài)和物質(zhì)文化形態(tài)。其中各層面相互之間都有著時空順序、結(jié)合方式和位置關(guān)系等，主要表現(xiàn)為企業(yè)的精神文化層為制度文化層和物質(zhì)文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。按照這一結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行研究分析，將會發(fā)現(xiàn)其各組成部分中都包含著企業(yè)民主管理的構(gòu)成因素，說明企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成方面有著諸多的共同之處。一是與精神文化層的共同性。企業(yè)文化的精神層主要是指企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)道德，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同行為、共同意志等。精神層作為企業(yè)文化的核心與靈魂，集中表現(xiàn)了企業(yè)的最高目標(biāo)，及其為實現(xiàn)共同追求的目標(biāo)而在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的基本信念、基本方略，以及由此體現(xiàn)出的企業(yè)員工群體的共同努力、共同信仰、共同情感等優(yōu)良精神風(fēng)貌。優(yōu)秀企業(yè)文化的精神層能讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認(rèn)、重視，員工也就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成企業(yè)生存、成長的強大后盾。在這方面，企業(yè)民主管理的思想政治理論基礎(chǔ)是黨的“依靠”方針，是有關(guān)法律、規(guī)定和相關(guān)的政策，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，以此開展企業(yè)民主管理工作，就是讓員工感受到自己的政治地位和自身價值，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心中，使廣大員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，把自身的利益、工作職責(zé)與企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地做好本職工作，這些與企業(yè)文化精神層是基本相同的。二是與制度文化層的共同性。企業(yè)文化的制度層主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度、規(guī)范，這些規(guī)章制度、規(guī)范所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念，以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等。制度層作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，其約束與規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)，這關(guān)鍵是取決于企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，而這些制度規(guī)范的對象是企業(yè)員工。然而這些規(guī)章制度、規(guī)范及所遵循的理念、觀念、行為準(zhǔn)則的本身并不能完全等同于企業(yè)文化，因為企業(yè)文化不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，而是以人為載體的現(xiàn)象，只有被企業(yè)全體員工整體認(rèn)同接受，逐漸積累形成了積極健康的理念、觀念和準(zhǔn)則，并且自覺地履行和付諸行為，實現(xiàn)從規(guī)章制度對自然人強制約束的管理提升到對人性引導(dǎo)的管理、突出人性的發(fā)揮，才可謂是企業(yè)文化。對此，企業(yè)民主管理應(yīng)該說是捷足先登，多年來，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工會始終組織廣大員工通過職代會等形式參與企業(yè)各項規(guī)章制度的建立與完善，同時教育引導(dǎo)職工自覺遵守，督促企業(yè)堅持按章辦事，逐漸形成了傳統(tǒng)的職業(yè)道德觀念和優(yōu)良的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)民主管理這一優(yōu)勢，合理運用企業(yè)民主管理長期科學(xué)、有效、引導(dǎo)員工認(rèn)同的制度化管理的有效機制，企業(yè)文化賴以形成的條件才會盡快完全具備，管理才可能盡快由他律走向自律，從而過渡到文化管理的階段。三是與物質(zhì)文化層的共同性。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要是指產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、工資待遇、福利，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等。物質(zhì)層作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，直接彰顯著企業(yè)文化建設(shè)視覺形象，對于員工具有強大的教育、激勵和感召作用，對于企業(yè)則具有弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的作用。物質(zhì)文化層在企業(yè)文化的建構(gòu)中應(yīng)歸結(jié)為處于淺層次的企業(yè)文化，企業(yè)在開始企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況從這個層次入手，當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是通過這一物質(zhì)層自然顯現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、營銷理念、企業(yè)道德、共同追求、共同意志等。但這絕不是通過CIS（企業(yè)形象策劃）系統(tǒng)設(shè)計后簡單形成優(yōu)美的企業(yè)物理環(huán)境，企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾的整潔大方，商標(biāo)與包裝的圖案優(yōu)美，在各處墻壁貼上內(nèi)容豐富措辭鏗鏘有力的標(biāo)語口號等，這些本應(yīng)無須置否，但其并非企業(yè)文化的精神層的自然流露，并非有相應(yīng)的管理措施與之相配套，并非引起全體員工的認(rèn)同與共鳴。在物質(zhì)構(gòu)成方面，企業(yè)民主管理也常常通過標(biāo)語、宣傳畫廊、企業(yè)報刊、局域網(wǎng)絡(luò)等載體，宣傳企業(yè)和員工，報導(dǎo)全體員工民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的過程及成果，公開企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度，發(fā)揮了提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)形象、教育引導(dǎo)員工等作用，其價值取向、內(nèi)在本質(zhì)、功能效果都與企業(yè)文化的物質(zhì)層達(dá)到了水乳交融的統(tǒng)一。三、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在作用上具有同屬性企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會公眾關(guān)系資源以提高知名度和影響力，切實發(fā)揮增強企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。在推動企業(yè)發(fā)展的多年實踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會為基本形式，同時結(jié)合各企業(yè)自身的特點，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強員工熱愛企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢。增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力是指其在市場競爭中所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲取利潤和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次的推動力，企業(yè)文化的理念使企業(yè)體現(xiàn)更大的社會價值、經(jīng)濟價值和生態(tài)價值，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，使每個員工都把企業(yè)的動作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新作為自己必須做好的事情，不斷促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，企業(yè)在競爭中的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強，作為企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)就會不斷得到膨脹和增值。這表明企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭，最終歸結(jié)就是人的競爭、人心的競爭，企業(yè)文化就是凝聚員工人心、導(dǎo)向員工觀念、激勵員工精神、約束員工行為，將員工潛在的智慧誘發(fā)出來，充分發(fā)揮員工的能力，這種功能與企業(yè)民主管理的作用是相輔相成的，企業(yè)民主管理作為工會實現(xiàn)自身維護職能的具體形式之一，工作追求是保障和維護員工合法權(quán)益，工作內(nèi)容是化解企業(yè)與員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)勞資雙方的勞動關(guān)系，通過建立順暢、和諧的關(guān)系，使企業(yè)形成強大的凝聚力，從而將企業(yè)的利益與絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，把員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，提高企業(yè)的競爭實力，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。推動企業(yè)可持續(xù)成長。將企業(yè)做大做強不易，而做久更難，綜觀世界著名長壽企業(yè)的共同特征，是其都有自己獨特的企業(yè)文化，有自己持之以恒的核心價值觀，而這些企業(yè)成長的可持續(xù)性關(guān)鍵在于追求長治久安的核心價值觀最終必須被企業(yè)代代相傳的全體員工確認(rèn)，企業(yè)代代相傳的員工又具有自我批判的能力，如此才能使企業(yè)核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動變成一種文化氛圍，通過有針對性的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，去教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神與共同價值觀，贏得員工對企業(yè)精神、價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，變?yōu)閱T工的共同追求、共同行為，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。與此相同的是，企業(yè)民主管理也是強調(diào)全體員工廣泛參與民主管理，樹立企業(yè)員工的整體意識，通過更廣泛的溝通與配合使員工互相接近、融洽感情、彼此團結(jié)，將企業(yè)員工個體的價值取向、道德觀念、規(guī)范行為與企業(yè)融為一體，固化為一定的民主管理定勢與運行機制模式，而不以時間的變化、管理人員的更迭而發(fā)生根本性的改變，確保企業(yè)經(jīng)營管理的相對穩(wěn)定，使企業(yè)平穩(wěn)持久成長。?確保企業(yè)留得住人才。無論企業(yè)為了生存、競爭、發(fā)展制定了多么完備的系統(tǒng)理論，形成了多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，開展了多么有效的民主管理，但最根本的是依靠優(yōu)秀的人才來實施，靠優(yōu)秀的員工隊伍來執(zhí)行。所以在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)之間的競爭往往是企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭又常常是對人才的爭奪，因為優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的員工隊伍是能真正使企業(yè)實現(xiàn)升值的巨大的人力資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在吸引人才、網(wǎng)羅人才和留住人才方面，與增加金錢報酬、提高優(yōu)厚待遇等手段相比有著無可比擬的制勝優(yōu)勢，這是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化在員工得到一定物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，還可以讓員工在安全、尊重、社交、自我實現(xiàn)等高層次需求方面得到滿足，這將對員工形成很強的凝聚作用，讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現(xiàn)的感覺。就穩(wěn)定員工隊伍的作用而言，企業(yè)民主管理與企業(yè)文化應(yīng)是一脈相承的，因為企業(yè)民主管理在工作中強調(diào)尊重員工的政治地位，切實維護員工的經(jīng)濟利益，注重滿足員工的心理需求，營造員工廣泛參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的積極健康的民主氛圍，創(chuàng)造和諧平等的全面發(fā)展員工個體能力的工作環(huán)境，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，愛廠如家，發(fā)揮了穩(wěn)定企業(yè)的作用。四、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在建設(shè)上具有互補性建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的、浩大的工程，不可能一蹴而就，要通過列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而做好詳細(xì)的部署，經(jīng)過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)工作需要企業(yè)各部門協(xié)同配合與全體員工的共同努力，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宗旨，堅持長期不懈地將相關(guān)工作做細(xì)做實，而企業(yè)工會由于自身職能和組織優(yōu)勢，將發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)民主管理在不斷創(chuàng)新過程中，也將與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)、相互補充，共同發(fā)展。第一，企業(yè)發(fā)展要求在工作渠道上達(dá)到統(tǒng)一。在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化就是為了營造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。而實行企業(yè)民主管理則是為了更好地落實黨的“依靠”方針，切實維護職工的合法權(quán)益，按照經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。二者最終實現(xiàn)目的都是推動企業(yè)的健康發(fā)展、長久成長，這一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，都是通過發(fā)揮員工隊伍能動作用而實現(xiàn)工作宗旨的，因此，企業(yè)民主管理工作與企業(yè)文化建設(shè)是互為促進(jìn)、互為補充的，正確處理好雙方的關(guān)系將會更加有效地推動兩項工作的開展。第二，企業(yè)管理要求在組織實施上形成合力。所有企業(yè)在管理上都追求精干、高效的原則，而企業(yè)文化建設(shè)工作卻是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要求企業(yè)各部門的共同努力、齊抓共管，共同培育企業(yè)文化精神，才能做實做好。企業(yè)工會具有點多面廣的組織優(yōu)勢，以及在員工中開展民主管理工作所積累的豐富經(jīng)驗，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的骨干力量之一，所以按照精干、高效的原則，在建設(shè)企業(yè)文化工作中需要同其他有關(guān)部門緊密配合、形成合力，開展民主管理工作時注重融入企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)企業(yè)文化過程中也要兼顧民主管理工作，做到兩項工作互相推動，相得益彰。第三，企業(yè)經(jīng)營要求在機構(gòu)職能上有效整合。追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但是企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個員工的積極參與，更需要人力資源部、宣傳部、黨務(wù)部門和工會等單位發(fā)揮主導(dǎo)作用。所以在強調(diào)效益最大化的基礎(chǔ)上，這些部門既要完成本職工作，又要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，解決這一問題的有效途徑就是將這些部門的有關(guān)職能進(jìn)行整合，尤其是企業(yè)工會應(yīng)以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會的維護、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，這樣不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進(jìn)一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法。