企業(yè)文化管理制度范本-資料下載頁
2025-08-14 11:14本頁面
【正文】 語內(nèi)容不能太多，應突出重點，如果企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標語，難免讓人眼花潦亂，印象不深。 標語應定期更新 標語應定期更新，否則標語一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。 第十六條、樹先進典型福建泛華電訊集團有限公司文件編號FHHR015版本第一版企業(yè)文化管理制度主推部門人力資源部頁次第 十二 頁樹典型對于企業(yè)文化建設(shè)的意義有兩條： 首先，給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 其次，樹典型會有某種暗示：別人可以做到的事，你也應該能夠做的，這就為企業(yè)對員工的要求提供了某種合理性的證明。 樹典型應注意以下幾條： 第一，典型應是真實的，而不應認為制造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用，因為這充分暗示上層領(lǐng)導是“糊涂蟲”。 第二，典型要有穩(wěn)定性，不能今天是典型，明天就倒下了。 第三，對典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。第十七條、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。第十八條、創(chuàng)業(yè)史陳列室設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的內(nèi)容溶入其中，讓新來的人員參觀學習，也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室內(nèi)容直觀形象，效果較好。 第十九條、文體活動福建泛華電訊集團有限公司文件編號FHHR015版本第一版企業(yè)文化管理制度主推部門人力資源部頁次第 十三 頁文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進人員的敬業(yè)精神，晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚先進或請典型人物作報告等。 用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動有趣，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的內(nèi)容應巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。 第二十條、引進新人，引進新文化 引進新的工作人員，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。第二十一條、開展互評運動所謂互評運動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 開展互評工作一般應先做動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰。福建泛華電訊集團有限公司文件編號FHHR015版本第一版企業(yè)文化管理制度主推部門人力資源部頁次第 十四 頁第二十二條、領(lǐng)導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當中，存在著一種現(xiàn)象：領(lǐng)導行為影響的放大效果。領(lǐng)導層要首先以身作則，使自己行為符合管理當局所希望建設(shè)的價值觀念。
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