【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 一、總則 1、本管理辦法的主導(dǎo)思想為建立一種以收入提成為主導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。 2、該考評(píng)機(jī)制以客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)相結(jié)合,以客觀指標(biāo)為主的原則。 3...
2024-11-15 22:54
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章?總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-09 06:39
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 內(nèi)蒙古萬(wàn)銘實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作情況,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值,規(guī)范公司績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)...
2024-11-09 12:08
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法第一章總則 1.1績(jī)效考評(píng)意義 第一條績(jī)效考評(píng)目的績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過(guò)制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員...
2024-11-09 22:40
【總結(jié)】設(shè)備動(dòng)力部績(jī)效考核方案業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),提高全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,不斷提升個(gè)人工作能力,提高工作效率及部門滿意度,通過(guò)建立不斷完善的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以保障各崗位工作高效運(yùn)行
2025-04-18 05:33
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪資及績(jī)效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績(jī)效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營(yíng)銷部門的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結(jié)】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號(hào):YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,使得個(gè)人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...
2024-12-16 23:08
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績(jī),并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升,特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核,建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【總結(jié)】財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性,客觀反映其工作實(shí)績(jī),建立按績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的管理機(jī)制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績(jī)效考核僅指獎(jiǎng)金績(jī)效考核,績(jī)效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分,年度累計(jì)計(jì)算,作
2025-04-18 02:17
【總結(jié)】管理人員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名:崗位名稱:考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2024-12-15 08:03