中國企業(yè)文化面臨轉(zhuǎn)型(編輯修改稿)
2025-08-12 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到整個系統(tǒng)，這就牽扯到企業(yè)文化。作為企業(yè)的CCO（首席文化官），每天看報表是必須的、到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題也是必須的，從報表當(dāng)中要看出文化存在的問題，如果這個人不懂管理，就不會從管理的角度去分析問題，不會從報表的“數(shù)”分析到“人”的問題，更不會從“人”的問題落實到“觀念”的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化流于形式，首席文化官不懂管理是致命硬傷。面向流程――套話與空話是沒有行動支持的真理企業(yè)文化體現(xiàn)的是全員的創(chuàng)新精神，這種觀念如果不被所有的成員所接受，轉(zhuǎn)化為每一個人的創(chuàng)新精神，那么這個觀念也是沒有用的。有的人就會講套話、空話，其實套話和空話都是很有道理的話，問題是不去做，所以才叫套話。要讓這種套話落實到行動當(dāng)中，必須讓企業(yè)文化面向流程，從流程當(dāng)中解析哪些是符合企業(yè)文化的，哪些是背離企業(yè)文化的行為。企業(yè)文化要面向流程的觀點我在“文化筐”里面已經(jīng)做過闡釋。不斷創(chuàng)新――企業(yè)文化對企業(yè)來說是一把雙刃劍企業(yè)本身必須是一個很開放的系統(tǒng)，必須和外界不斷地交換信息，不斷地接受外面的信息。再
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1