【文章內(nèi)容簡介】 程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門：市場營銷部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 3 頁之第 2 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會 開發(fā)項目 可研建議書 2 市場營銷部總經(jīng)理 開發(fā)項目可 行性運作方案 經(jīng)管部總經(jīng)理 經(jīng)營管理部 不通過 財務(wù)信 息支持 工程技術(shù) 分析 投資收 益分析 各項專業(yè)分析 項目機(jī)會 研究 審議 2 各部門總經(jīng)理 市場營銷部總經(jīng)理 總經(jīng)理 市場調(diào)研 項目投資 風(fēng)險及操 作論證 3 項目談判 項目機(jī)會尋找 通過 專家意見 29 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部顧問 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 市場營銷部 責(zé)任人 備注 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目確定流程（續(xù)） 董事會 流程 開發(fā)項目確定流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門：市場營銷部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 3 頁之第 3 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會 經(jīng)營管理部 市場營銷部總經(jīng)理 董事長 項目機(jī) 會尋找 通過 審議 決策 通過 不通過 項目投資 風(fēng)險及操 作論證 在董事會批準(zhǔn) 的年度計劃內(nèi) 項目核心 人員確定 3 投資委員會 通過 不通過 總經(jīng)理 經(jīng)管部總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 在董事會批準(zhǔn)的年度計劃內(nèi)只需報董事會被案 不在董事會批準(zhǔn)的年度計劃內(nèi)需報投資委員會論證，董事會決策 否 是 備案 30 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計方案確定流程 ? 流程設(shè)計原則：工程、市場人員以及相關(guān)方面能夠?qū)υO(shè)計充分發(fā)表自己 意見 ? 流程控制重點：明確“審圖”節(jié)點，解決過去存在著的規(guī)劃設(shè)計 和施工圖設(shè)計銜接不暢的問題 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項目籌備組組長、項目部經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 規(guī)劃設(shè)計 初步設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 初步可研初步規(guī)劃 規(guī)劃要點規(guī)劃條件 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案 單體方案 項目建議書 四源、市政、電信方案 審定方案通知書 施工圖設(shè)計 施工圖方案 開工證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 31 工程技術(shù)部 外部顧問 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 3 流程 設(shè)計方案確定流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)部門：項目籌備組、項目部 本流程共 3 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 招投標(biāo)決策小組 1 2 4 專家意見 項目籌備組 項目籌備組組長 定位意見 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計方案確定流程 項目核心 人員確定 制定并發(fā)布招標(biāo)文件 設(shè)計單位 方案設(shè)計 收集方案 初步評審 市場營銷部 專業(yè)支持 專業(yè)支持 最終評審 通過 不通過 總經(jīng)理 1 2 3 評審意見 招標(biāo)文件 設(shè)計方案 4 方案修改 規(guī)劃設(shè)計方案形成 項目籌備組組長 總責(zé)任人 ： 項目籌備組組長 專家、物業(yè) 顧問等 項目立項 通過 不通過 32 工程技術(shù)部 市場營銷部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 流程 設(shè)計方案確定流程 流程文件編號： 本流程共 3 頁之第 2 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會 5 設(shè)計單位 項目籌備組 項目籌備組組長 中標(biāo)通知及合同 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計方案確定流程（續(xù)） 設(shè)計單位 審計監(jiān)督部 報批 發(fā)布中標(biāo)通知 書并簽訂合同 方案修改 需設(shè)計修改 設(shè)計方案確定 通過 5 法律支持 規(guī)劃設(shè)計方案形成 初步設(shè)計 項目籌備組組長 項目籌備組組長 項目籌備組組長 部門參與 擴(kuò)初設(shè)計 流程協(xié)調(diào)部門：項目籌備組、項目部 工程技術(shù)部總經(jīng)理 總責(zé)任人 ： 項目籌備組組長 組織 地勘 審圖 33 工程技術(shù)部 外部顧問 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 8 流程 設(shè)計方案確定流程 流程文件編號： 本流程共 3 頁之第 3 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會 1 7 設(shè)計單位 項目部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計方案確定流程（續(xù)） 編寫施工圖 意見書 設(shè)計單位 市場營銷部 施工圖 設(shè)計 市場營銷部 參與 外部專家 評審 6 施工圖意見書 施工圖設(shè) 計方案 7 施工圖定稿 方案 流程協(xié)調(diào)部門：項目籌備組、項目部 部門意見 部門意見 6 需修改 施工圖 方案確定 8 施工圖方案形成 項目籌備組組長 項目籌備組組長 項目籌備組組長 總責(zé)任人 ： 項目總監(jiān) 施工圖 匯審 施工圖 變更 確定 報批 小區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計單位 項目籌備組組長 34 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目資金預(yù)算確定流程 ? 流程設(shè)計原則：在原有估算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，作為公司資金控制的基礎(chǔ) ? 流程控制重點：項目部組織各個相關(guān)部門的參與，與財務(wù)部緊密配合制定出 項目資金運作方案 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 項目投 資預(yù)算 擴(kuò)初設(shè)計方案 項目預(yù)算方案 35 工程技術(shù)部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 3 流程 開發(fā)項目投資收益預(yù)算流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門：項目部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會 1 2 項目部 總經(jīng)理 開發(fā)項 目確定 市場營銷部 不通過 項目概算 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目資金預(yù)算確定流程 財務(wù)測算 工程預(yù)算 銷售費用 及收入預(yù)測 與整體經(jīng)營計 劃對比分析 財務(wù)部 組織各部門 調(diào)整項目概算 評審 通過 工程、監(jiān) 理招標(biāo) 2 相關(guān)部門總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)營管理部 資金配合 計劃制定 項目總監(jiān) 項目總監(jiān) 項目預(yù)算 項目估算 1 擴(kuò)初設(shè)計方案確定 總經(jīng)理 3 擴(kuò)初設(shè)計 方案 36 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計原則：經(jīng)營計劃和預(yù)算能夠根據(jù)項目實際運作動態(tài)調(diào)整，達(dá) 到真正可控 ? 流程控制重點：項目部、市場營銷部、財務(wù)部、經(jīng)營部等相關(guān)部門能 從各自專業(yè)角度迅速發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，并形成 補(bǔ)救方案供總經(jīng)理辦公會決策 ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 經(jīng)營計劃與預(yù) 算調(diào)整流程 計劃、預(yù)算 調(diào)整建議 調(diào)整后計劃、預(yù)算 37 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） 項目部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 流程 經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 市場營銷部 1 相關(guān)部門經(jīng)理 調(diào)整要求 2 計劃預(yù)算調(diào)整方案 總經(jīng)理辦公會 經(jīng)營管理部 計劃、預(yù)算 調(diào)整建議 與原計劃 對比分析 項目總監(jiān) 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 計劃、預(yù)算 調(diào)整建議 董事會 審議 按調(diào)整計劃、 預(yù)算執(zhí)行 通過 按原計劃 執(zhí)行 再調(diào)整 預(yù)算計劃有重大變更 1 1 不通過 3