【文章內(nèi)容簡介】 情況對售房價格進行相應調(diào)整。 商品房的銷售，除預售時或建成后一次性付清房款 外，其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的，須經(jīng)公司領導集體研究批準。 銷售商品房必須簽訂書面合同，合同須具備以下基本內(nèi)容： 所售房產(chǎn)的位置、面積、標準、附屬設施、交付時間； 房產(chǎn)單位售價、總價款、付款方式和定金； 合同雙方的權利和義務； 違約責任和懲處方式； 爭議解決辦法及其他約定的條款。 任何購房業(yè)主若未按合同約定付清房款，一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用，違者對責任人就所造成的損失給予處罰。 山東國華時 代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 02 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細則 頁 碼： 第 6 頁 共 6 頁 開發(fā)項目通過竣工驗收后，開發(fā)部應為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權證書。 房產(chǎn)銷售基本結束后，由開發(fā)部、財務部共同寫出開發(fā)項目投資效益總結報告，上報公司領導。同時，開發(fā)部還應配合財務部編制開發(fā)項目決算報告，對項目收益情況加以認真分析。 公司在資金情況允許的條件下，可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓 留作固定資產(chǎn)，用于對外租賃，獲得長期的租金收益。 4 物業(yè)管理 開發(fā)項目在進行房產(chǎn)銷售之前，公司應根據(jù)項目情況選定物業(yè)管理單位，由其承擔項目建成后的管理。任何開發(fā)項目，既可由公司控股的物業(yè)管理公司承擔管理任務，也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。 物業(yè)管理公司對項目驗收接管后，負責所管理項目的房屋設備、市政公用設施、生活服務設施的日常管理和維護維修，并可按實際情況相應負責園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務，還可為居民（用戶）提供其他無償或有償?shù)姆铡? 工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應及時向公司工程部反映，由工程部責成施工單位及時修繕；或自行修繕，并會同相關部門按實扣除施工單位保修金。 物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關費用。 開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達到一定規(guī)模，應成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的委托事宜。 5 附則 本制度自正式頒布之日實施。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 03 第 A 版 第 0 次修改 標題：工地例會制度 第 1 頁 共 3 頁 編制 審核 批準 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 03 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工地例會制度 頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁 工地例會制度 1 目的 完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。 2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術人員、施工單位和監(jiān)理單位相關人員。 項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通， 當預計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應及時將《監(jiān)理月報》傳遞到濟南公司，供公司領導審閱。 項目公司人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。 3 工程例會會議程序 施工單位施工人員對本 周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。 項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。 其他與會人員進行會議發(fā)言。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 03 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工地例會制度 頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁 例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。 4 工程例會落實 工程例會紀要是過去 一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落 實情況。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 04 第 A 版 第 0 次修改 標題：施工圖管理制度 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 04 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 施工圖管理制度 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 施工圖管理制度 1 目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。 2 施工圖紙管理內(nèi)容： 接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安 裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。 施工圖紙的數(shù)量應在 20 套，包括精裝本 4 套，平裝 16 套。 3 施工圖紙的管理程序 : 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。 圖紙的分發(fā)。 項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。 公司存檔 2 套，總工 1 套，工程部、經(jīng)濟部各 1 套。 工地現(xiàn)場 2 套。 施工單位 4 套 （ 為其保 留 4 套作為繪制繪制竣工圖使用 ） ，監(jiān)理公司 1 套。 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。 圖紙的保管，由駐項目公司工程技術人員保管。 圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。 4 竣工圖紙的管理細則 : 工程竣工驗收后一般在 30 天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對局部更改（變更量大于 條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 對改動較大的部分要重新繪制。 竣工圖一般應繪制 4 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術人員。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 05 第 A 版 第 0 次修改 標題：施工圖審學制度 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 05 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 施工圖審學制度 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 施工圖審學制度 1 目的 為使工程設計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標準、構造、經(jīng)濟、其他等），減少設計誤差，明確設計要求，促進開發(fā)項目順利進行。 2 施工圖審學組織 ： 一般性項目的圖紙審學由工程部組織進行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點項目應由公司總工 程師組織審學。 開發(fā)公司參加審學人員構成：項目公司、工程部、經(jīng)濟部、開發(fā)部相關人員。 施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應組織審學。 審學圖紙要做認真記錄，并分類整理形成《審學圖紙意見書》，送達設計單位以備解決答復。 3 圖紙審學內(nèi)容 ： 施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。 與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 配套工程是否完善。 圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。 4 圖紙審學程序 ： 按圖紙種類應流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。 按專業(yè)分，應先建筑，再結構、設備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 06 第 A 版 第 0 次修改 標題：施工圖設計交底制度 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修 改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 06 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 施工圖設計交底制度 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 施工圖設計交底制度 1 目的 為全面貫徹設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解 答《審學圖紙意見書》中所提的問題。 2 施工圖設計交底的組織 設計單位參加人員：項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人。 施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)施工員、預算員。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟部技術人員。 監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄 人員。 由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負責組織、主持。 參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。 3 施工圖設計 交底的基本內(nèi)容 ： 設計人員的設計意圖與構思，建筑