【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系親屬（父母、配偶、子女）死亡，喪假10天；旁系親屬死亡，喪假1天；往返路途假按實(shí)際計(jì)算，工資照發(fā)。（6）帶薪年假：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)際工齡以人事檔案及繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)年限為準(zhǔn)。帶薪年假提前兩周申請(qǐng)，在不影響工作的前提下，由各部室、分（子）公司合理安排，不跨年度使用。（7）探親假：父母、配偶、子女不在本地的員工，每年可利用假期或調(diào)休探親一次（探親對(duì)象指不在同一城市的父母、配偶、子女，當(dāng)年度病事假累計(jì)超過1個(gè)月的除外）或者家屬前來探親一次。報(bào)銷交通工具為汽車、船、火車的一次往返路費(fèi)，自駕車輛或乘用飛機(jī)按照上述交通工具最高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)憑票報(bào)銷。（8）法定假、帶薪年假確因工作需要不能休假的，按相關(guān)法規(guī)折算工資。工資審批財(cái)務(wù)部完成薪資計(jì)算并形成“工資表”，須報(bào)公司董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后，方能發(fā)放薪資發(fā)放本公司薪資發(fā)放日期定為每月10日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日。薪資以轉(zhuǎn)賬方式匯入員工工資卡內(nèi)。第二十九條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：?jiǎn)T工個(gè)人工資所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；員工違紀(jì)罰款及應(yīng)個(gè)人故意或過失行為給公司造成損失的；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)及費(fèi)用；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第三十條 薪酬保密公司辦公室、財(cái)務(wù)部、子公司綜合管理部等所有經(jīng)手薪酬信息的員工必須保守薪酬秘密。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及員工個(gè)人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強(qiáng)管理。有關(guān)薪酬的電子文檔必須加密存儲(chǔ)。第六章 附則第三十一條 員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起叁個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。第三十二條 本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。 第三十三條 本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。人力資源管理制度第一章 總 則第一條 為依法實(shí)施企業(yè)人力資源管理，特制訂本制度。第二條 本制度中所稱員工，系指集團(tuán)公司正式錄用的全體從業(yè)人員，包括公司機(jī)關(guān)、分（子）公司以及安排在項(xiàng)目部見習(xí)的工作人員。第三條 人力資源管理必須堅(jiān)持以下原則:統(tǒng)一管理的原則。凡是集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整及人員編制管理報(bào)董事會(huì)審定。員工的招聘、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲等重大人事管理活動(dòng)，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理磋商，報(bào)董事會(huì)審定，由辦公室按規(guī)定程序和辦法執(zhí)行。其他任何單位或個(gè)人不得擅自招聘超編用人（含臨時(shí)工）。精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。教育和懲處相結(jié)合，以教育為主的原則。第二章 用工管理第四條 集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)實(shí)行定崗定編定員，員工招聘依據(jù)人員編制和崗位職責(zé)實(shí)施。第五條 用人單位、部門根據(jù)市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目開發(fā)對(duì)人才的需求，于每年10月底前提出下年度人才需求計(jì)劃報(bào)辦公室。年度招聘計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后實(shí)施。如急需增加用工的，按上述流程特辦。第六條 集團(tuán)公司如有職位空缺或新增，應(yīng)遵循“先內(nèi)部調(diào)整，后外部招聘”的原則，內(nèi)部沒有合適人選，方可考慮外部招聘。第七條 集團(tuán)公司招聘的人員必須具有本科及以上學(xué)歷，或大專學(xué)歷且有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。第八條 招聘程序：辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資格把關(guān)，篩選后將簡(jiǎn)歷遞交對(duì)口部門或用人單位進(jìn)行預(yù)選。預(yù)選合格后，由辦公室組織面試。面試過程中，辦公室負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員資料、證書真實(shí)性，專業(yè)對(duì)口部門或用人單位負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)和崗位技能知識(shí)，填寫面試記錄和結(jié)論意見。第九條 招聘高級(jí)管理人才時(shí)，應(yīng)聘人員經(jīng)辦公室和用人單位面試后，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后一輪面試確定是否錄用。第十條 面試通過人員，由辦公室組織體檢，體檢合格的人員，方可辦理錄用審批手續(xù)。第十二條 經(jīng)審批確定錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶個(gè)人資料到辦公室報(bào)到。由辦公室為其辦理登記，簽訂勞動(dòng)合同，核定薪酬、參保等有關(guān)事項(xiàng)。第三章 勞動(dòng)合同管理第十三條 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，凡經(jīng)公司錄用的員工均須與公司簽訂書面勞動(dòng)合同。第十四條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同。各分（子）公司人員與所屬公司簽訂勞動(dòng)合同。第十五條 企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)簽署勞動(dòng)合同或委托代理人簽署勞動(dòng)合同，辦公室負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同文本準(zhǔn)備、報(bào)批、鑒證、歸檔整理等相關(guān)工作。第十六條 集團(tuán)公司統(tǒng)一使用國(guó)家勞動(dòng)保障部門提供的勞動(dòng)合同格式文本。第十七條 勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限及以完成一定工作任務(wù)為期限三類。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)不同對(duì)象協(xié)商確定不同的合同期限。首次簽訂勞動(dòng)合同的，合同期限一般為一年零一天；續(xù)簽期限一般為3～5年；依法應(yīng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的，根據(jù)員工本人意愿可簽訂無固定期限合同。第十八條 首次簽訂勞動(dòng)合同，合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；合同期限一年以上不滿三年的，試用期為三個(gè)月；合同期限三年及以上的，試用期為六個(gè)月。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。 第十九條 集團(tuán)公司緊缺的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、特殊人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可免除試用期。第二十條 勞動(dòng)合同由公司與勞動(dòng)者雙方協(xié)商一致后簽訂，合同內(nèi)容以印制文本為準(zhǔn)，雙方另有約定的，需在合同文本中注明。勞動(dòng)合同簽訂后，員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議等專項(xiàng)協(xié)議及變更合同，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充附件，同具法律效力。如專項(xiàng)協(xié)議與勞動(dòng)合同發(fā)生沖突，以合同或協(xié)議中訂立日期較晚的為準(zhǔn)。第二十一條 員工勞動(dòng)合同期滿前60天，人力資源部向員工主管領(lǐng)導(dǎo)征詢續(xù)簽意見，在此基礎(chǔ)上將續(xù)簽人員名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第二十二條 勞動(dòng)合同期滿前30日，人力資源部應(yīng)向員工書面告知是否續(xù)訂勞動(dòng)合同。員工在接到書面告知后的15天內(nèi)書面作出答復(fù)。在公司不降低同崗位勞動(dòng)條件的情況下，員工如不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同，視為主動(dòng)辭職。第四章 員工職務(wù)任免管理第二十三條 公司調(diào)配人員必須嚴(yán)格按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制數(shù)進(jìn)行。第二十四條 集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)員工和分（子）公司中層以上員工的職務(wù)任免，分（子）公司一般員工由分（子）公司管理，報(bào)辦公室備案。第二十五條 員工職務(wù)任免的程序提名。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層和分（子）公司正副職（含助理）以上的管理人員由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理磋商后提名。機(jī)關(guān)其他人員可先由分管副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人商議后推薦提名，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。分（子）公司中層由分（子）公司負(fù)責(zé)人推薦提名?？疾?。由分管副總遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，組織辦公室對(duì)提名人選進(jìn)行考察，必要時(shí)在一定范圍組織民主測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上向領(lǐng)導(dǎo)提交考察報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定任用人選。在適當(dāng)時(shí)候?qū)θ斡萌诉x在一定范圍內(nèi)公示。對(duì)公示無異議的任用對(duì)象報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后行文任職。第二十六條 有下列情形之一的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究給予降職：因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整造成崗位變化的；因業(yè)務(wù)技能、身體狀況等情況不能勝任本職工作的；無特殊情況當(dāng)年度完成凈上繳利潤(rùn)指標(biāo)低于50%的分公司經(jīng)理；分（子）公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年度出現(xiàn)重大責(zé)任事故，或給集團(tuán)公司造成嚴(yán)重影響的。第五章 員工流動(dòng)管理第二十七條 員工流動(dòng)管理包括：?jiǎn)T工入職、調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、辭退、退休等管理。第二十八條 新員工入職管理新員工經(jīng)正式錄用后，由辦公室通知并統(tǒng)一安排入職。新員工憑辦公室開具的《報(bào)到通知單》到用人單位報(bào)到，用人單位及時(shí)將報(bào)到回執(zhí)反饋給辦公室。新員工試用期滿后，試用期評(píng)定結(jié)果須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽署意見，在試用期滿一周前報(bào)辦公室，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。第二十九條 員工調(diào)動(dòng)管理集團(tuán)公司高層、中層（含助理），分（子）公司中層以上管理人員的任職、調(diào)職以集團(tuán)公司文件為準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)備案登記。其他員工的調(diào)動(dòng)，由辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批件，發(fā)《報(bào)到通知單》給相關(guān)單位。奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，屬單位中層的應(yīng)于15日內(nèi)，一般人員應(yīng)于5日內(nèi)辦妥移交手續(xù)到新單位報(bào)到；特殊情況，由本人申請(qǐng)，可酌情批準(zhǔn)延寬期限。所在部門或單位負(fù)責(zé)人指定工作移交接收人和監(jiān)交人。交接工作須本人親自辦理，交接須有詳細(xì)的書面材料說明，不留后遺癥。交接單一式三份（可復(fù)印），辦公室留存原件，移交人、接收人各留存一份。在員工調(diào)任過程中，新任員工未到職前，人員暫缺的崗位工作原則上由直屬上級(jí)代理。第三十條 員工待崗管理因無法勝任崗位工作或其他情況，經(jīng)公司決定進(jìn)行待崗的人員，合同期內(nèi)待崗時(shí)間不超過半年。若待崗期滿仍未上崗，公司給予辭退；特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，若法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同。員工待崗期間公司按吐魯番市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，不享受其他工資待遇。第三十一條 員工辭職管理員工辭職必須提前30日（試用期員工提前3天）向所在單位提交書面辭職報(bào)告，本人親筆簽名。所在單位負(fù)責(zé)人同意的，應(yīng)在報(bào)告上簽署意見后報(bào)辦公室，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)在兩天內(nèi)通知單位和員工辦理離職手續(xù)。集團(tuán)高管層、分（子）公司經(jīng)理辭職的，由公司領(lǐng)導(dǎo)磋商報(bào)董事會(huì)。公司對(duì)其離任審計(jì)，對(duì)其任期存在問題保留追究責(zé)任或法律訴訟的權(quán)利。員工提出辭職后必須繼續(xù)上班，直至辭職批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)，否則按曠工處理。若連續(xù)曠工3天及以上，經(jīng)催促未到崗，視為自動(dòng)離職，公司除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，追究其違約責(zé)任，按照月工資標(biāo)準(zhǔn)的兩倍支付賠償金。對(duì)違反服務(wù)期約定的必須退還公司為其支付的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)，違反競(jìng)業(yè)限制的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)約定向公司支付違約金。員工離職時(shí)，所在單位應(yīng)督辦交接手續(xù)，在離職當(dāng)日通知辦公室告知信息中心關(guān)閉其信息平臺(tái)權(quán)限；若因管理不善或工作失職，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，由所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。員工辭職手續(xù)辦完后，由辦公室代表公司與其簽訂《解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書》或《解除（終止）聘用關(guān)系協(xié)議書》。第三十二條 員工辭退管理員工存在下列情形之一，公司給予辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；（2）不能勝任應(yīng)聘工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作者；（3）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；（4）勞動(dòng)合同期滿，公司不予續(xù)簽合同者；（5）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。上述（1）款提前3天通知本人，（2）—（5）款提前30天通知本人。員工違反公司懲處規(guī)定，符合開除情況的，予以辭退，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。按上述條款辭退員工時(shí)須在通知本人前，聽取公司工會(huì)意見，并將處理結(jié)果書面報(bào)工會(huì)。被辭退的人員須按照規(guī)定妥善辦理工作移交手續(xù)，否則不予結(jié)算工資和辦理有關(guān)手續(xù)。第三十三條 員工退休管理符合法定退休年齡的員工，辦公室及時(shí)為其辦理手續(xù)；特殊工種可以提前退休的，本人提出書面申請(qǐng)，單位簽署同意意見后由辦公室辦理手續(xù)。退休人員公司不予返聘的須辦理離職交接手續(xù)，自退休審批后次月起享受退休金。第六章 員工培訓(xùn)管理第三十四條 辦公室負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理，制訂和實(shí)施公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。第三十五條 員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，注重對(duì)個(gè)人工作能力和操作技能的培養(yǎng)，堅(jiān)持以短訓(xùn)為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。第三十六條 公司按照規(guī)定提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。員工培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行一事一報(bào)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。第三十七條 每年底各分（子）公司、各部門上報(bào)下一年度培訓(xùn)需求，辦公室在此基礎(chǔ)上制訂下一年度培訓(xùn)總體方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三十八條 由公司選送出資培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂學(xué)習(xí)或培訓(xùn)協(xié)議，按協(xié)議約定的條款履行服務(wù)內(nèi)容及期限，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用1000020000（含）以內(nèi)的，培訓(xùn)結(jié)束后必須服務(wù)三年；培訓(xùn)費(fèi)用20000—50000（含）元的，培訓(xùn)結(jié)束后必須服務(wù)五年；培訓(xùn)費(fèi)用50000元以上的，培訓(xùn)結(jié)束后必須服務(wù)八年。第三十九條 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，辦公室應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)情況評(píng)估、培訓(xùn)檔案的建立，個(gè)人培訓(xùn)考試結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案。第七章 員工獎(jiǎng)懲管理第四十條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)。第四十一條 平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要是有特別表現(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)的員工。對(duì)于有發(fā)明創(chuàng)造、搶救生命財(cái)產(chǎn)、避免和挽救事故的發(fā)生、提出合理化建議被采納和其它突出業(yè)績(jī)的人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)由員工所在單位提交先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后通報(bào)表?yè)P(yáng)，視情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第四十二條 年終獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要是年度考核優(yōu)秀的員工，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)勵(lì)種類和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第四十三條 員工的懲處是指員工因違法違紀(jì)、違反企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴(yán)重而給予的處分。員工處分分為警告、記過和開除三種。第四十四條 員工的處分由所在部門或單位提供事實(shí)報(bào)告，由辦公室予以核實(shí)，并根據(jù)公司制度提出處分意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第四十五條 員工有下列情形之一的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定，予以開除。（1）徇私舞弊、以權(quán)謀私、挪用公款、行賄受賄、吃里扒外的；（2）工作失職，貽誤要?jiǎng)?wù)，給公司造成重大損失損害的； （3）不服從工作安排或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重的；（4）泄漏公司商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重的；（5）組織、教唆、參與非法罷工、怠工，造謠滋事，破壞正常工作與生產(chǎn)秩序的；（6）私刻或盜用公司印信的；（7）為達(dá)到不良目的，模仿上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，涂改、偽造公司文件的；（8）以任何手段侵占公司財(cái)物的；（9）不作為，未按照制度履行職責(zé)而造成重大影響或嚴(yán)重?fù)p失的；（10）同時(shí)與其他單位存在勞動(dòng)關(guān)系，給公司工作造成嚴(yán)重影響的；(11) 以欺詐手段或提供虛假信息資料，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的；（12）故意攻擊、