【文章內(nèi)容簡介】 定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn) 生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務(wù)副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 第二十七條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。 第二十八條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 第二十九條 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月 10 日前將公司本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。 更多文章見新浪博客 13 更多文章見新浪博客 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系， 充分調(diào)動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置 ，特制訂本管理規(guī)定。 第二條 員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。 第三條 員工任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用管理權(quán)限 集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團總部人員、地區(qū)公司本部 D 級以上（包括D 級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān) （包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。 地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以外）人員的任用工作。 第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。 集團總部 A 級人員（即總裁 ）的任用由集團董事局最終審定。 集團總部 BC 級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。 集團總部 D、 E 級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副 總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 FJ級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線 副總審批、總經(jīng)理最終審定； HJ 級人員（即主管級別人員）的任用由更多文章見新浪博客 14 更多文章見新浪博客 地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。 各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。 新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司 I 級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的任用均由集團總部 行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務(wù)副總裁最終審定。 第五條 任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。 原則上，所有任用均應(yīng)按照 競爭上崗的方式進行 。如因 情況 特殊，不宜采用競爭上崗方式 的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。 第六條 所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動 、統(tǒng)一調(diào)動等。 第二節(jié) 定級 第七條 員工級別共分為 A、 B+、 B、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J、 K、 L 、 M十五個等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系 見《 職務(wù)級別對照表》。 第八條 員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。 第九條 除集團領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級。 第十條 原則上， 博士定為 H 級， 應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為 J 級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為 K 級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為 L 級。 第十一條 員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。 第三節(jié) 任免 第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任 用、工作管理范圍情況進行公布。 第十三條 需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔(dān)任 /辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、更多文章見新浪博客 15 更多文章見新浪博客 地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。 第十四條 員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。 第十五條 集團總部人員的任免應(yīng)在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放 通知給予被任免人員。 第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動 第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。 第十七條 集團總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。 第十八條 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。 第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫《調(diào)動審批表》，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理 。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門 /項目公司的編制要求。 第二十條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部） /行政人事部 （地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。 第二十一條 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動通知書》到新單位報到。 第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。 第二十三條 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。 更多文章見新浪博客 16 更多文章見新浪博客 第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動 總則 第二十四條 “統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集 團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。 第二十五條 集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。 統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序 第二十六條 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。 第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)的情況。 第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。 第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指 原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。 第三十條 按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司 G 級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司 G 級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。 第三十一條 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下： 。 行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔； 被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單； 集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議 （如需要） 。 原則上， 集團總部行政人事管理中心征詢被調(diào)人所在單位及本人意見 集團總部確定擬調(diào)動人員名單 地區(qū)公司上報擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單 被調(diào)人所在單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)意見 （兩天內(nèi) ，如未按時 反饋意見 ，則視為 同意 ） ；集團總部行政人 事管理中心報常務(wù)副總裁審批，或由總裁最后審定（ E 級或以上） 更多文章見新浪博客 17 更多文章見新浪博客 注：如被調(diào)人所在單位 認(rèn)為調(diào)動可能 嚴(yán)重 影響 該單位工作時， 可在兩天內(nèi)申請集團 召開討論會或以書面形式 對調(diào)動進行評估 ，以 確認(rèn)調(diào)動 是否合理 。 調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有 關(guān)部門參與，其中， G 級及 以上人員的 評估 由集團領(lǐng)導(dǎo) 參與。 如出現(xiàn)異議時， 最終由集團領(lǐng)導(dǎo)決定 是否 調(diào)動 。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理 第三十二條 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。 第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。 第三十四條 集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核 成績相應(yīng)發(fā)放。 第三十五條 員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利 第三十六條 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。 第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將