參考-技術(shù)部管理制度(編輯修改稿)
2025-02-27 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)劣、殘、次品原因，找到解決的可行性方案。 六、 努力做到降低成本，降低損耗，提高效益，嚴控原材料在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中的損耗指標。 七、 做好生產(chǎn) 過程中各類報表（成品、半成品、廢品）的統(tǒng)計工作。 八、 做好計劃完成后的總結(jié)工作，根據(jù)員工完成指標情況，以及日常工作問題，匯總上報公司。 附注：制作一個生產(chǎn)計劃調(diào)度表。 品名、型號、技術(shù)標準、數(shù)量、圖紙文號、訂單號、技術(shù)解釋、生產(chǎn)以及交貨日期。 質(zhì)檢崗位職責 1. 質(zhì)量是公司發(fā)展的根本便于健全質(zhì)量體系，提高公司效益，打造品牌，提升公司在市場競爭中的保障。 2. 遵循嚴謹、公正、統(tǒng)一的原則，從原材料采購到半成品到入庫、出貨過程中的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢驗。 3. 制定公司每個工段的質(zhì)量標準。 4. 依據(jù)技術(shù)部下達的生產(chǎn)指令、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn) 工藝以及操作規(guī)范、把好質(zhì)量決不讓一件不合格的產(chǎn)品出廠。 5. 實行質(zhì)量一票解決制。即不合格的原材料不出公司，對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)的任何與質(zhì)量相關(guān)的環(huán)節(jié)問題，質(zhì)檢部有權(quán)終止生產(chǎn)。 6. 組織相關(guān)部門進入到生產(chǎn)一線，開展與質(zhì)量相關(guān)的制度、政策、規(guī)范的檢查。 7. 編制質(zhì)量整改報告書。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1