巡察班子成員談話提綱及回答問題(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，在全市營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。注重優(yōu)化結構，增強班子整體活力。穩(wěn)妥有序的推行“培養(yǎng)性交流”、“優(yōu)化性交流”、“激勵性交流”和“競崗性交流”等干部交流新舉措，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市直單位領導班子進行了優(yōu)化調配，進一步增強了領導班子服務科學發(fā)展、推動科學發(fā)展的能力。注重基層鍛煉，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。有計劃、有針對性的選派優(yōu)秀后備干部到新型城鎮(zhèn)化建設、重點項目建設、“雙百”工程、“五6先爭創(chuàng)”活動和新型農(nóng)村社區(qū)建設等一線掛職鍛煉，對培養(yǎng)成熟的后備干部大膽提拔使用。同時，注重對女干部的培養(yǎng)使用，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委和市直重要部門都配備了女干部。注重公平公正，積極擴大干部選任中的民主。堅持公開選人、公道用人的原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨政正職人選推薦時，則召開全市領導干部大會，公開進行推薦。在考察環(huán)節(jié)上，各個層面的人員代表共同參加，有班子成員，有干部職工代表，有中層干部，有退休老干部代表，有工作服務對象代表，又有“兩代表一委員”中的代表。在市委、人大、政府、政協(xié)有關領導成員中醞釀外，討論決定實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨政正職全委會票決制度，提高了任用決策的準確性。我個人覺得從四大班子身上沒有覺察到什么問題，作為基層干部，目前xx市正在打造中原經(jīng)濟區(qū)中的xxx經(jīng)濟強市，xx建設、xx產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設如火如荼，大工程、大項目多，領導工作十分繁忙，領導干部經(jīng)常下到基層調查研究的少。建議領導干部能夠抽出更多的時間下到基層，隨時了解一線工作的情況和面臨的問題，能夠為基層單位帶去權威的、有指導意義的指示和精神。巡察班子成員談話提綱及回答問題篇二談話前，認真查閱談話對象的《干部履歷表》，詳細了解其籍貫、家庭狀況、學習簡歷、工作經(jīng)歷等基本情況，從其關心熟悉的話題談起，進而營造寬松的談話氛圍，消除陌生感、拉近距離，打消戒備心理，引導其敞開心扉說實話、說真話、說心里話。年度考核、職級晉升、職稱評定、工資待遇等事項關乎干部職工的切身利益，從被巡視單位干部職工關心的職級晉升慢、職稱評定不公、年度考核出現(xiàn)“基本稱職”等“不平衡”話題中尋求突破口，從情緒波動中順藤摸瓜，窺斑見豹，發(fā)現(xiàn)被巡視單位黨組織管黨治黨和隊伍管理方面存在的突出問題。在與被巡視對象個別談話時，是以“二對一”還是“一對一”，要視具體情況而定。如果談話任務比較重，且“一對一”談話能夠取得談話對象的充分信任，使談話對象感覺更加保密，經(jīng)組長同意，可進行“一對一”談話，這種方法既容易產(chǎn)生良性互動，也便于打破砂鍋問到底。個別談話時，有的談話對象思維跳躍比較快，往往東一榔頭西一棒槌，反映問題支離破碎，描述問題缺乏邏輯，如果實時追問可能會引發(fā)其顧慮而緘口。為了精準地把問題搞清搞透，在與其談完后，可就某個問題反復找其核實追問。采取這種方法時，可多叫幾人“陪談”，讓被巡視單位摸不清真實意圖，從而達到保護談話對象的目的。這是就某一個反映比較集中的問題，找與之相關聯(lián)的人員多方位來求證說明。如巡視某高校時，有人反映個別校領導在評審現(xiàn)場干預票選結果事宜，這樣僅聽一面之詞不行，就要約談所有現(xiàn)場評審委員會的成員，讓其逐一還原當時的真實情況，出具原始票據(jù)記錄，確保鐵證如山。為了更客觀、立體地反映被巡視單位黨組織全貌，可有針對性地延伸擴大談話覆蓋面，可以下沉一級向巡視對象工作過的地方延伸了解，可以與一屆任期內(nèi)離崗、退休的老領導談，也可以召集部分人大代表、政協(xié)委員談，聽取他們的意見建議。在普遍談話的基礎上，就反映的重大問題、疑難問題及大家都有反映而說不清的模糊問題，堅持問題導向，區(qū)分類別，分解細化，重新擬定談話提綱，讓一把手直面問題，重點作答“畫像”，從而弄清問題的真實面貌和原委。在個別談話過程中，緊盯黨的建設缺失這一
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