【文章內(nèi)容簡介】 部績效考核專項基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院部為例，其考核專項基金分配計算公式為：甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費(fèi)=甲院部考核得分（甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%247。100）系數(shù)。其中：系數(shù)=ba，a=甲院部考核得分甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%247。100+乙院部考核得分乙院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%247。100+……，b=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費(fèi)的20%之和。（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時可作為參考依據(jù)。績效考核被確定為三等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人實行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的，對部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（三）考核結(jié)果與人事部門年度考核評獎掛鉤。在年度績效考核中，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門傾斜。績效考核確定為一等的部門，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評定為優(yōu)崗；績效考核確定為二等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為13%；績效考核確定為三等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為8%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評為優(yōu)崗。（四）考核結(jié)果用于確定考核專項評獎。對績效考核確定為一等的部門，學(xué)院授予年度績效考核先進(jìn)單位的稱號，并發(fā)放必須獎金。（一）成立學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：...副組長：...成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績效考核工作中的重要事項，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題，對被考核部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將結(jié)果報院黨委會議審定。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）和兩個績效考核工作組?？冃Э己宿k公室的主要職責(zé)是：（1）草擬并修改學(xué)院績效考核辦法及實施細(xì)則。（2）具體組織機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核工作。（3）綜合考核督導(dǎo)信息，辦好《考核督導(dǎo)通訊》。（4）負(fù)責(zé)平時考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作，負(fù)責(zé)對院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo)。（5）做好與考核、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作。（6）當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？冃Э己斯ぷ鹘M的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部年終績效考核工作。年終考核分組如下：（1）機(jī)關(guān)處室績效考核工作組；（2）教學(xué)院部績效考核工作組。有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)取配合認(rèn)真做好績效考核工作?？冃Э己嗣磕暌淮?，按以下步驟和程序進(jìn)行：（一）各處室提出績效考核目標(biāo)，院部做好工作計劃，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查，交院績效考核辦公室組織專家初審，再報請院黨委審定，作為年終處室績效考核目標(biāo)的依據(jù)。此項工作3月份進(jìn)行。（二）院績效考核辦公室組織民意調(diào)查、測評，收集各類考核信息。此項工作12月份進(jìn)行。（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)處室、教學(xué)院部兩項績效考核工作。此項工作次年1月完成。（四）院績效考核辦公室綜合考核測評情景，初定考核結(jié)果、等次和獎懲方案，報院黨委審定。此項工作次年2月底前完成。（一）在考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景。不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露測評信息?？冃Э己斯ぷ鹘M成員在考核本人所在部門時，應(yīng)實行回避制度。（二）對違反上述規(guī)定的部門和人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育或給予紀(jì)律處分。（一）本辦法由院績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。員工績效考核管理辦法篇四為建立有效的激勵機(jī)制，及時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法： 辦公室主任副主任：協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到。(10分)及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合。(10分)醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(10分)辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)超標(biāo)。(10分)及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負(fù)責(zé) 審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分)內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。(10分)調(diào)度安排使用辦公車輛，控制車輛費(fèi)用。(10分)嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。(10分)醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。(10分)醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時。(10分)辦公室人員：會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)， 以及醫(yī)院上報下發(fā)的39。文件、書面材料及時規(guī)范。(15分)做好會議記錄，整理會議紀(jì)要資料具體詳細(xì)，督辦落實會議決定事項及時。(8分)組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準(zhǔn)備安排及時周到。(8分)做好黨務(wù)、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作。(10分)宣傳欄資料制作更換及時。(8分)公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無誤。(8分)醫(yī)院報刊、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時。(8分)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時。(8分)電話記錄、傳達(dá)、登記準(zhǔn)確及時無誤。(9分)認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分)1辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格。 (8分)注：每個崗位滿分為100分，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。員工績效考核管理辦法篇五根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午時上班打卡時光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。工作日：星期一～星期六工作時光：上午8：00～12：00午時14：00～18：00公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時光，具體以通知為準(zhǔn)。(一)各類假別1. 因公出差凡屬于下列情景之一者均屬公差(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差。(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動等。(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動。(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月3日)、國慶節(jié)三天10月3日)。具體放假時光按國家頒布的規(guī)定實行。(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假提議書，可核予病假。(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時光內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時光累計為病假。因個人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假。公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理