員工績效考核管理辦法制度7篇(編輯修改稿)
2024-09-15 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評意見，作為員工任職或工作參考。 第九條考核程序 月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關(guān) 考核量表。 考核對象準備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。 管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。 考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。 第十條考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五 個檔次。其中： ① 考核總分 ≥90 分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資 100%。 ②90 分》考核總分 ≥80 分，良好，當月實發(fā)績效工資 80%。 ③80 分》考核總分 ≥60 分，合格，當月實發(fā)績效工資 60%。 ④60 分》考核總分 ≥50 分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資 40%。 ⑤50 分》考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資 40%以下。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達 8次以上者可參加年度考核評優(yōu) 。不合格次數(shù)累計達 3次以上者，公司將予以解聘。 員工績效考核管理辦法制度【篇 4】 一、績效考核的目的 : 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力 。 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 。 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性 。 建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊 。 通過考核結(jié)果的合理運用 (獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等 )，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則 : 公平、公開性原則 :公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。 定期化與制 度化原則 :績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 (1)公司對員工 (業(yè)務(wù)員每兩周考核一次 )的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。 公司對員工的考核采用分級考核的辦法 :考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。 公司對員工的考核采用百分制的辦法。 評分標準采取 3:7的辦法 :本人評價占 30%，上級評價 70%。 靈活性原則 :公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 中層干部 :定量考核 70%，定性考核 30%。 生產(chǎn)崗位 :生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30%，非生產(chǎn)時期，定量 30%，定性 70% 其他崗位 :定量 60%，定性 40%。 定量考核 : a、中層干部 :部門重點工作 (總經(jīng)理安排的工作 。每月中層干部會議確定的各部門重點工作 。每周考核會安排的工作 。部門年度工作目標分解 。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。 )完成的質(zhì)量和數(shù)量。 b、其他崗位 :本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。 定性考核 :公司行為規(guī)范 (工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標 )。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長 :呂文波副組長 :徐世興成員 :邵尚鋒 工作職責 : 組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點 。每周的考核由每周六組織召開。 負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 負責各部門 “ 定量考核 ” 的評價。 負責安排各部門下周工作重點。 四、考核標準 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同 (本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同 )。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 定量考核標準說明 :(各部門崗位考核標準附后 ) (1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定 。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10分。 (2)評分小計 =上一級評分 70%+ 自評分 30% (3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì) 性工作 (非日常事務(wù)性工作 )，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30 分。 (4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時 (以上
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