【文章內(nèi)容簡介】 評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。 第九條考核程序 月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān) 考核量表。 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。 管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。 考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。 第十條考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五 個(gè)檔次。其中： ① 考核總分 ≥90 分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 100%。 ②90 分》考核總分 ≥80 分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 80%。 ③80 分》考核總分 ≥60 分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 60%。 ④60 分》考核總分 ≥50 分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 40%。 ⑤50 分》考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 40%以下。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá) 8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu) 。不合格次數(shù)累計(jì)達(dá) 3次以上者，公司將予以解聘。 員工績效考核管理辦法制度【篇 4】 一、績效考核的目的 : 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 。 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo) 。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性 。 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì) 。 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用 (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等 )，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則 : 公平、公開性原則 :公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 定期化與制 度化原則 :績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 (1)公司對(duì)員工 (業(yè)務(wù)員每兩周考核一次 )的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法 :考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3:7的辦法 :本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。 靈活性原則 :公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 中層干部 :定量考核 70%，定性考核 30%。 生產(chǎn)崗位 :生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30%，非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70% 其他崗位 :定量 60%，定性 40%。 定量考核 : a、中層干部 :部門重點(diǎn)工作 (總經(jīng)理安排的工作 。每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作 。每周考核會(huì)安排的工作 。部門年度工作目標(biāo)分解 。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。 )完成的質(zhì)量和數(shù)量。 b、其他崗位 :本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核 :公司行為規(guī)范 (工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo) )。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長 :呂文波副組長 :徐世興成員 :邵尚鋒 工作職責(zé) : 組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn) 。每周的考核由每周六組織召開。 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)各部門 “ 定量考核 ” 的評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同 (本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同 )。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明 :(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后 ) (1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定 。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10分。 (2)評(píng)分小計(jì) =上一級(jí)評(píng)分 70%+ 自評(píng)分 30% (3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì) 性工作 (非日常事務(wù)性工作 )，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。 (4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí) (以上